第八章預算管理
一、名詞概念：
全面預算固定預算彈性預算零基預算現金預算滾動預算
二、思考題：
1、生產經營的全面預算是由哪些預算組成的？
2、什麼是零基預算？具有哪些特徵？如何對它進行客觀的評價？
3、什麼是彈性預算？其編制程式如何？
4、什麼是滾動預算？有何特點？
5、什麼是概率預算？有何特點？
三、計算題：
1、某公司在計畫期間製造費用明細專案的具體情況如下：
要求：在生產能力3000－6000人工小時的相關範圍內，每間隔1000工時，編制一套製造費用的彈性預算。
2、資料：樂華公司預計2023年10月份的現金收支情況如下：
（1）第三季度末的現金餘額為4，500元。
（2）9月份實際銷售收入為50，000元；預計10月份銷售收入為56，000元（該公司的收款條件是當月收現60%，其餘下月收訖）。
（3）9月份實際購料款為18，000元；預計10月份購料16，000元（該公司的付款條件是當月付現55%，其餘下月付訖）。
（4）該公司預計10月份的製造費用和非製造費用總額為12，000元 （其中包括折舊費 4，000元）。
（5）預計10月份支付直接人工工資總額為10，000元。
（6）預計10月份購置固定裝置20，000元。
（7）預計10月份支付所得稅款2，000元。
（8）該公司財務經理規定每日最低庫存限額為4，000元，不足之數可向銀行申請借款，借款額一般應為千元的倍數。
要求：根據上述資料，為樂華公司編制2023年10月份的現金預算。
管理會計第八章能力訓練
一 單項選擇題 1 按單位產品的成本專案反映的目標成本稱為 a.單位成本 b.標準成本 c.預算成本 d.目標成本 2.按單位工時標準分配的製造費用預算稱為 a.生產量預算 b 工時分配率標準 c.製造費用預算 d.製造費用分配率標準 3.標準成本的型別有 a.現實標準成本 b.理想標準成本 c.基...
自考管理會計第八章講義
第八章短期經營決策 重點難點 1.虧損產品是否轉產或者停產的決策 2.接受追加訂貨的決策分析 3.零件自製或者外購的決策分析 4.半成品立刻 還是繼續加工的決策 5.經濟訂貨量的決策和生產最優批量的決策 本章對歷年考試而言，都是絕對的重點。短期決策是指企業為了有效地進行生產經營活動，合理利用經濟資源...
2019電大管理會計第八章練習題
第八章練習題 一 單選題 1 在企業中要求人人 處處 時時都進行成本控制體現了 a 全面性原則b 全員性原則 c 責權利相結合的原則 d 分級歸口管理原則 2 標準成本控制主要是控制 a 產品預算階段b 產品入庫階段 c 產品生產階段d 產品銷售階段 3 一般情況下，直接材料數量差異負責的部門應該是...