公司科研課題立項申報書
專案名稱
申報單位
課題負責人
填報日期
公司技術部制訂
年月目錄
1、科研課題立項申報書（總表）
2、附表1：立項理由
3、附表2：課題內容及實施計畫
4、附表3：技術特點、關鍵技術和關鍵工藝
5、附表4：主要技術經濟指標
6、附表5：預期對本公司的技術經濟效益及社會效益，應用推廣意見
7、附表6：現有工作基礎和條件
8、附表7：主要儀器和裝置
9、附表8：課題實施需用經費計畫
10、附表9：課題主要協作單位、小組成員情況、工作分工
11、審批意見表
科研課題立項申報書
科研課題立項申報書
附表1科研課題立項申報書
附表2科研課題立項申報書
附表3科研課題立項申報書
附表4科研課題立項申報書
附表5科研課題立項申報書
附表6科研課題立項申報書
附表7科研課題立項申報書
附表8科研課題立項申報書
續附表8
科研課題立項申報書
附表9審批意見表
填表說明
1、《科研課題立項申報書》是科研（技術創新）課題立項時必須填報的，審批意見欄簽字同意後正式下達方可生效。
2、本《科研課題立項申報書》，由課題負責人組織課題成員認真研究分析討論，形成一致意見後，課題負責人組織填表上報。
3、《科研課題立項申報書》（總表）中：
1）「課題類別」欄填寫：技術攻關、技術革新、技術改造、成套技術總結、產品開發或新技術開發等，根據課題性質確定。
2）「課題計畫實施時間」欄填寫：計畫開始時間和計畫預計完成時間。
3）「課題內容簡述」欄填寫：對課題內容總的描述，研究的物件，研究和攻關的方式，課題研究要達到的目的，課題成果的形式和包含的內容。
4、附表1—「立項理由」欄填寫：研究該課題的目的和意義，該項技術在國內及行業的發展應用狀況，在我公司目前的掌握情況和應用情況，該技術成果對公司的現實意義等。
5、附表2—「課題內容及實施計畫」欄填寫：課題研究的具體內容，課題成果的組成，分階段實施的時間安排及階段成果。
6、附表3—「技術特點、關鍵技術和關鍵工藝」欄填寫：課題及成果中，要形成那些技術特點，那些是關鍵技術、關鍵工藝、專有技術，申報專利技術的設想。
7、附表4—「主要技術經濟指標」欄填寫：成果中應達到的技術指標和經濟指標。
8、附表5—「預期對本公司的技術經濟效益及社會效益，應用推廣意見」欄填寫：課題成果一旦在我公司推廣應用，對公司技術進步的推動作用，對公司形象和聲譽的提公升作用，對提高公司經濟效益和社會效益的作用。並提出本課題應用推廣的意見（推廣範圍、規模、地點等，列出應用單位）。
9、附表6—「現有工作基礎和條件」欄填寫：研究本課題，目前在人員、場地、環境、資料、裝置等軟硬體方面具備的基礎條件，還存在的問題。
10、附表7—「主要儀器和裝置」欄填寫：研究課題還需要添置（或借用）的主要儀器和裝置的名稱、規格、引數、效能、數量等，以及需用的時間。
11、附表8—「課題實施需用經費計畫」欄填寫：包括外借人員的費用、裝置費、場地費、軟體費、培訓費、材料費、加工費、試驗費、收集（和購買）技術資料費、出差費、軟體製作印刷包裝費等。
12、附表9—「課題主要協作單位、小組成員情況、工作分工」欄填寫：課題主要協作單位的名稱，小組成員的姓名、性別、年齡、職稱、專業、工作單位和部門等基本情況，以及詳細的工作分工。
研發專案立項制度
為了更好地營造我公司自主創新的激勵環境，促進企業技術進步，增強企業核心競爭力，進一步調動廣大員工 科技人員科技創新和為企業發展獻計獻策的積極性 創造性，推動企業快速 高效發展，切實規範企業研究開發專案的立項確認工作，落實好企業研究開發費用，支援公司新產品 新技術 新工藝的開發，特制定本制度。一 研發...
研發專案立項管理制度
為使公司研究開發 以下簡稱研發 專案的管理工作規範化 程式化 充分排程研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。1 研發專案的立項 原則上公司部設立基礎研究專案。研發專案的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術 產品質量或產量的提高有重要意義的專案。...
專案立項報告
鍵入專案名稱專案立項報告 文件編號 密級 內部使用 日期 20xx 月 日 編寫 fun 審核 領導 批准 ceo 公司名稱 常見的公司內部軟硬體產品專案立項啟動報告，通暢乙個專案在啟動之前，應該經過市場預期調研分析，然後做出立項分析報告向公司決策層匯報，取得同意及資源後開始實施。立項報告主要從市場...