技術人才激勵標準管理程式
目的：調動技術人才積極性，為公司發展和人才個人發展提供機制保障。
應用範圍：技術人才培養、使用、管理、考核、激勵
責任人：所有技術人員
內容：1. 建立專業技術崗位職務和職稱「雙軌制」的評聘辦法。
2. 在專業技術人員中實施「科技三種人」評選和獎勵政策，有效地激勵了優秀
科技人員、科技帶頭人、行業專家。
3. 建立專業技術人員突出貢獻獎勵政策，對有突出貢獻的科技人員給予頗有競
爭力的重獎。
4. 在技術工人中實行見習技工、技工、助理技師、技師、高階技師選拔聘用制
度。對在生產實踐中，通過技術工人摸索、總結出的具有技術含量高、效果
顯著的先進操作法，給予命名並重獎。
5. 建立後備人才培養計畫，被納入公司後備人才庫的員工將享受公司給予的量
身定做培訓計畫、輪崗、特殊培訓等待遇，為公司快速擴張奠定人才保障。
6. 加強了對專業技術人員的管理考核，制定了專業技術人員績效考評辦法，促
進了專業技術人員作用的更好發揮。
7. 選派優秀青年技術人員到高校進修或攻讀學位，培養諾成高素質專業技術人才。
8. 實行「崗位技能薪酬制」，調高了技術人員的薪酬待遇，消除了「腦體倒掛」
現象，在一定程度上調動了技術人員的積極性。
9. 努力改善了專業技術人員的工作和生活條件，優先解決主要技術骨幹、「雙
外」大學生、碩、博士研究生的生活問題。
11種方法激勵技術人才
本文為您提供一些激勵it專業人才的建議。每一位領導都希望組成乙個強有力的團隊。但許多人發現激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區別。下面我提供一些這方面的建議 明智選擇。一位領導能夠做到的最重要的事情就是激勵內在的動機，給科技人才分配他們感興趣的工作。明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技...
1 1 技術人才培養制度
科技人才培養與提公升管理制度 1總則1.1為貫徹集團公司人才發展戰略規劃，使人才培養工作規範化 制度化，保證公司技術人才儲備與開發進入一種有序 穩定 持續發展的局面，提公升公司中高階管理 技術人才的培養 開發力度和深度，全面提高公司技術人員素質，以適應企業快速發展的需要。1.2以培養創新精神和實踐能...
技術人才發言材料
王慶發言材料 尊敬的各位領導，各位同事，青年朋友們 你們好！我叫 今年歲，2008 年畢業於山東科技大學煤礦開採專業，2008年8月來我礦參加工作至今，現為綜採一區技術員，很榮幸今天能站在這裡能與大家一起相互交流學習。初到 的時候，這裡還是一片荒寂，從大學時的繁華都市到參加工作後的落寞鄉村，環境一瞬...