主要涉及崗位
1.流程所有者設計部經理
2.相關崗位：總工程師、設計部（部門經理、專業工程師）、開發部、市場營銷部、成本部、材料部、專案部
主要控制點
1.編制樣板房設計責任書
2.簽訂樣板房設計合同
3.選擇樣板房設計單位
4.樣板房設計方案的評審
5.樣板房施工圖會審交底
步驟說明負責人輸出
1、收集資料 1.1收集市場營銷部的產品建議書
1.2收集公司關於樣板房的成本造價要
求1.3收集公司確定的戶型平面圖
1.4收集市場設計資源。專業工程師 1.設計任務書
2.建築設計單位
資源資訊記錄表
2.編制樣板房設計責任書2.1結合以上收集的資料擬定樣板房設
計責任書。
專業工程師樣板房設計任務
書3.將專案樣板房設計任務書報公司領導審批3.1提交給公司領導審批，是否需要修改
整理。設計部經理樣板房設計任務
書4.篩選樣板房方案設計單位4.1在所有的設計資源中綜合評比選出
較適合本專案的設計單位
專業工程師
設計部經理
5.擬定樣板房設計合同5.1成本部初步草擬設計合同
5.2經公司會議決定此項方案設計費（預
算）成本部人員
設計部經理
樣板房設計合同
6.將專案設計
任務書及戶型
平面圖提交給
設計單位進行
樣板房初步方
案設計6.1提交設計單位簽收專業工程師檔案發放登記表
7.初步方案設計過程溝通交流7.1專業工程師在設計過程中與設計單
位進行溝通交流
專業工程師設計業務聯絡單
8.進行樣板房初步設計方案評審8.1組織由公司管理層及相關部門負責
人和人員等參加的初步方案評審會
專業工程師
設計部經理
設計評審表
9.確定樣板房初步設計方案並繼續深入9.1確定樣板房初步設計方案
9.2深入樣板房的設計
公司管理層
專業工程師
樣板房初步設計
方案10.初步方案10.1專業工程師在設計過程中與設計單專業工程師設計業務聯絡單
深入設計過程
溝通與交流
位進行溝通交流
11.進行樣板房設計實施方案評審11.1組織由公司管理層以及公司相關部
門負責人和人員等參加的實施方案評審
會專業工程師
設計部經理
設計評審表
12.實施方案深入設計過程溝通交流12.1根據評審意見，專業工程師與設計
單位進行溝通交流，設計單位修改樣板
房設計方案
專業工程師設計業務聯絡表
13.確定樣板房設計方案並進行施工圖設計13.1公司確定設計單位修改後的樣板房
設計方案，並進行施工圖設計
公司管理層
專工1.樣板房設計方
案2.樣板房施工圖
14.公司對樣板房施工圖進行會審14.1請工程專案部相關專業人士配合進
行施工圖審查工作
14.2講意見提交設計單位進行圖紙修改
專工 1.評審意見
2.施工圖
15.設計及單位修改施工圖設計15.1根據以上修改意見通知設計單位修
改施工圖設計
專工施工圖
16.設計過程溝通交流16.1在設計過程中，專業工程師與設計
單位進行溝通交流
專工設計業務聯絡單
17.將通過審核的樣板房施工圖以及相關材料樣品提交相關部門17.1將確定的樣板房施工圖提交專案部
17.2將相關材料樣品提交招標採購部
專工檔案發放登記表
18.配合指導18.1現場房屋裝修施工時，專業工程師
進行配合指導專工
設計部經理
設計變更單
文件/資訊流程
文件名稱編制部門/人
員主要內容聯數提交部門/人
員提交時限/頻
率1.室內設計單位資源資訊記錄表設計部/專業
工程師統一格式的
資訊記錄表：
單位資質，業
績，設計能
力，信譽
1 設計部經理戶型平面設
計時2.樣板房設計任務書設計部/專業
工程師1.設計範圍
2.專案概括
3.用地條件
4.專案定位
和設想5.設計成果
2. 公司例會
設計單位
設計部樣板房方案
設計前要求
6.設計時間
3.樣板房設計合同設計部/專業
工程師確定設計費
用及提交設
計方案時間
3. 公司例會
設計部財務部
設計單位
概念性方案
通過後一周
內4.設計業務聯絡單設計部/專業
工程師與設計院溝
通協調及時
傳達反饋意
見2 設計部，設計
單位/第一負
責人隨時
5.樣板房設計方案評審意見設計部/專業
工程師對方案提出
的建設性修
改意見2 設計部，設計
單位/第一負
責人方案評審後
一天6.檔案發放登記表設計部/專業
工程師登記發放文
件或圖紙，籤
收人簽字
1 設計部/專業
工程師發放檔案同
時7.圖紙存檔登記表設計部/專業
工程師設計單位所
提交的圖紙
留存登記
1 設計部/專業
工程師提交圖紙後一天內
樣板間策劃方案
1 蘭怡 幸福裡4 5 樓建築 結構施工圖紙 2 建築施工手冊第四版 3 建築裝飾裝修工程質量驗收規範 gb50210 2001 4 建築地面工程施工質量驗收規範 gb50209 2002 5 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2001 6 建築施工安全檢查評分標準 jgj59 99 7...
樣板間施工制度
1 目的 為貫徹推行樣板間制度的要求，確保工程施工質量，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於各專案。3 職責 工程管理部主要負責對各專案在建工程樣板間制度的執 況進行檢查 各專案工程部負責對所屬工程現場的樣板間施工進行檢查驗收，並督促施工單位進行現場技術交底，充分發揮樣板間指導大面積施工的作用。4 ...
參觀樣板間感受
樣板間參觀總結 為保證工程的施工質量及建築效果，我公司組織參觀了十八部西城區安置房專案705樣板間施工，通過這次參觀來更好的完善我專案部馬池口安置房的各施工工序的工藝流程和工藝標準，協調好各專業細部尺寸，為開展大面積施工做好技術準備。進入施工現場，首先映入眼簾的是乾淨 整潔的臨時辦公區及工人休息區，...