第八章短期經營決策
重點難點
1.虧損產品是否轉產或者停產的決策
2.接受追加訂貨的決策分析
3.零件自製或者外購的決策分析
4.半成品立刻**還是繼續加工的決策
5.經濟訂貨量的決策和生產最優批量的決策
本章對歷年考試而言，都是絕對的重點。
短期決策是指企業為了有效地進行生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策，一般只涉及一年以內有關的經濟活動，不涉及新的固定資產投資。（適合考核名詞解釋）包括：生產決策、銷售決策、定價決策、存貨庫存決策、生產裝置最優利用的決策等。
（2003上全多選30涉及）
第一節產品生產的決策分析
一、生產何種產品的決策分析（找利潤較大的一種）
1.要求企業必須根據現在的經濟資源條件，在這兩種產品間作出正確的選擇。（互斥方案）
2.其選擇的標準是看生產哪種產品在經濟上最為合算，能為企業提供較多的利潤或者是貢獻毛益。
例如，某廠現有的生產能力為30000機器工作小時，可用於生產產品甲，也可以用於生產產品乙，有關的資料如表8-1所示。
表8-1單位：元
根據上述資料，可通過兩種產品的差別收入與差別成本的對比，考察其盈利性的大小，從中選擇最優方案。具體計算如表8-2所示。
上述計算的結果表明，該廠現有生產裝置用於生產乙產品要比用於生產甲產品較為有利，前者可獲得利潤要比後者多60000元。所以，從經濟上看，應以生產產品乙的方案作為最優的決策方案。
表8-2單位：元
關於教材144頁例題的簡便思考策略：
我們按照"單位貢獻毛益=單位售價-單位變動生產成本-單位變動銷售管理費用"這個公式為基礎進行討論，在這個例題中製造成本中的固定成本和銷售與行政管理費中的固定成本完全相同，可以作為無關成本不予考慮。
那麼：甲產品的貢獻毛益=(20-16-2)×90000=2×90000=180000元
乙產品的貢獻毛益=(30-20-2)×30000=8×30000=240000元
由於甲產品的貢獻毛益比乙產品的貢獻毛益小了60000元，其實就相當於教材中甲產品的淨收益比乙產品的淨收益少了60000元，所以應該選擇生產乙產品。
推薦例題：（生產何種產品的決策）教材188頁習題一
資料：設某廠現有生產能力--直接人工小時10000小時，可用於生產產品a，也可用於生產產品b；生產產品a每件需用1/3小時，生產產品b每件需用1小時。這兩種產品的有關資料如下（單位：元）：
要求：請據以確定該廠現有生產能力宜用於生產產品a還是b。
【解答提示】
由於生產能力已經限定了，首先應該根據其生產能力推斷如果單獨生產a產品或者b產品最大的產銷量。如果將現有生產能力全部用於生產a產品，則其最大產銷量為：10000/(1/3)=30000件，貢獻毛益=(20-16)×30000=120000元。
如果將現有生產能力全部用於生產b產品，則其最大產銷量為：10000/1=10000件，貢獻毛益=(30-21)×10000=90000元。顯然，a產品的貢獻毛益要大於b產品的貢獻毛益，應該選擇a產品進行生產。
二、產品增產的決策分析（菜單位小時中貢獻毛益最大者）
必須以每一機器工作小時用於生產不同種類的產品所能提供的貢獻毛益的多少作為選擇最優方案的依據。
例如，某廠現有的生產能力為18000機器工作小時，目前同時生產甲、乙丙三種產品各2000件，生產能力尚有剩餘。有關資料如表8-3所示。
表8-3單位：元
*固定成本按機器小時分攤，分配率為1元/小時
根據上述資料，為充分利用該廠剩餘的生產能力，在甲、乙、丙三種產品中應優先增產哪一種產品的生產，能取得較好的經濟效益?
