紡織公寓專案合作建議書

紡織公寓專案

合作建議書

根據前期與貴公司接洽和對紡織公寓專案及周邊市場的初步了解，本案專案整體規劃完整、操作思路成熟。我司針對專案周邊做實地勘察，交通區位、環境良好；商業環境尚有待成熟、消費習慣尚有待引導，結合城市經濟發展水平和人口消費力等基礎資料，我司提出以下合作思路供貴司參考：

< 合作方案 >

合作模式：全案銷售**

銷售標的：紡織公寓專案剩餘貨量

完成目標：60套

完成週期：自2023年3月20日起至9月19日止，共計6個月。

服務內容：市場分析、專案策劃、銷售**、顧問諮詢、廣告推廣

**思路：

我司將採取傳統的銷售模式消化本案。即通過多種宣傳推廣渠道，樹立專案形象、優化專案賣點、提高優勢亮點、深入挖掘目標客群，增加來電來訪客量，通過營造良好的銷售氛圍，運用靈活的銷售技巧現場逼定，達到最終成交的目的。

輔助以電銷團隊的支援，增加現場目的性客群的來訪量。以階段性的營銷活動營造良好的銷售氛圍，為現場銷售創造有利的條件。

「坐銷+活動營銷+電銷」的複合型銷售模式

活動營銷：與專案運營相結合，運營推廣和銷售推廣同行，用火熱運營拉動火熱銷售，既節約了銷售成本，又樹立了專案的正面形象。

團隊構成：

坐銷團隊：負責專案案場的專案講解、客戶接待、客戶維護的日常工作。

電銷團隊：負責目標區域的**拜訪、客戶篩選、置業推介的工作。

**體系：**體系不變，產品基準價為2397元/㎡。

廣告推廣：

每月月底提交下月廣告推廣計畫，甲方審批通過後，由乙方實施執行；整體推廣費用不超過專案總銷售額的1%。專案銷售推廣費用由甲方承擔。

月度目標任務表

合作取費標準：

（1）基礎費用：2萬/月。包含營銷人員的基本工資、差旅費用、通訊費用。本款項由甲方於每月15日支付下一週期的基礎費用。

（2）銷售佣金：完成月度任務，佣金按總銷售額的1.5%結算；未完成月度任務的，佣金按總銷售額的1.2%結算。

（3）公司利潤及溢價：高於銷售底價的部分，甲乙雙方將以7:3的比例分成。即甲方得70%，乙方得30%，乙方的這一款項隨銷售佣金一起結算，即一套一節的方式即時結算。

（4）佣金及溢價佣金的結算方式：按月結算，於每月的20日結算這一週期的佣金及溢價。

此為我公司擬定的初步合作方式，供貴公司各位領導研究、討論.具體實施方案在雙方確定合作以後陸續提交。

佰聯行（中國）

2015-2-3