廣州祥能投資集團高層管理人員
業績考核管理辦法
1、 總則
為規範公司高階管理人員的激勵約束機制，有效地對高階管理人員的績效進行評估考核，根據公司制度的有關規定，制訂本辦法。
2、考核週期
對公司高層管理人員的業績考核以年度為週期，即在每年年未進行考核。
3、 考核物件
集團副總監級以上高層管理人員。
4、 考核委員會：
對高層管理人員的考核由公司考核委員會進行。公司考核委員會組成包括：
主任：董事長
成員：公司高層管理人員（副總監級別（含）以上人員）。
5、 考核方式：
採取業績述職方式進行。在業績述職的同時考核委員會對高層管理人員經營管理目標責任考核、所分管部門業績考核進行綜合評價。
5.1、業績述職：
內容包括但不限於：
5.1.1、主要工作業績及目標完成情況；
5.1.2、分管業務線條、部門內部管理及部門間溝通協調工作成效；
5.1.3、工作中存在的主要問題及原因分析；
5.1.4、下一年度工作思路；
5.1.5、個人及部門廉潔自律情況；
5.1.6、需要公司支援或其他方面的說明。
（詳見：範本2：業績述職模版***）
5.2、高層管理人員經營管理目標責任考核（權重60%）
流程：年初由考核委員會制定高層管理人員經營管理目標責任書---->各高層管理人員簽訂經營管理目標責任書----->年未董事長對高層管理人員各個具體指標逐項進行評分------>高層管理人員主管領導對其各個具體指標逐項評分------>考核委員會其他成員對該高管各個具體指標逐項進行互評。
高層管理人員管理經營目標得分計算方式為：
董事長評分*50%+ 主管領導評分*30%+（考核委員會其他成員評分之和*20%）/考核評分人數
經營管理目標責任書範本詳見：範本3.
5.3、所分管部門業績考核（權重40%）
各職能中心、各分、子（專案）公司各部門考核的結果與業務板塊分管高管業績考核掛鉤。
5.4、高層管理人員當期綜合業績考核評分計算方式為：
高層管理人員經營管理目標責任考核評分*60%+所分管部門業績考核評分*40%
6、 考核結果應用：
6.1、 調整職務層級
集團將根據年度績效考核的結果，酌情對高層管理人員的職務層級進行適度調整。
6.1.1、調崗
根據考核結果可對高層進行調崗，調整所分管職能。
6.1.2、免職
考核結果連續兩次不合格或在任職期內所分管業務線、部門如出現重大質量、安全事故，或嚴重違反法律法規、集團制度等情況，對集團造成重大經濟損失或品牌影響的，經董事長辦公會議決策可免去其職務或解聘。
6.2、核定年終績效獎金係數或進行薪資調整
集團將依據高層管理人員的綜合績效考核的結果，核定其年終績效獎金的係數或調整其薪酬。
7、 附則
高層管理人員如對考核結果、職務任免、獎金發放等存在異議，可以向行政服務中心申訴。
具體考核辦法的實施細則在考核週期前另行擬定。其他未盡事宜，集團董事長辦公會具有最終解釋權。
本辦法自頒布之日起執行。
廣州祥能投資集團****
二〇一二年九月十一日
集團高層管理人員考核表
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