運營生產總監總結
從這個學期第7周開始，我們進行了為期兩周的erp沙盤仿真實訓。「企業經營沙盤模擬」是講授企業經營管理的實訓課程，採用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對乙個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義為一系列的規則，由參訓者組成12個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業６年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提公升管理能力。
在本次的沙盤模擬中，本人擔當了第l小組的生產總監的工作，主要負責產品生產和研發，同時，還要結合市場**及市場需求制定生產計畫，做好生產成本控制，有選擇地進行裝置的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。
在頭一年經營當中，小組根據生產的需要購買了兩條新的生產線，但由於缺少經驗，購買的兩條生產線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產線，然後投資半自動和自動的生產線。第一年，我組只進行了p1產品的生產，所投放的廣告量為6w。對於相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產經營裡影響並不大。
由於所爭取的訂單數量只有乙個，企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。
第二年，小組變賣了一條手工生產線，投資了一條半自動生產線，投幣8w。並且開始對p2、p3產品進行了研發，其投幣量分別為4w和8w。我組還進行了新市場開拓和產品iso資格認證投資。
本年企業的廣告投入量是8w，獲得了乙個產品訂單，由於上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，還是很輕鬆的完成了訂單。並且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產能過剩。因此本期仍沒獲利。
第三年，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，投入了12w的廣告量，取得本地市場的標王，拿到了3個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。在本期的經營中，變賣了兩條手工線，投資了兩條全自動生產線，投16w，還開始對兩條全自動生產線進行轉產p2、p3。因此p2、p3產品在本年研發成功，iso9000取得資格認證，區域和國內市場也在本年開拓完成。
第四年的生產中，雖然進入了國內、區域市場、新產品也研發成功，但由於本企業現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3w,但由於小組是本地標王並且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的兩個訂單。在iso14000認證上也投入1w,使其取得資格認證。同時為了滿足生產能力的提高，企業完成了上年度全自動生產線的投資，並完成了半自動生產線的轉產投資。
由於資金的短缺，本年度，企業借了60w的高利貸。因為資金短缺，銷售收入少和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業盈利很少。
第五年的生產經營比前幾年好，我組的iso資格認證已全部取得，並且p2、p3產品都可開始生產，已擁有了本地、區域、國內三個市場，擁有3條半自動生產線和2條全自動生產線。本年的廣告投入量為9w,這次拿到了6個訂單，由於上年有7個成品，在加上大的產能，順利完成了訂單，並且盈利26w,但由於需要還高利貸，因此賣掉了廠房得到40w,不過可喜的是企業還清了高利貸，並且還有現金結餘，企業的權益上公升。
其實一開始對沙盤模擬是完全沒有了解的，但是在進行起始年的運營後，我開始覺得這應該是一次有趣的實訓，開始認真起來。分組是自由組合的，我們l公司，有5個組員，ceo是朱歡樂，財務總監是何揚，營銷總監是葛倩晶，運營採購是韓琳，我是運營中負責生產的。作為生產總監的我，主要負責按訂單生產，控制生產過程，控制生產成本，制定生產計畫和更新生產裝置。
綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題：
一、整個企業所有部門的成員並沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產；
二、第一年時ceo和各銷售主管並沒有進行溝通，確定我們六年的經營計畫。雖說計畫遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助於企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什麼樣的手段來實現；第
三、財務部門工作量過大，生產總監既要生產還要協助財務總監處理一些財務問題，各部門沒有真正的各司其職，採購主管與其他主管觀點不和，ceo不能很好的調解和決策，出現了多頭企業，為企業的經營帶來額外的負擔。第
四、財務會計只是不熟悉，總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最後只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。
