新員工入職培訓主要應該強調以下幾點：
一、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有乙個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
二、要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程式、報銷程式、離職程式等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。
以xx公司員工手冊為指引
三、福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉公升機會、獎勵）中主要專案，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在複試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。
以xx公司員工手冊為指引，培訓機會、晉公升機會、獎勵依據xx公司相關檔案進行
四、安全生產教育，特別是製造企業在這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。
依據xx公司相關檔案指引進行
五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因為我在組織企業內部職工培訓的過程中不論人數的多少，結果給我的答案總是錄音的效果最差，**其次，培訓參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓參加者面對面進行講授），在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關係）。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出90-120分鐘，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續進行過三小時的sa8000的面授培訓，第二天培訓參與者告訴我對後面的部分的理解遠不如前半部分透徹）。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的專案具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。
1．公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳**，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有乙個大概的了解。
（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、影印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬體和軟體裝置均需作詳細的介紹。
2．企業的標誌及由來。
企業的視覺識別系統（ｖｉｓ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標誌「ｍ」既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象徵著吉利和成功，每個企業的ｖｉｓ都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別並了解它的特殊的含義。
3．企業的發展歷史和階段性的英雄人物。
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標誌人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。
4．企業具有重要標誌和意義的紀念品的解說。
美國有乙個企業，它的大廳裡有乙個標誌性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是乙個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小夥子，但此時董事長身邊並未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以後，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，乙個金色的美麗的香蕉被製作成紀念品擺設在公司的大廳裡，成為這個公司的標誌物。
要使新員工對企業有歸屬感，這是乙個很好的方法。
5．企業的產品和服務。
xx的產品和服務就是：專業技術及人性化的專業服務。
6．企業的品牌地位和市場占有率。
企業努力創造屬於自己企業的品牌，創品牌是企業的乙個長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。
7．企業的組織結構及主要領導。
應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和****，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和網際網路的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。讓新員工明白公司的組織結構有助於新員工盡快的熟悉自己的工作環境。
有的公司組織結構比較複雜，如除了職能部門劃分以外，還有專案管理劃分等等，這就需要人事經理能夠認真細緻地進行介紹，並最好能夠介紹公司組織結構的演變及演變原因。公司的組織結構體現了公司的管理風格，所以人事經理要結合公司的管理理念來進行介紹。
總經理、財務部、工程部、行政及倉庫、
8．企業文化和企業的經營理念。
xx公司的企業文化是充分體現「以人為本」的宗旨，通過技術創新和優質服務來贏得市場。
企業的經營理念及員工的立足之本就是「滿足未被滿足需要」，通過自身的優勢和迅速的自適應能力來滿足市場的需求。
每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。
企業文化是乙個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。
xx公司的企業文化是充分體現「以人為本」的宗旨，因為xx公司是一家工程公司，因此更加講究的是團隊協同作戰，同時也注重的是
9．企業的戰略和企業的發展前景。
企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧型和才幹。
10．科學規範的崗位說明書。
每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規範的崗位說明書並熟悉它。
具體參照xx公司的崗位說明書
11．企業的規章制度和相關的法律檔案。
xx公司勞動合、員工守則、保密協議書、辭職後的行業進入規定
12．團隊的協作和團隊的建設。
xx公司是乙個以人為本，注重團隊建設為根本的企業，工作的性質注定了團隊協作的必要性和重要性，因此入職的新員工必需充分理解和認識到團隊協作的重要性。
幫助新員工了解公司
對於人力資源管理健全的公司，在每位新員工剛到公司上班時，都會接受正規的崗前培訓，培訓內容涉及公司的歷史、組織結構、管理理念、產品和技術、崗位相關技能等等。雖然很多公司沒有這些正規的崗前培訓，但讓新員工對公司做乙個全面的了解是十分必要的。如果新員工對公司不了解，會延長新員工適應崗位的時間，甚至會出現新員工對公司的誤解和抱怨。
一般而言，在讓新員工了解公司時，下述問題都是應該讓他們了解的。
各部門的職責和許可權
1、總經理負責全面工作
如果新員工對各部門的職責和許可權能夠有清楚地認識，會成倍地提高新員工的工作效率，他不再會為「哪些事情該找誰」這個問題發愁。人事經理最好能將公司各部門的職責和許可權彙編成小冊子，向新員工發放，或者在公司內部網上公布，以供新員工隨時查詢。
4、對待顧客和員工的管理理念
一、對待顧客的理念就是：用專業的技術及人性化的專業服務去實現企業及自身價值。
二、員工的管理理念是：
1、 對人不對事
2、 注重團隊的建設
3、 通過不斷的學習來達到自我增值的目的
4、 守時
5、 強大的執行力
人事經理最重要的任務之一就是要讓新員工融入到公司的企業文化中去，所以向新員工強調對待對待顧客和員工的管理理念就顯得非常重要。單純的講解公司管理理念本身會顯得非常枯燥，人事經理不妨舉一些身邊的例子，用實際的案例來講解效果會更好些。
6、對員工的期望
由於是比較特殊的專業領域，因此xx公司對入職的新員工，對擁有本公司適用的專業知識要求並不高，但對新員工對本行業的興趣很重視，同時更注重新入職員工的學習及自我成長性，因為只有不斷學習，才能保持自己在高速前進的社會不被淘汰，我們的企業也不會因缺乏競爭力而遭淘汰。
人事經理要明確的告訴新員工，公司對他們的期望是什麼。只有讓新員工明確了自己的目標，才有可能使他們在工作中取得更好的成績。除了要讓新員工明白公司對他們的期望以外，還應該告訴他們如何才能達到這些的期望（即：
達到期望的途徑是什麼），這一點也非常重要。當然，這些內容都與公司的績效考評政策有關，而不應該只是一些泛泛而談。
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新員工培訓內容,新員工入職培訓內容新員工培訓內容,新員工入職培訓內容 企業對新進人員培訓的內容主要有 1 介紹企業的經營歷史 宗旨 規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻 二 介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的 新員工培訓內容 ...
新員工入職培訓的內容
新員工培訓的心得 我認為企業新員工入職培訓主要應該強調以下幾點 一 必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃 這部分不宜講的太詳細 要詳細地講述企業使命及價值文化 團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作 生活環境 企業使命 企業中遠期目標及企業...
新員工入職培訓內容
公司名稱 入職人員 培訓者 入職日期 培訓日期 人力資源部培訓內容 1 公司簡介 公司發展史 公司文化圖冊形式 3人以下 是 否 2 新員工入職培訓ppt講解 3人以上是 否 3 公司組織結構體系是 否 4 時間管理 上 下班時間 冬 夏 休息日 法定假日是 否 5 考勤管理 請假 遲到 早退 外出...