在即將過去的2023年裡，在公司xx車間在各級領導的關心支援下，車間領導班子和全體員工齊心協力，共同奮戰，戰勝了5.12大**、原材料漲價、金融危機等困難，取得了優異的成績。
一、合理組織生產，提高人均創造產值
***x屬於機械製造基礎行業，是比較典型的勞動密集型生產作業。要按時完成生產任務，需要大量的勞動力。一直以來，一線生產工人的短缺制約著車間的生產能力，同時也反映出車間人均創造產值較低。
另一方面，xx生產需要耗費大量的電能，電價的高低直接影響著車間鑄造生產成本。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續作業生產方式。每天24小時裡，電價有較大的差異，即峰段、平段、谷段區別。
峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。在2023年裡，車間為提高人均創造產值，同時降低電價成本，車間做了以下工作：
1.優化班組人員，變三班倒為兩班倒。車間優化前方生產班組人員，將原有三個生產班組調整為兩個。
這樣，一方面有效地緩解了前方生產班組人員不足的問題，有效提高人均創造產值；另一方面，取消原有峰段生產班組的生產工作，降低峰段用電量比例，有效減少電價成本。這期間，根據生產計畫，車間領導班子做好員工思想工作，在必要的時候適當延長每班工作時間，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。2023年，車間用電量比例為：
峰段32%，平段30%，谷段38%；2023年，車間用電量比例為：峰段27%，平段28%，谷段45%。
2.減少後方輔助人員，提公升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產主體，生產是工作的重中之重。
2023年，車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組，在通過合理優化前方班組人員的同時，大力裁減後方輔助人員數量。車間認真分析後方輔助工作特色，進行合理的組合，對人員進行培訓，使後方人員均能身兼數職。這樣，順利的裁減了後方輔助人員數量，有效的提公升了全車間人均效益。
2023年，車間後方班組連同車間領導班子共計90人；2023年，車間後方班組連同車間領導班子共計62人，減少了28人，裁減比例達30%左右。
3.推進技術創新，提高生產效率。2023年，車間為緩解人力資源的矛盾，提公升生產效率，按時完成生產任務，進行了大膽的技術創新。
車間結合生產情況，並考慮品種結構和綜合成本，大膽的提出xx生產工藝。通過車間技術組的努力，迅速的穩定了xx生產工藝，然後迅速推廣生產。這樣，在生產這類產品時效率提高了60%以上，也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約。
4.加強班組基礎管理，提高員工生產積極性。2023年，車間和生產班組一起，制訂出《班組管理制度》，將班組基礎管理製成標準下發各生產班組，並要求班組在生產中切實執行。
《班組管理制度》的推行，有效地提高班組員工生產積極性。加強員工與車間之間的溝通工作，使全車間上下一心，為車間各項工作的順利完成打下了堅實的基礎。
2023年，車間通過以上工作，克服了重重困難，不僅按時保質保量的完成了公司下達的生產任務，而且有效的降低了生產成本。
二、攻克技術難關，保證質量降低成本
2023年對於中國是不平凡的一年，對於我們公司來說，同樣是如此。年初的冰雪災害，5.12大**、原材料漲價、金融危機等因素給公司的採購工作帶來了很大的壓力。
在這種狀況下，xx車間沒有畏縮，而是迎難而上。車間積極響應公司董事長***先生「***，***，***，***」的指示，組織車間技術力量，攻克技術難關，保證產品質量，降低生產成本。車間開展的具體工作如下：
1.減少xx使用比例，增加***使用量。2023年，車間生產用料中xx使用比例在45%左右。
如果在2023年仍然穩定在這種水平，勢必給公司增加xx採購量，而2023年上半年原材料大幅漲價，必然會增加公司採購壓力，增加生產成本。於是，年初車間即成立「提高xx使用比例，降低生產成本」專案組，進行減小xx使用比例，增加xx等回爐料使用量的工藝試驗。車間給專案組下達目標：
全年xx使用量控制在20%左右，消化掉積壓的大量xx，避免xx外賣帶來的損失。2023年1到12月，車間xx使用比例為22%左右，比2023年的45%下降了23%個百分點，下降比例達到50%以上。2023年車間共完成xx毛坯產量17865.
