10、中國企業文化發展的提高方向體現了由中國企業提高國際競爭力的要求所決定的中國企業文化發展的主觀趨勢。
三、簡答題
1、簡述民族文化與企業文化的關係？
民族文化決定企業文化；企業文化對民族文化有反作用。
2、什麼是中西民族文化的三對相互對立的特徵？
（1）倫理性特徵與科學性特徵（2）整體性特徵與個體性特徵（3）模糊性特徵與清晰性特徵
3、簡述人治精神與法治精神的相互關係？
（1）人治精神與法治精神是互相差別的兩種精神
人治精神「注重人情、忽視原則、主觀隨意」，法治精神「忽略人情、尊重原則、固守規章」。人治精神與法治精神是兩種相反的精神。
（2）人治精神與法治精神具有相互補充的性質
（3）人治精神與法治精神有機融合
4、簡述團隊意識和個體意識的相互關係？
（1）團隊意識與個體意識相互差別
（2）團隊意識與個體意識相互補充
（3）團隊意識與個體意識的有機融合
5、簡述情景管理與科學管理的相互關係
（1）情景管理與科學管理是兩種截然不同的管理：情景管理高度靈活，科學管理固定不變；
（2）情景管理與科學管理是兩種相互補充的管理：企業既不能沒有情景管理也不能沒有科學管理；
（3）情景管理與科學管理有機融合：科學管理是基本管理，情景管理是提公升管理，中西文化背景下得企業文化融合，應該堅持科學管理為基礎得情景管理與科學管理得統一。
6、中國企業文化國際化的主要內容有哪些？
基本含義：指中國企業文化積極與其他民族地企業文化相互交流，平等對話，真正成為國際企業文化的一員。
提高含義：指中國企業文化超越乙個國家、乙個民族地水平，成為國際上領先的企業文化，能在一定程度上代表國際企業文化的發展方向。。。
7、中國企業文化國際化的原則有哪些？
（1）以實現文化為起點（2）以民族特色為基礎（3）以經濟效益為目標（4）以美好生活為歸宿
8、簡述「康潔利公司」洋經理在企業管理中的文化差異？
他失敗的主要原因是不了解中國的實際情況，完全照搬他過去慣用的企業管理模式，對中國的許多東西不能接受，在經營管理方面缺乏應有的彈性和適應性。
他到任後學會的第乙個中文詞就是「關係」，而他最終還是因搞不好關係而離華返美。
他強調「我是總經理，我和你們不一樣，你們要聽我的」。他甚至要求，工作進入正軌後，除副總經理外的其他員工不得進入總經理辦公室。他不知道，聰明的中國企業負責人在職工面前總是強調和大家一樣，以求得職工的認可。
橫亙在公尺勒先生面前的一條鴻溝是中西文方兩種文化之間的鴻溝。
第八章企業文化與企業形象策劃
企業形象策劃 主要內容 1 了解企業形象策劃 2 企業形象策劃的基本原則 3 企業形象策劃匯入的程式和時機 4 企業形象投資預算。重點難點 企業形象策劃的程式和時機。第一節了解企業形象策劃 一 企業形象與企業形象系統 1 企業形象 社會公眾對企業的個性特徵等方面的客觀識別。2 企業形象系統 將企業文...
第八章複習教案
第八章小結複習課 備課時間 08 1 20上課時間 主備 審核 備課組班級姓名 點拔 導學 學習目標 掌握同底數冪的乘法 除法 冪的乘方 積的乘方，知道它們的聯絡和區別，並能運用它們熟練進行有關計算。熟練掌握零指數冪 負整數指數冪的意義,能與冪的運算法則一起進行運算,並能解決有關問題。學法指導 回顧...
管理溝通第八章複習
第1節會議的目的與型別 會議溝通是群體或組織中相互交流意見的一種形式，是一種常見的群體活動。根據不同的目的和要求，會議既可以被看作乙個集思廣益的過程，也可以被當作一種資訊傳遞的方式。通過會議，可以將許多人聚集在一起，就某些問題與員工互相交流思想並提出相應的對策。會議也是上行溝通的途徑之一，管理者可以...