在本次erp沙盤仿真實訓中，我作為本小組的生產總監一職，負責公司的產品生產任務。
回首在實驗中的兩次工作，我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。
及時對採購總監***和營銷總監***進行業務反饋，將生產量和存貨量的資訊反饋給團隊。
但是在生產上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎管理工作沒有做好，生產線的生產量不足，資訊反饋不及時，部分物料不能及時採購到位 ，導致採購工作與生產工作不配套，生產的估計不足導致交貨時訂單較少，甚至出現違約現象，這在生產工作中是難以承受的。同時由於資金不足也曾導致生產停滯現象，這都是可以避免的。
因此，我作為生產總監建議必須對資訊的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產浪費，以市場為導向，將市場的資訊反饋給生產部門，生產部門據以計算出合適的生產專案，將生產量反饋給ceo，決策之後將生產的物料要求及時反饋給採購部門和財務部門進行財務撥付和原料採購。只有形成完善的資訊系統才能作出正確的決策。
我們生產部門將盡力配合團隊的要求，保證生產任務的及時完成，我相信在正確的戰略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。
ERP沙盤總結生產總監
erp生產總監總結 本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌畫。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不划算，也...
ERP沙盤總結生產總監
erp生產總監總結 本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌畫。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不划算，也...
ERP沙盤實驗總結 生產總監
在erp沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成完整的八年沙盤操作後，對於我個人來說收穫頗豐。對於傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單 更新生產和產品完工入庫。但是作為乙個現代企業，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。1 參與市場調研新產品研發，變更生產線。主動放棄...