目錄一、總則1
二、技術體系組織機構表述1
1、技術體系組織機構圖2
2、技術體系崗位設定及人員編制2
三、部門職能2
1、技術部2
2、投標部2
3、產品開發部3
四、技術體系各崗位職責3
1、 總工程師3
2、 副總工程師3
3、 技術部經理4
4、 投標部經理4
5、 產品開發部經理5
6、 專案經理5
7、 設計員6
五、技術體系考核標準及獎懲措施6
1、設計部考核標準6
2、投標部考核標準7
3、開發部考核標準8
4、獎懲措施9
5、獎金發放10
六、技術體系過程控制程式10
七、附件14
一、總則
為了加強技術體系標準化、制度化管理，使技術工作達到資源合理分配、管理科學先進、以及執行經濟高效的原則，特制定本制度。
二、技術體系組織機構表述
1． 技術體系組織機構圖
2．技術體系崗位設定及人員編制
2.1技術總監（總工程師）一人
2.2技術副總監（副總工程師）一人
2.3技術部
經理一人副經理一人專案經理二人設計員五人
2.4投標部
經理一人副經理一人專案經理二人設計員五人
2.5產品開發部
經理一人副經理一人專案經理二人設計員三人
三、部門職能
1．設計部
1.1制訂技術部年度工作計畫，經公司批准後貫徹執行。
1.2負責工程設計、技術協調、現場施工的技術指導。
1.3負責技術文件、技術檔案的編制、管理。
1.4負責技術方案的論證確認、施工材料的確認報量。
1.5負責對相關部門的技術培訓。
1.6負責與相關部門協調、配合，提供技術依據。
1.7負責產品選型，技術引數的確定。
1.8技術部裝置資源的管理、調配，人員招聘、考核。
1.9編制本部門工作計畫、預算，經批准後執行。
2．投標部
2.1根據招標檔案要求完成標書的製作、技術方案的確認、商務檔案的編制及技
術方案的設計工作。
2.2負責工程洽談期間與銷售部門的技術配合及技術準備。
2.3技術文件、設計檔案的編制與管理。
2.4投標部裝置資源的管理與維護、調配。
2.5為設計部提供工程設計的原始依據檔案。
2.6投標方案的論證與編制。
2.7 投標部人員招聘、考核。
2.8編制本部門工作計畫、預算，經批准後執行。
3．產品開發部
3.1了解行業最新產品及發展狀態，了解市場需求。
3.2依據先進技術及市場動態設計開發符合市場需求的新產品。
3.3對舊產品的改進、更新、換型。
3.4負責對產品檢測、實驗及開發文件的建立與管理。
3.5負責新產品的推廣與培訓。
3.6開發部裝置資源的調配、管理、維護。
3.7編制年度工作計畫、預算，經批准後執行。
3.8開發部人員的招聘、考核。
3.9編制本部門工作計畫、預算，經批准後執行。
四、技術體系各崗位職責
1．技術總監（總工程師）
上級：公司總裁
下級：技術副總監（副總工程師）、技術體系各部經理
1.1參與公司發展戰略的制訂，完成董事會下達的技術體系任務。
1.2負責制訂公司技術發展戰略。
1.3負責公司技術資源的組織、協調和管理，主持技術體系日常工作。
1.4負責公司技術管理制度的制訂和監督執行。
1.5了解行業技術最新動態，把握公司技術發展方向。
1.6負責技術體系財務預算，並按預算控制本體系費用。
1.7負責公司技術隊伍建設及技術體系人事任命。
1.8負責本體系各部門主管的考核、定級、定薪。
1.9負責組織實施對專案的技術支援及新產品的開發。
1.10定期（每週）向總裁匯報技術體系的工作情況及工作計畫。
2．技術副總監（副總工程師）
上級：技術總監
下級：技術體系各部經理
2.1參與公司發展戰略的制訂。
2.2協助技術總監制訂公司技術發展戰略，並做好公司技術資源的組織、協調和
管理。2.3負責公司相關專案的可行性論證。
2.4了解行業技術的最新動態，協助技術總監確定公司技術發展方向。
2.5負責公司技術力量的組織、實施、協調。
2.6負責技術培訓的實施和組織工作。
2.7負責投標、設計專案的技術方案論證、實施及與銷售、生產、工程等到部門
的技術配合。
2.8負責工程產品設計的組織實施工作。
2.9負責新產品開發的可行性論證和實施。
2.10定期（每週）向技術總監匯報主管部門的工作情況和下週工作計畫。
3．設計部經理
上級：技術總監
下級：專案經理、設計員
3.1全面負責本部門的工作，包括人員、裝置等資源的管理、分配。
3.2組織落實專案的設計工作，並完善文件歸類及保管。
3.3根據專案進度要求，督促本部門專案負責人編寫、更新專案計畫。
3.4督促並貫徹設計計畫的執行，定時檢查專案組的設計工作進展。
3.5組織並直接參與專案技術方案的論證和確定。
3.6對專案的設計質量、進度全面負責。
