一、單項選擇題
1．按單位產品的成本專案反映的目標成本稱為（）。
a.單位成本
b.標準成本
c.預算成本
d.目標成本
2.按單位工時標準分配的製造費用預算稱為（）。
a.生產量預算
b．工時分配率標準
c.製造費用預算
d.製造費用分配率標準
3.標準成本的型別有（）。
a.現實標準成本
b.理想標準成本
c.基本標準成本
d.正常標準成本
4.按成本差異的性質不同，可將其劃分為（）。
a.主觀差和客觀差
b.用量差和**差
c.純差和混合差
d.節約差和超支差
5．變動製造費用效率差異是指（）。
a.工人勞動生產率變動而發生的差異
b.機器裝置效率變動而發生的差異
c.製造費用**變動而發生的差異
d.工人工資變動而發生的差異
6．變動製造費用的**差異又稱為（）。
a.效率差異
b.開支差異
c.預算差異
d.能量差異
7.直接人工小時工資率差異屬於（）。
a.用量差異
b.**差異
c.能力差異
d.效率差異
二、多項選擇題
1．產品的標準成本是指（）。
a.生產產品的單位成本
b.生產產品的全部成本
c.單位產品的目標成本
d.預定的目標成本
2.在變動成本法下，產品標準成本的構成內容有（）。
a.直接材料的標準成本
b.直接人工的標準成本
c.變動製造費用的標準成本
d.固定製造費用的標準成本
3.材料**差異的責任可能由（）承擔。
a.採購部門
b.運輸部門
c.生產和銷售部門
d.企業
4.下列說法正確的有（）。
a.直接人工效率差異應該落實經濟責任，所以必須是純差
b.直接材料**差異應由採購部門負責，必須是純差
c.遞延法把全部成本差異在本期銷售和期末存貨之間進行分配
d.穩健法不太符合謹慎性原則
5.固定製造費用差異分析的三因素差異分析法包括（）。
a.開支差異
b.能力差異
c.能力差異
d.效率差異
三、判斷題
1．工資率差異就是人工「**」差異。（）
2.固定製造費用效率差異=固定製造費用標準分配率*（實際工時—標準工時）。（）
3.在實際中得到了最廣泛應用的是理想標準成本。（）
4.變動製造費用效率差異實際上反映的是產品製造過程中的工時利用問題。（）
5.成本差異是實際成本脫離標準成本的差異（）
6.固定製造費用的實際金額與預算金額之間的差異稱為能量差異。（）
7.實際成本大於標準成本時稱為有利差異。（）
8.計算**差異要以實際數量為基礎。（）
四、計算題
1.某企業產銷甲產品，對w材料的消耗定額為100千克，材料**標準為6元/千克。9月份實際產品產量為2000件。
w材料的實際領用量為198000千克，實際材料總成本為1227600元。試計算：
（1）直接材料成本總差異；
（2）直接材料成本用量差異；
（3）直接材料成本**差異。
2.某企業生產a產品，單位產品標準工時為4小時，工資率標準為7元/小時。本月計畫產量為1200件，實際產量為1260件。
實際總工時為4536小時，實際工資總額為33205.60元。試計算：
(1)直接人工成本總差異；
（2）直接人工效率差異；
（3）之際人工工資率差異。
3.在第2題條件的基礎上，本月變動製造費用預算為19200元，實際發生變動製造費用21000元，試計算：
（1）變動製造費用總差異；
（2）變動製造費用效率差異；
（3）變動製造費用耗費差異。
4.某企業本月固定製造費用預算總額為65000元，實際發生額為72000元。預算產量標準工時為4200工時，實際產量應耗用的標準工時為4400工時，本月實際耗用工時為4500工時。
試計算：
（1） 固定製造費用總差異；
（2） 固定製造費用的預算差異和能量差異；
（3） 固定製造費用的開支差異、能力差異和效率差異；
（4） 根據第1題~~第4題的計算結果，編制標準成本制度的會計分錄。
五、案例分析題
新興工具機附件廠有職工80人，主要產品為分度頭，月生產能力為800只。該廠生產裝置落後，成本管理較差。該廠於2023年年初採用標準成本制度進行成本控制，為縮短與先進水平企業之間的差距，以同行業的先進水平作為制定成本標註男的依據，修改原有的定額指標，並以此考核職工的業績。
新制定的產品標準成本見表8-3：
表8-3新興工具機附件廠產品標準成本表
該廠對變動成本實行彈性控制，固定成本實行總額控制，每月固定製造費用總額為32000元，每月計畫產量為800只。
該廠自實行標準成本制度以來，2023年1~7月的成本執**況均為超支，其中1~6月份超支金額為4800元~7000元，而7月實際成本為148757元，與標準總成本比較成本差異高達15377元。鑑於此，廠長組織有關人員深入各部門了解情況，要求分析成本差異，提出意見。經過調查分析，了解到如下情況：
（1） 財務科彙總2023年7月產品的產量和成本資料見表8-4:
表8-42023年7月產品的產量和成本資料
（2） 從勞動工資科了解到：7月按固定給職工增加了工資，平均每人增加40元，共3200元，其中生產工人為2400元，管理人員為800元。
（3） 從生產計畫科了解到，有近60%的職工未能完成生產定額，廠裡經常組織工人加班，並發給加班工資。
（4） 從**科了解到，由於市場上合金鋼貨源緊缺，所以**單位提高了合金鋼的**，每千克提高了2元。
（5） 從裝置部門了解到，6月新增了2臺裝置，每台價值為100000元，月折舊率為0.4%，替代4臺不適用的舊裝置，每台原值為30000元，月折舊率為0.4%。
新裝置使用後，舊裝置未能及時處置。
（6） 從廠辦公室了解到，7月支出的各種捐款、資助費、社會事業費等共計3000元，比6月增加一倍，其他情況同6月相差不多。
另外，在深入各部門了解情況的過程中，還聽到了該廠職工對成本標準的議論：有些人認為標準不合理；有些人認為標準是合理的，主要是執行的原因；還有些人認為標準反映的是基本情況，有些情況是難以估計的，所以偏離標準是正常的，等等。
了解上述情況後，試完成下列目標：
（1） 計算分析各種成本差異的原因；
（2） 對現行成本標準提出評價；
（3） 如要修改標準，你認為何種水平較為合理？
自考管理會計第八章講義
第八章短期經營決策 重點難點 1.虧損產品是否轉產或者停產的決策 2.接受追加訂貨的決策分析 3.零件自製或者外購的決策分析 4.半成品立刻 還是繼續加工的決策 5.經濟訂貨量的決策和生產最優批量的決策 本章對歷年考試而言，都是絕對的重點。短期決策是指企業為了有效地進行生產經營活動，合理利用經濟資源...
《管理會計》補充習題第八章
第八章預算管理 一 名詞概念 全面預算固定預算彈性預算零基預算現金預算滾動預算 二 思考題 1 生產經營的全面預算是由哪些預算組成的？2 什麼是零基預算？具有哪些特徵？如何對它進行客觀的評價？3 什麼是彈性預算？其編制程式如何？4 什麼是滾動預算？有何特點？5 什麼是概率預算？有何特點？三 計算題 ...
第八章會計基礎工作
通過本章學習，了解會計機構的設定，了解會計人員的相關規定，了解會計工作交接的基本程式和要求，掌握會計核算的基本要求，了解會計監督的基本內容，掌握財產清查的具體方法以及會計檔案管理的相關規定等。二 教學重點與難點 1 了解與會計人員相關的規定，如會計人員的從業資格 會計人員的專業技術職稱等。2 會計核...