產品開發專案立項報告

文件編號:

密級:內部使用

日期:20xx-月-日

編寫: fun

審核: 領導

批准: ceo

公司名稱

常見的公司內部軟硬體產品專案立項啟動報告，通暢乙個專案在啟動之前，應該經過市場預期調研分析，然後做出立項分析報告向公司決策層匯報，取得同意及資源後開始實施。 立項報告主要從市場調研結果，市場預期，產品預期，專案計畫，技術點概要等方面說明專案的可行性和必要性。

目錄第一章專案概述 3

一、專案概述 3

二、專案背景 3

第二章市場現狀及前景分析 4

一、市場現狀 4

二、市場前景分析 4

三、專案可行性 4

第三章專案內容及目標 5

一、產品定位 5

二、遵循標準 5

三、產品主要功能及特色及產品發展目標 5

第四章專案計畫 6

一、組織機構及人員配置 6

二、專案實施進度安排 6

第五章目標市場和應用 8

第六章投資估算 9

主要為專案的概要描述，說清楚專案要做什麼產品，大致週期多久，預期效益如何

主要闡述緣何要做次專案，當前業界的技術以及趨勢，專案預期技術實現所能取得的突破

主要闡述目前類似產品在市場上的銷售情況，需要足夠的資料來進行分析論證

根據以上市場分析判斷專案產出的產品在市場上能取得的預期經濟效益，需要用資料計算分析說明

從公司目前技術積累，技術實力，人員資源現狀，財務現狀等方面論述現階段開展專案是否可行

詳細論述專案產出產品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等

專案產品開發所遵循的現有業界技術標準

詳細列出專案產品預期形成的技術指標。

軟體產品列出功能點和demo

硬體產品列出硬體規格和功能、效能指標

專案所需要調動的公司人員配比

一般進行**式闡述，總體預期專案的進展

需要詳細闡述預期產品定位的客戶群的應用情況，產品在目標客戶的應用場景。突出優勢，競爭對手目前的產品情況等

估算整個專案的財務預算，包括專案成員薪酬、專案獎金，後期市場宣傳推廣費用等，通常是前期boss最關注的點。

產品開發專案立項報告

文件編號 密級 內部使用 日期 2015年10月20日 編寫 審核 領導批准 ceo 江蘇伊特耐爾環境科技 常見的公司內部軟硬體產品專案立項啟動報告，通暢乙個專案在啟動之前，應該經過市場預期調研分析，然後做出立項分析報告向公司決策層匯報，取得同意及資源後開始實施。立項報告主要從市場調研結果，市場預期...

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鍵入專案名稱專案立項報告 文件編號 密級 內部使用 日期 20xx 月 日 編寫 審核 領導 批准 ceo 目錄第一章專案概述 1 1.1 專案概述 1 1.2 專案背景 1 第二章市場現狀及競爭對手分析 2 2.1 市場現狀 2 2.2 市場前景分析 2 2.3 競爭對手產品分析 2 2.4 專案...