研發專案立項制度

為了更好地營造我公司自主創新的激勵環境，促進企業技術進步，增強企業核心競爭力，進一步調動廣大員工、科技人員科技創新和為企業發展獻計獻策的積極性、創造性，推動企業快速、高效發展，切實規範企業研究開發專案的立項確認工作，落實好企業研究開發費用，支援公司新產品、新技術、新工藝的開發，特制定本制度。

一、研發專案評審領導小組

組長：**

副組長成員： ****

二、研發專案評審專家小組

組長：***

副組長：****

成員：****

三、評審機構的職責

1、設立的研發專案領導小組和評審專家組，專家組向領導小組負責，負責立項和專案評審工作，形成我公司專案研發、小改小革、合理化建議等科技創新活動的良好氛圍，提交技術中心專案研發領導小組審議，為各車間科技創新活動的推進提供諮詢及建議。

2、評審專家組的立項、評審工作遵循科學、公平、公正和公開

的原則。專案的科學性將主要由專案所涉及的相關專業的專家把關專案評審的公平、公正性將由專家小組成員集體把關；專家小組將及時公布結果，並隨時接受反饋意見

四、研發專案申報階段

由各單位和個人，填寫專案申報表，交送技術中心研發專案評審小組，再經評審領導小組審定，評審小組先進行調研，如專案切實可行，作出結論後，然後通知單位和個人提交擬研發專案的可行性研究報告，向公司技術中心申請立項，立項報告從以下方面進行：

1、立項的必要性；

2、專案的創新性；

3、技術方案的可行性；

4、目標與任務的可實現性；

5、專案經費預算的合理性以及專案規模化生產的經濟效益**。

五、研發專案的實施階段

立項成功之後，公司就與專案小組簽訂《研發專案技術協議書》，協議對專案所屬的類別、等級、進度計畫、專案驗收指標、驗收方式進行規定，由單位和策劃人繪製機械草圖和提供物資計畫，一同交總工程師審核後，繪製正式加工圖紙和列出物資採購計畫進行實施。

六、研發專案的驗收階段

由單位和專案策劃人填寫技改創新合理化建議成果鑑定表，寫明「創新」專案具體內容、詳細填寫年度創效益情況，交送評審領導小組，進行綜合評定。

七、研發專案的終審階段

由評審領導小組，將評審結果交送公司研發專案領導小組進行終審，按照協議對專案小組進行現金獎勵。

八、管理規定

創新是企業生命的源泉，是企業內部挖潛，創收、爭效的重要途徑。公司要求全體骨幹、員工進一步解放思想，提高對創新、技改工作的認識，把新思維、新技術融入到企業發展的各個方面。為了不挫傷每個骨幹、員工在科技創新方面積極性，保證本《制度》的順利實施，須遵守下列管理規定：

1、申報專案不得與國家法律、政策、上級檔案精神相牴觸。

2、每個申報的技改專案要嚴格審查，所有實驗資料要全面真實、準確無誤，杜絕弄虛作假。

3、對於因弄虛作假給公司造成損失的專案，視情節嚴重程度，給與評審人員通報批評、警告、記過處分。

本制度至頒布之日起實施生效。

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