為了①適應公司下半年盈利需求，②突破原有雜誌招商以及客戶融資等業務的固有瓶頸，③建立符合公司目前情況的專有盈利模式，我們在年會前後，進行了部門重組。近半個月時間，由於新同事入職、年會召開等因素，導致部門重組後的工作分工不清，進展不力。
我們目前要做的重點工作都有：
1. 原有的招商回款工作；
2. 新客戶拓展開發工作；
3. 讀者俱樂部的組建執行；
4. 書畫名家的聯絡溝通；
5. 周活動及大型活動策劃；
6. 工程資訊的獲得與跟進；
7. 主管單位的協調；
8. 融資的業務轉型的穩步推進；
9. 老客戶維繫；
大家感覺亂不亂？亂！感覺是不是沒有頭緒？是！
故此，我們要梳理乙個工作頭緒，將我們一年摸索過來的理論體系，加以實踐檢驗，修正、完善、實現盈利目標。
1. 需要明確的是，公司堅持的資源視窗+資金平台+實業支撐這樣的三角發展結構，短期內不會改變；
2. 以會員為核心，以活動為軸線，在活動和人脈中尋求資源整合機會，這樣的業務理論，短期內也不會改變。
3. 上面所說的，感覺亂糟糟的工作，乙個也不能刪減不做，這個也不用討論。因為盈利是企業的唯一使命。
所以，我們此時要討論的，只有「怎麼做」，而不是再去做理論**，不是再去做頂層設計。
畫個圖，形象的說說，怎麼做。
畫展活動整合執行方案【例】
活動預熱
活動正式開展（布展及現場控制流程另案策劃）
商業資訊及客戶資訊處理方式
客戶、會員常規溝通機制的建立
贏利點會員權益及等級劃分
新店籌備工作
2 裝修風格與廣告 裝修風格以清爽色系為主，適合熱帶的氣候。總體色系採用蘋果綠，給顧客以安靜舒適的視覺效果，吧檯採用傳統吧檯的式樣，一部分借鑑酒吧的風格。店鋪氛圍強調明亮和整潔，給顧客心理上的信任。廣告方面，著重以品牌效應作為長期經營思路。開業前期以宣傳和 作為鋪墊，利用新型的時尚飲品吸引顧客。在口...
籌備工作表
具體劃分為幾個重點，管理體系建立，市場調查定位與營銷策略，裝修裝飾，人員管理，實習操作 開業活動策劃，準備營業等 一 管理體系建立 開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，並為開業及開業後的運營在人 財 物等各方面做好充分的準備，人員的到位，建立初期墾荒隊伍，從各方面準備，共同商討具體事宜。主要負...
營運籌備工作
1 團隊組建工作 一 組織架構 1 設定營運部 市場部 辦公室 物管部四個部門，除物管部外，前三個部門指定人員編24 26人。2 部門崗位職責 個人崗位職責的編寫已經完成。3 各個部門的崗位要求 上崗條件的編寫已經完成。二 人員招聘工作 按照組織架構各部門的崗位要求和上崗條件，京海公司員工的 來自兩...