樣板間工作總結（電氣施工）
我在精裝部負責電氣施工安裝工作，主要是協助配合安工和胡工工作。進入達美精裝部半月時間主要是熟悉掌握圖紙、施工現場進度、施工質量及標準、現場臨時用電；負責指導、監督、檢查落實電氣施工方案內容等。
具體完成了達美中心廣場1#樓7層樣板段電氣施工安裝，包括燈具、開關、插座安裝檢查驗收：走道、電梯廳、男女衛生間，方形led筒燈74套 3000k 12w 共888w；拉膜天花燈箱共12個，內藏t5支架燈120支28w和30支14w共2268w，衛生間燈槽t5支架燈8支28w和8支14w共392w，鏡後led硬燈條4條14w共56w，防水五孔插座面板2套、單控雙聯開關面板2套、走道消防應急疏散指示2套。以上燈具、開關、插座面板全部安裝完成，清理乾淨；均按圖紙設計要求排布、定尺、系統配置；安裝除錯驗收內容：
各迴路燈具全部開啟24小時，測試三相電壓平衡a相221v/b相217v/c相224v在額定範圍內；三相電流平衡分別a相6.12a/b相5.54a/c相5.
45a在額定範圍內；配電箱內開關壓線端子溫度測試平均19攝氏度，燈具及燈箱表面溫度平均在23攝氏度;吸頂安裝燈具成行、列排布經紅外線測試儀測定中心線偏差控制在了5mm範圍內，實際值正常；牆面安裝燈具、插座面板水平度、垂直度經水平儀測定實際值滿足規範及設計要求；電氣施工安裝的資料協助、指導資料員以完善，報送監理驗收合格。
工作中遇到的問題：勞務作業分包單位人員組織不及時個別時間段不夠用，尤其在趕工期突出；施工人員教育培訓工作不足不到位，施工作業人員自身差會對工程質量產生直接影響。
解決辦法：提前做好施工計畫編制，合理安排人力資源優化配置，月、周、三天內工作人員配置；施工作業人員專業素質提高，要經常培訓、教育、考核，合格和不合格人員有獎有罰，有激勵制度，發揮施工作業人員的積極性。
管理工作力度不足，施工班組人員就會產生偷工減料、減少必要施工環節、工序，降低施工質量標準；親力而為對調動工人積極性有一定幫助，同時也增加了把控施工質量和隱蔽環節的可靠性，竣工驗收通過率會接近或達到百分百合格或優良。
下一步工作：安全上配合安全員完成臨時用電方面的方案、交底、現場檢查指導，以後者為重點，實際落實在現場一線作業區，是保證臨電不出問題關鍵環節；施工質量邊施工變檢查，做好每個工序、部位實際檢測、不遺漏，例如：接線工藝要求並接時繞線圈數必須達到5圈及以上。
樣板間策劃方案
1 蘭怡 幸福裡4 5 樓建築 結構施工圖紙 2 建築施工手冊第四版 3 建築裝飾裝修工程質量驗收規範 gb50210 2001 4 建築地面工程施工質量驗收規範 gb50209 2002 5 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001 6 建築施工安全檢查評分標準 jgj59 99 7...
樣板間施工制度
1 目的 為貫徹推行樣板間制度的要求，確保工程施工質量，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於各專案。3 職責 工程管理部主要負責對各專案在建工程樣板間制度的執 況進行檢查 各專案工程部負責對所屬工程現場的樣板間施工進行檢查驗收，並督促施工單位進行現場技術交底，充分發揮樣板間指導大面積施工的作用。4 ...
參觀樣板間感受
樣板間參觀總結 為保證工程的施工質量及建築效果，我公司組織參觀了十八部西城區安置房專案705樣板間施工，通過這次參觀來更好的完善我專案部馬池口安置房的各施工工序的工藝流程和工藝標準，協調好各專業細部尺寸，為開展大面積施工做好技術準備。進入施工現場，首先映入眼簾的是乾淨 整潔的臨時辦公區及工人休息區，...