1.簡述企業管理組織的權變因素。
1）企業環境；2）企業戰略；3）企業技術；4）人員素質；5）企業規模；6）企業生命週期所處階段
3.簡述科技管理諮詢的特點與作用。
特點：較強的專業性，科學的前瞻性。
作用：1）對企業技術進步起指導作用。2）對企業管理變革起推動作用3）對提高企業競爭力起強化作用。
4. 物流含義及包括的物流管理三個階段
物流指再生產迴圈中物資的流動過程。
物流管理的三個階段：採購物流，生產物流，銷售物流。
5試述新產品開發管理諮詢工作的內容。
1）新產品開發方向的分析。2）新品開發方式分析（包括自行研製，引進技術開發，聯合開發新品和按具體產品方案開發）。3）新品開發計畫管理分析。4）新品開發過程管理分析。
6現代生產管理特點
1）多品種小批量成為企業的基本生產方式。
2）電子計算機成為生產管理的基本手段。
3）生產管理與其他管理的一體化。
4）在現代生產管理中人處於中心地位。
7.簡述質量管理諮詢的作用及特點。
作用：1）推動企業全面質量管理的深入和發展
2）帶動和促進企業經營管理其他方面的完善。
特點：1）以顧客滿意為基本原則和指導思想進行質量管理諮詢。
2）從預防的觀點出發進行質量管理諮詢。
3）以建立適合企業具體條件的，並且高效執行的質量管理體系為核心進行質量管理諮詢。
8.四種薪酬戰略方案。
1）崗位薪酬戰略方案；2）績效薪酬戰略方案；3）崗位工資與績效相結合的薪酬戰略方案；4）全面薪酬戰略方案。
10.對物資消耗定額貫徹的諮詢其主要內容
1分析定額檔案的編制情況
2）分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況
3）分析定額供料制度的建立和執**況
4）分析物資消耗的原始記錄和統計工作的情況
5）分析物資消耗定額的修改工作情況
9.企業定員工作諮詢主要應抓住的環節。
1）對客戶企業定員現狀進行調查和分析，了解企業人員的結構和狀況。
2）對各類人員的定員方法是否合理進行分析。
3）分析各類人員的比例是否恰當。
4）企業整個人員編制是否達到統
一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業生產經營活動的需要。
5）企業冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。
11 簡述裝置管理諮詢的特點 p341
1）技術評價與經濟評價相結合
2）即重視裝置的物質運動又重視裝置的價值運動
3）圍繞裝置與企業系統之間手段與功能一致性開展諮詢工作
4）專題諮詢與綜合諮詢相結合
12. 企業物資管理諮詢的方法
1）企業物力資源戰略諮詢的方法：定性分析法和定量分析法
2）企業物資**計畫與採購方式的諮詢方法
3）物資消耗和利用的諮詢方法
4）企業庫存管理諮詢的方法：經濟訂購批量法，物資重點管理法，關於儲備資金利用分析法
5）物流管理諮詢的方法：物流系統分析法，物流動能分析法。
13 簡述裝置管理諮詢的內容 p343
1）裝置戰略的諮詢；2）裝置合理使用的諮詢；3）裝置維修管理諮詢；4）裝置綜合經營管理諮詢
18企業物質環境設計諮詢的內容
1）廠房設計分析；2）辦公室設計分析；3）產品造型設計分析；4）產品包裝設計分析。
19.企業形象塑造的基本原則
1）立足長遠，反對只顧眼前。
2）立足真誠，反對虛情假意。
3）立足公眾，反對只顧企業。
4）立足傳播，反對自我封閉。
5）立足全員公關，反對相互扯
14. 可供企業選擇的裝置戰略方案（知道哪幾種方案） p347
1）根據產品競爭重點、生產型別的不同劃分：專業型，通用型，混合型裝置投資戰略方案
2）按裝置購置的目的不同劃分：產品開發型，擴張性，更新型，綜合型裝置購置戰略方案
3）按企業所需裝置開發途徑不同劃分：自主開發，聯合開發裝置戰略方案
4）按裝置改造和更新的形式不同劃分：裝置的改裝，裝置的原型更新，裝置的技術改造，裝置的技術更新戰略方案
5）按對裝置的經營方式不同劃分：裝置租賃經營戰備方案，裝置拍賣戰備，裝置股權經營戰略
15. 企業市場營銷管理諮詢工作包括哪些環節？
1）分析企業營銷管理的現狀
2）判斷企業營銷管理方面主要問題
3）確定營銷管理諮詢課題
4）設計營銷管理的改進方案，並指導實施。
16 簡述企業市場營銷管理諮詢的特點？
1）把握環境資訊的真實性、全面性、及時性。
2）諮詢物件企業所處行業特點的鮮明性。
3）把握企業市場營銷的競爭性
4）注意市場營銷的社會性。
17. 品牌決策諮詢的幾種決策方法 p384
1）品牌歸屬決策：使用自己的品牌方案（產品有獨特性），中間商品牌方案（初創階段，缺乏銷售渠道）
2）統一品牌決策（生產資料產品）和個別品牌決策（日常消費品和產品系列差異大）
3）品牌擴充套件決策
4）多品牌決策（適用於信譽好的日用消費品）
5）品牌再定位策略
6）名牌戰略決策諮詢
20分析理念識別系統設計諮詢涉及的方法。
1）企業理念定位分析法。
2）企業事業領域變更，企業理念的界定分析法。
3）企業理念的競爭分析法。
4）企業理念變革分析法。
5）企業理念建築分析法。
2.簡述企業管理組織諮詢的方法
1）職能分析的方法：基本職能設計和調整的方法（按行業特點、企業技術特點、外部環境特點及其它）和關鍵職能設計和調整的方法（以質量管理《生產型》，以技術開發管理《電子行業》，以市場營銷《日用消費品和小五金類》，以生產管理《能源工業》）。
2）集權與分權設計的方法：分析影響集權與分權程度的主要因素，選擇適合企業具體條件的管理體制模式。
3）部門化方式和業務活動組合分析的方法。
4）管理業務流程設計和論述的方法。
5）企業組織變革的診斷與變革方式。
現代企業管理簡答題
4 簡述零基預演算法的缺陷 答 零基預算也存在固有的缺陷。首先，零基預算增加了文書工作，需要花費大量的時間進行準備。其次，大量難以控制的人為因素也會影響最終效果。最後，常常阻礙管理者靈活排程資源 5 在目標管理中，目標的實施與控制應注意哪些問題？答1 下級根據下放的權利在自我控制中進行工作。但下級有...
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