聖華原2023年車間中層管理人員
績效考核方案
為提公升車間管理水平，完善公司績效激勵機制，現制定中層管理人員績效考核方案，對各車間績效考核採取按月評分的方式，並依據績效考核分數計算各車間主任的當月績效工資，具體考核細則如下：
一、 擠壓車間績效考核：
1、 車間現場管理考核：考核內容：
（1）現場衛生
（2）現場定置管理、物流控制及工裝用具狀態及擺設
（3）裝置維護保養及節能
（4）現場工藝，作業規程
（5）安全生產執**況及勞動紀錄。
考核標準和要求：公司關於現場管理的相關規定和車間管理制度、工藝規程、操作規程、作業指導書、車間主任崗位職責。
評分方式：基礎分360分，每週抽查1－3次，每次每項不合格扣5分；每次每項被評為較差扣10分；車間衛生分擔區地上有菸頭或亂扔墊料棍，每發現一次扣5分；車間工裝用具用品隨意擺放，每發現一次扣5分；車間員工在廠區非吸菸處吸菸，每發現一次扣5分；車間員工發生打架、脫崗、睡覺、酒後上崗等嚴重違反勞動紀律現像每發現一次扣30分，車間員工違反安全生產和消防安全相關規定或未及時消除安全隱患，每發現一次扣30分，車間不及時關閉照明和生產裝置，每發現一次扣5分；裝置部負責反饋車間裝置維護保養狀況和是否違規操作，每發現一次扣10分；車間員工違反工藝操作規程作業，每發現一次扣10分。
以上同一問題在相鄰兩次檢查中重**生或未及時整改，扣分加倍，抽檢工作由行政部、生產部負責。行政部每月底將考核結果通報車間。
2、 車間安全考核：基礎分350分，發生輕微的安全事故，每次扣20分；發生一般安全事故，每次扣50分；發生較大安全事故每次扣100分；發生重大安全事故，每次扣350分；人身安全事故由車間上報，行政部負責統計；裝置安全事故由車間上報，裝置部負責統計；每月底將統計結果上報行政部與車間。
3、 車間質量管理考核：基礎分300分，每出現一次批量報廢，〔660t機報廢支數（小料）100支以上，其它機台報廢支數40支以上或重量300kg以上〕扣20分；因本車間產品質量問題造成客戶退貨，發生一次扣50分；批量退貨超一噸扣100分；因本車間產品質量問題造成客戶投訴，每發生一次扣20分；考核由質檢部負責統計，每月底將統計結果通報車間和行政部。
4、 能源消耗考核
a：電量消耗考核，每月車間單耗每降低1%，獎50分。
b：燃氣消耗考核，每月車間單耗每降低1%，獎50分。
二、 氧化（電泳）車間績效考核
1、車間現場管理考核：考核內容：（1）現場衛生。
（2）現場定量管理，物流控制及工裝用具狀態及擺放。（3）裝置維護保養及節能。（4）現場工藝，操作規程和安全執**況及勞動紀律。
考核標準和要求：公司關於現場管理的相關規定和車間管理制度、工藝規程、操作規程、作業指導書，車間主任崗位職責。
評分方式：基礎分360分。每週抽查1-3次，每次每項不合格扣5分；每次每項被評為較差扣10分；車間衛生分擔區地上有菸頭或亂放墊料棍，每發現一次扣5分；車間工裝用具、用品隨意擺放每發現一次扣5分；車間員工打架、脫崗、睡覺、酒後上崗等嚴重違反勞動紀律現象，每發現一次扣30分；車間員工違反安全生產和消防安全相關規定或未及時消除安全隱患，每發現一次扣30分；車間不及時關閉照明和生產裝置，每發現一次扣5分；裝置部負責反饋車間裝置維護保養狀況和是否違規操作，每發現一次扣10分；車間員工違反工藝、操作規程作業，每發現一次扣10分。
以上同一問題在相鄰兩次檢查中重**生或未及時整改，扣分加倍；抽查工作由行政部和生產部負責，行政部每月底將考核結果通報車間。
2、車間安全生產考核：基礎分350分，發生輕微的安全事故每次扣20分；每發生一般安全事故每次扣50分；發生較大安全事故每次扣100分；發生重大安全事故每次扣350分；發生人身安全事故由車間上報，行政部統計；裝置安全事故由車間上報，裝置部統計；每月底將統計結果上報車間與行政部。
3、車間質量管理考核：基礎分300分。每出現一次批量事故（小料80支以上，大料30支以上或質量超過300kg以上，著色料50支以上）扣20分；因本車間質量問題造成客戶退貨（小於1噸/次）扣50分；批量退貨超1噸/次扣100分，因本車間產品質量問題造成客戶投訴，每次扣20分；考核由質檢部統計，每月底將統計結果通報車間及行政部。
4、能源及原材料消耗考核
a：電量消耗，當月車間單耗每降低1%，加30分；
b：氧化氫銨單耗每降低1%，加30分；
c：片鹼每月單耗降低1%，加30分；
d：電泳漆單耗每降低1%，加30分。
三、 噴塗車間績效考核：
1、 車間現場管理考核：考核內容：（1）現場衛生（2）現場定量管理、物流控制和工裝用具狀態及擺放（3）裝置維護保養及節能（4）現場工藝，操作規程作業和安全生產執**況及勞動紀律。
2023年車間總結
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