新員工上崗培訓如何操作很務實

2021-03-04 09:51:23 字數 755 閱讀 7279

經濟上很多人離職是由於幻滅、失望或得到了錯誤的資訊。好的上崗培訓會向新員工說明單位重視他們並會想盡辦法盡可能長地留住他們。這會減少人員更新及招工費用。

生產力如果上崗培訓做得好,新員工便函能夠對新工作的要求做出迅速有效的反應。

誰來參與

生產線班組長

生產線班組長或許是上崗培訓過程中最重要的人物。他是新員工將為之工作的人。此人在最初幾天留給新員工的印象將是持久的。因此,生產線班組有必要花足夠的時間與新團隊成員相處。

物質環境

這方面很容易被忽視,但對於乙個不熟悉工作環境且不好意思總是問東西在哪兒的人來說是非常重要的。因此,參觀是很必要的步驟,無論場地多大或多小。包括:

● 入口和出口

● 廁所位置

● 個人物品放置區

● 部門公告欄

● 茶水間位置

● 我有工作上或對公司不清楚的地方找誰問

● 要請假要找誰拿請假單

● 統計員辦公室在哪

安全方面

● 離你最近的出口在**

● 集合地點在**?

● 如果發現火災你怎麼辦?

把新來的員工介紹給班級人員或鄰近工作崗位人員。

工作說明

應確切告訴新員工他們要做什麼,這樣他們才有機會做好工作。這最好通過工作說明來完成。它應該包括:

● 對部門職責的說明

● 該職位的主要職責

● 主要任務和責任

● 與部門的聯絡方式

● 要用的裝置/設施

● 新員工最初將做什麼

新員工上崗培訓管理

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