3.7負責對本部門設計人員考核、評定。
3.8定期（每週）向主管技術總監匯報本週工作情況和下週工作計畫。
4．投標部經理
上級：技術總監
下級：專案經理、設計員
4.1全面負責投標部的工作，負責人員、裝置等資源的管理、調配。
4.2組織落實投標工作，使投標工作按質量進度要求完成。
4.3隨時檢查投標工作，確保投標質量及進度。
4.4組織參與標書的計畫編制，方案審定。
4.5負責了解同類廠家標書製作情況，掌握新技術、新特點，並不斷完善本部門
標書製作水平。
4.6負責投標文件的建立、更新、保管工作。
4.7負責本部門人員的考核、評定。
4.8負責控制使用投標預算。
4.9定期（每週）向技術總監匯報本週工作情況和下週工作計畫。
5．產品開發部經理
上級：技術總監
下級：專案經理、設計員
5.1全面負責開發部的工作、負責人員、裝置等資源的管理、調配。
5.2負責了解行業技術的發展動態，掌握新產品、新材料。
5.3負責新產品開發設計、測試、論證、培訓、推廣的工作。
5.4負責產品改型、更新，完善已有產品的效能、結構。
5.5負責技術文件的建立、編制、管理工作。
5.6負責開發預算的控制使用。
5.7負責投標部人員的考核、評定。
5.8定期（每週）向技術總監匯報本週工作情況和下週工作計畫。
6．專案經理（設計組組長）
上級：本部門經理
下級：設計員
6.1負責提出技術方案，並提交到部門主管和技術總監處，接受評審。
6.2負責組織並直接參與設計，並提交到部門主管和技術總監處，接受評審。
6.3負責編寫《專案計畫書》及開發專案的《成本預算表》，提交部門主管和技
術總監處，接受評審。
6.4負責專案設計的進度控制、人員分工、設計質量，並隨時檢查。
6.5負責保證專案設計質量，進度按專案設計任務書中的計畫完成。
6.6負責專案組裝置、資源的調配、管理。
6.7負責召開專案組全體成員會議，由每個人進行設計進展情況匯報，提出問題，
供大家討論解決，並形成會議記錄。
6.8負責制定下一步設計工作計畫，並組織落實。
6.9負責文件的建立及管理工作，及時督促組員完成相關文件，確保技術工作過
程具有良好的文件記錄並以此作為組員的考核標準。
6.10及時和組員溝通，了解員工需求，穩定員工隊伍，解決員工困難。
6.11負責對員工的考核及獎勵進行分配。
6.12定期（每週）向部門主管匯報本週工作情況和下週工作計畫。
7．設計員
上級：專案經理
下級：無
7.1負責提出並參與設計方案的研討，提出意見供大家參考。
7.2負責按設計任務書要求，保證質量、進度完成設計任務。
7.3認真做好文件編制工作，做好設計記錄，保管好設計檔案。
7.4服從專案經理的工作安排，及時完成上級交給的設計任務。
7.5服從公司統一調配，敬業愛崗、團結合作。
7.6負責個人所用裝置的維護、保養。
7.7不斷學習，及時掌握行業新產品、新技術。
7.8隨時向專案經理匯報設計任務的執**況及下一步工作計畫。
五、技術體系考核標準及獎懲措施
根據技術體系工作特性，從以下幾個方面考核，並以百分制進行綜合評定，以綜合得分，作為設計部門和設計員考評及獎懲依據。
1．設計部考核標準（100分）
1.1客戶滿意度25分
非常滿意25分
滿意20分
一般15分
不滿意0分
中小型公司技術管理制度制度
目錄一 總則1 二 技術體系組織機構表述1 1 技術體系組織機構圖2 2 技術體系崗位設定及人員編制2 三 部門職能2 1 技術部2 2 投標部2 3 產品開發部3 四 技術體系各崗位職責3 1 總工程師3 2 副總工程師3 3 技術部經理4 4 投標部經理4 5 產品開發部經理5 6 專案經理5 ...
中小型公司管理制度
第一部分 綜合辦管理制度第一節 綜合管理辦公室職責 一 綜合管理辦公室主任的崗位職責 1 在公司總經理領導下，主管行政 人事 後勤 財務 文秘 檔案 保衛並負責公司辦公財產的呼叫 管理等工作。2 主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3 負責對公司領導的決策 決定和工作部署的督...
中小型公司管理制度
第一部分 綜合辦管理制度第一節 綜合管理辦公室職責 一 綜合管理辦公室主任的崗位職責 1 在公司總經理領導下，主管行政 人事 後勤 財務 文秘 檔案 保衛並負責公司辦公財產的呼叫 管理等工作。2 主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3 負責對公司領導的決策 決定和工作部署的督...