俗話說，吃一塹長一智，星期五正式考試的第一年運營，我們通過前天晚上回去自己去摸索沙盤各職位職能以及沙盤的一些規則，第二天我們計算生產能力也好，分析市場也好，都小心翼翼，一步一趨，毫不含糊。正式考試，我們五人的職位還是沒有變動，在ceo的總指揮下，我們井然有序的進行著沙盤運營節奏。我們步驟很明確，第一步，由各部門將各方位一年所需要資金全部統計出來，彙總到財務總監，還有加上下年第一季度生產何種產品以及生產該種產品所需費用全部統計出來，剩餘的流動資金可以慎重的投廣告，就生產總監我負責按訂單生產，控制生產過程，控制生產成本，制定生產計畫和更新生產裝置，挺容易計算的，不過也得慎重。
雖然每年我們執行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯，執行得還算穩，看著旁邊其他組為了某乙個資料吵得喋喋不休的時候，我們都會心平氣和的去規劃下一步該怎麼進行。
當然在ceo的總帶領下，我們大家都各歸其位，有條不紊的執行著，在生產這一塊，在選擇訂單的時候，也有講究，要分析該產品**化不划算，還要考慮資金回籠等各方面問題。總體下來，除了第三年iso9000忘了投廣告費用之外，其他的廣告投放都做得比較到位，不盲目的去追隨人家認定的市場，但是我們做得很穩，我們首先考慮我們不能留有庫存商品，在保證**划算的情況下，盡量不出現庫存。
在短短的十天左右沙盤仿真實訓裡，確實挺辛苦也挺累，但是讓我們學到了好多好多，包括個人各方面思維的考驗，乙個團隊的協作能力，包括分析企業內外形勢等各方面。
首先ceo朱歡樂同學確實做到了全攬大局的作用，在運營出現故障的時候，他總會不驕不躁的讓我們重新開始，或者重新規劃我們的運營方向，他除了和財務總監核對賬目之外，還負責了其他各部門的一些安排事項，真正起到了引領l組前進的作用。
作為生產總監的我，在生產和計畫上我自己認為做得還算過得去，不過因為我的一些疏忽，導致出現過生產線停產的問題，在這一點上我感到很是抱歉，從這乙個小事中，讓我懂得千萬不要忽視小細節。在財務預算不出現差錯的情況下，每年的生產投放還是比較順利的。每一年我都可以保證交出訂單上的貨物，但是有時候，在計算產品的時候也會有一些迷糊，但是總體情況還是特別好的，這在一定程度上反映了我們組規劃的完善性，其中多少不足的地方，相信如果還有下一次，一定能夠做的更好。
由於時間問題，我們只運營到第五年，最後就我們組取得第二的成績，我並不是感到很意外，相反我覺得我們這個臨時組合極富戰鬥力。而且根據我們的預算，我們第六年運營下來，我相信我們可以拿到第一名的，因為我們到第六年可以買下小廠房，還擁有四條手工線，三條半自動線，全自動和柔性線各一條，那時候我們應該是擁有固定資產做多的組了。
財務總監憑藉她的耐心與細心以及不驕不躁的性格，把我們組的報表順利完成，很值得敬佩。營銷總監和採購總監都能回歸自己的本職工作當中，真正起到了企業運營所需要的人員。。
最後總的感受就是，此次沙盤模擬對抗,有得也有失. 我認識到團隊合作的重要性.採用小組學習的方式,可以促進不專業同學之間的融合, 優勢互補, 互相學習, 從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力.
同時,市場也並非只有競爭,在整個市場經營期內,競爭與合作並存,在處理好生產,財務等內部業務的同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現經營困難時能得到其他公司夥的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現雙贏.收穫是,深刻體會到生產製造型企業的運轉流程.營銷,生產,採購,財務,環環緊扣,息息相關.
任何一步都不能出差錯. 主生產計畫排定後進行物料需求計畫的計算.接著採購原料.
要時刻計算現金的流動.在財務方面,終於不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現, 等等了. 雖然我是負責生產的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, 出謀劃策.
乙個企業在運營起初，在了解到企業本身的生產能力之後，要懂得也要捨得投資，要懂得如何化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金預算，市場分析以及各方面的規劃之後，做乙個總的投資目標才行。雖然可能真實的企業運營起來沒這麼簡單，但是最起碼我們懂得運營乙個企業的基本流程，沙盤模擬實踐雖然很累，但很值得回味。運營乙個企業是如此，當然規劃我們自己的人生亦如此，在充實自己之後，再做大的投資，大的冒險才會有輝煌。
運營生產管理規範
1 o目的有關 為了更好的貫徹落實國家政策標準，本著強化管理，規範服務，提高安全運營效率的原則，特出台本規定。2 0適用範圍 本規定適用於總公司運營生產。3 0規定 3 1站務設施管理規範 3 1 1所有運營線路站牌 候車廳要求標準規範統一，需標明線路名稱 始尾班車時間 所在站點和沿途停靠站名稱等內...
運營總監聘用合同
甲方 聘用單位 乙方 受聘人 甲方因公司發展和規範管理 科學管理的需要，而乙方在上述方面具有相應知識和工作經驗。甲方經決議，聘請乙方擔任甲方的運營總監。甲乙雙方根據國家和本市有關法規 規定，按照自願 平等 協商一致的原則，簽訂本合同。第一條合同期限 1 合同有效期 自 年 月 日至 年 月 日止 實...
運營總監工作職責
崗位職責 一 銷售任務 1 店長需帶領全體人員完成經理每月下達的銷售 服務任務。2 對下達到店的每月銷售 服務任務，需根據崗位實際，將任務合理分配到每個員工。二 業務工作 1 適時根據時間 特定假日等時機，制定出不同的 策略，上報經理審核，待批覆後根據具體情況實施。2 熟練掌握全店產品 專案的單價 ...