分析思路一：根據教材145頁**中單位固定成本分別為5、2、1一行，而且根據已知條件固定成本按照機器小時分攤，分配率為1元/小時，可以求出三種產品的單位產品生產工時也分別為5、2、1小時，由於產量都是2000件，所以已經利用的總機器小時為2000×(5+2+1)=16000小時，剩餘生產能力為2000機器小時。如果將剩餘生產能力全部用於生產甲產品，可以增加甲產品的產量為2000/5=400件，又由於甲產品的單位貢獻毛益為10，可以實現的貢獻毛益為10×400=4000元；如果將剩餘生產能力全部用於生產乙產品，可以增加乙產品的產量為2000/2=1000件，又由於乙產品的單位貢獻毛益為6，可以實現的貢獻毛益為6×1000=6000元；如果將剩餘生產能力全部用於生產丙產品，可以增加丙產品的產量為2000/1=2000件，又由於丙產品的單位貢獻毛益為5，可以實現的貢獻毛益為5×2000=10000元；可以看出，如果將剩餘生產能力全部用於生產丙產品，可以實現的貢獻毛益最大。
在銷售沒有問題的情況下，應該增加生產丙產品。
分析思路二：（單位生產能力貢獻毛益比較法/單位工時貢獻毛益比較法），就是教材中的思路。
從上述有關資料可以看出，不能簡單地以甲、乙、丙三種產品的單位貢獻毛益或單位的淨收益作為分析、評價方案的根據，而必須以每一機器工作小時用於生產不同種類的產品所能提供的貢獻毛益的多少作為選擇最優方案的依據。見表8-4。
上表資料表明，該廠每一機器小時用於生產丙產品所能提供的貢獻毛益最多，所以，假定丙產品在市場上的銷售量沒有受到限制，剩餘的生產能力應安排用於增產產品丙，但其增產的數量應為多少呢？這就得再進一步分析。根據上述所提供的資料，可見該廠可利用的生產能力為18000機器工作小時，按原來的生產安排，三種產品共需用的機器小時為：
甲產品2000×5=10000小時
乙產品2000×2=4000小時
丙產品2000×1=2000小時
說明還有2000機器工作小時未被充分利用。現在，如果將這部分剩餘生產能力全部用於增產丙產品，可增產丙產品2000件。
推薦例題：江蘇省淮安市清江電機廠股份****尚有一定閒置裝置台時，擬用於開發一種新產品，現有a、b兩個品種可供選擇。a品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產品台時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；b品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產品台時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。
假定甲材料的**不成問題。要求：作出開發哪種品種的決策，並說明理由。
【解答提示】
開發a品種時可獲得的單位工時貢獻毛益=(100-60)/2=20元/小時，開發b品種時可獲得的單位工時貢獻毛益=(120-40)/8=10元/小時 ，因為20>10，所以開發a品種比開發b品種更有利。決策結論：應當開發a品種。
三、停產何種產品的決策分析（虧損產品是否停產的決策分析）
1.虧損產品的"虧損"一詞是針對完全成本法而言的，它不僅考慮了變動成本，而且考慮了產品負擔的固定成本，所以是虧損的。
2.只需弄清虧損產品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數，說明該項虧損產品不應停產。
例如，某廠原生產甲、乙、丙三種產品，上年度有關資料如表8-5所示。
表8-5單位：元
根據上述資料，可見按完全成本計算丙產品虧損750元，為了提高企業整體的經濟效益，該虧損產品(丙產品)是否應該停產?
教材147頁的例題看起來比較長，它主要通過列表的方式比較了停產前和停產後的淨收益情況，解釋了虧損產品為什麼不一定停產的內在機制。但實際考試時如果考核類似的計算決策題目，只需要計算虧損產品的貢獻毛益就可以了。
推薦例題：（虧損產品是否停產的決策）教材188頁習題二
資料：設某廠目前生產a、b、c三種產品，有關資料如下（單位：元）
要求：請據以確定產品c應否停產。
【解答提示】
由於生產產品c的貢獻毛益=150000-105000-15000=30000元＞０。
所以該產品不應該停產。
如果你學習教材中的做法求出停產以後的淨收益也可以。思路如下：如果停產c產品，那麼原來由產品c分攤的那部分固定成本，就會轉為由其他產品分攤，但是固定成本總額保持不變，具體指標如下表顯示：
停產以後，企業的淨收益減少為50000元，所以不能停產c產品，原因就是c產品能夠提供貢獻毛益，可以彌補一部分固定成本。
四、虧損產品轉產的決策分析
說明轉產時核算的兩個條件：
1.只要轉產的新產品是利用虧損產品停產後騰出來的生產能力，不需占用其他產品的生產能力；（固定成本是無關成本）
2.同時新產品提供的貢獻毛益大於虧損產品的貢獻毛益。
表8-7單位：元
上述計算表明，利用原來生產裝置轉產丁產品所獲得的貢獻毛益比丙產品少600元，從而使得企業的最終利潤由原來的9650元減少為9050元（9650-600）。所以，從經濟上看，丙產品停產而轉產丁產品是不合算的。
五、接受追加訂貨的決策分析
當企業利用現有剩餘生產能力來接受追加訂貨時，只要對方出價略高於產品的單位變動成本，並能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。（1999下全單6、2000下全單４涉及）
設某企業生產產品a若干件，單位售價為30元，其正常的單位成本如表8-8所示。
根據目前的生產狀況，該企業的生產能力尚有一定的剩餘，可以再接受一批訂貨。現正好有一購貨單位要求再訂購a產品1000件，但每件只出價24元。
表8-8單位：元
上述資料表明，這批追加訂貨的**不僅低於市價，而且低於a產品的正常單位成本。所以從表面上看，接受這批訂貨似乎是不合算的。但如果進一步分析，就會發現接受這批訂貨對整個企業是有利的。
這是因為，該企業尚有剩餘生產能力，接受這批訂貨不僅不會導致原有固定成本的增加，還可以為企業帶來一定的經濟效益。其計算方法如表8-9所示。
表8-9單位：元
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