29噸，即為公司減少了4100餘噸xx採購計畫。按xx和公司xx每噸差價1100元計算，全年為公司節約了450萬以上的採購資金。
2.推進生產工藝革新，穩定產品質量。如前文所述，車間2023年度大幅度增加xx等回爐料使用量，給車間質量控制帶來了相當大的難度。
車間技術人員根據現有生產條件，從技術上不斷創新，摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝控制方法。車間技術組制訂出了《降低xx（包括不同於xx的***、xx）、增加xx用量後***-******xx操作規程》，《***x標準工作法》，《***x標準工作法》等工藝執行標準，組織生產班組認真學習領會，在生產過程中嚴格執行，技術組加強對執**況的監督考核。通過上述措施，有效地穩定了***x質量，使產品各項質量指標和效能完全達到客戶要求。
3.加強重點產品生產控制，降低廢品率，降低成本。車間把一些單隻成本較高，質量控制難度較高的產品列為重點產品。
這些產品廢品率的高低，很大程度上影響著車間整體生產成本。2023年裡，車間將這些產品質量控制指標下達給相關人員，加強對這些產品的質量控制。重點產品廢品率的高低和相關人員工資收入掛鉤。
這樣，提高了車間全員參與質量控制的積極性，在2023年裡有效的控制了這些產品的廢品率，降低生產成本。如xx和xx的***、***xx材質系列產品，2023年廢品率一直偏高，在2023年裡，車間技術人員認真分析廢品形式，總結經驗教訓，進行質量改進。終於有效的將這些產品的廢品率控制在公司下達的質量指標之內，全年減少廢品損失40餘萬元。
4.優化***x，壓縮xx控制範圍，減少***x使用。***x價值較高，佔據我車間xx生產成本的很大一部分。
而這些xx往往又是客戶要求的質量關鍵指標。如果低於產品技術要求，產品只能報廢。所以，生產班組在這些關鍵xx的控制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些。
這就需要乙個合適的「度」，把握好了這個「度」，就能在保證質量要求的同時有效的減少***x的使用量。為此，車間技術人員根據各產品實際要求，制定出絕對能滿足技術要求的***x控制範圍，即最大限度減小*********x偏差範圍。這樣，也給前方班組生產帶來了一定的難度。
但是，大家齊心協力，為了車間的整體利益，為了降低生產成本而自覺貢獻，將******控制在合理的範圍內，有效的降低了***x生產成本。
5.加強質量追溯，減少操作廢品。由於***x生產條件的影響，xx的xx溫度普遍在800℃以上。
而***x全身上下都要加工，所以車間無法做到每乙隻xx的標識管理。這樣導致了一直以來，對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。2023年裡，車間終於掌握到了一種行之有效的xx標識辦法。
這就是採用車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每乙隻***xx進行標識。車間在生產班組中迅速推廣標識管理，制定出《***x車間關於不合格品xx的標識管理規定》，監督班組嚴格執行。通過標識管理的推進，有效的減少了車間操作廢品的產生，降低了車間生產成本。
不平凡的2023年裡，***x車間全體員工不畏艱難，在各自平凡的工作崗位上兢兢業業，無私奉獻，通過上述技術活動，和車間領導班子一起，成功的完成了公司下達的降成本保質量任務，為公司成功渡過2023年的重重困難作出了巨大的貢獻。
三、開展員工培訓，提公升員工整體素質
***x生產由於其艱苦的生產條件和較高的勞動強度，以及員工工資收益較低的因素，決定了車間一線生產員工的整體文化素質不可能有多高。員工文化素質的偏低，給車間開展工作帶來了一定難度。對此，車間領導班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，取得了卓有成效的業績，成功的解決了員工文化素質偏低帶來的影響。
1.抓好新進員工教育，給班組輸送合格的生產者。從2023年初起，車間在原有新員工入廠**安全教育的基礎上，增加了新員工的文化、技能教育。
新員工來到車間後，車間會派專人帶領他們到車間參觀，給他們講解現場生產注意事項，消除新員工對車間高溫生產現場的恐懼心理。其次，車間技術人員將對新進員工進行******生產基礎知識的普及教育。結合員工文化水平，深入淺出的給他們講解***x生產中的要點、注意事項。
然後，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協議》，對新員工進行三個月的操作技能培訓。三個月後，車間技術組、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核，考核合格的發給上崗證書。通過以上措施，有效的提高了新進員工的業務素質，對車間員工隊伍整體技能的提公升起到了巨大的作用。
2.開好班前班後會，隨時對員工進行業務技能培訓。車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班後會，實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。
車間的注意事項較多，向員工講了一遍根本不可能記住，所以，這就要求我們不停的給員工講解，一遍又一遍，次數多了，慢慢的員工掌握的知識就多了。在會上，相關職能人員及時向員工通報近期質量工作情況，對員工在生產中不恰當的行為或現象及時指出。在生產過程中，技術人員深入生產現場，對員工進行指導，及時和員工一起解決生產中出現的各種問題。
通過這種實時的業務技能培訓，有效的穩定了車間員工隊伍的整體業務素質。
3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓。在提高車間整體員工隊伍業務素質的同時，車間還針對不同的工作崗位，進行有針對性的培訓。
2023年以來，車間技術人員根據***x生產xx的流程，對不同工作崗位如xx工、xx工、***x工、***x工等進行有針對性的專門培訓，並培養員工的質量監督意識——即每個崗位都有權力和義務監督上一工序的工作質量。根據各崗位工作特點進行業務指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什麼，怎樣做以及如果不這樣將會產生的不良後果。
通過這種培訓，也有利的促進了車間員工隊伍整體業務素質的提公升。
4.對關鍵崗位進行重點培訓並加強監督考核。2023年，車間技術組通過******生產流程的分析研究，識別出其中的幾個關鍵崗位。
這些關鍵崗位對整個生產過程的穩定受控起著至關重要的作用，很大程度上決定著產品的質量狀況。如：生產線長，***x班長，***xx，***x班長，***xx等。
為了加強車間對質量的控制，今年車間把***xx和***xx劃到工藝技術組管轄。工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓，編制專門的培訓資料和考核試題，隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核，提高員工業務水平，使這些員工在各自的崗位上為穩定車間質量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。
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