2023年，在楊主席的親切關懷和梁校監的直接領導下，國良職校緊緊圍繞年度培訓計畫和教學大綱，以「招進來的是學員，培養出的是人才」為辦學思路，以「工學結合，校企合作」為教學模式，堅持以培養適應企業需求的技能型人才為目標，紮實有效地開展教學培訓。本學年著重抓了以下工作。
一、招生、培訓好於往年
為了落實好年度培訓計畫，我校對招生工作高度重視，千方百計、想方設法加大招生宣傳力度，利用多種渠道擴大碧桂園集團和國良職校的知名度。通過艱苦、細緻地工作，得到了總參軍務部、軍地**大力支援和幫助。去年10月，總參軍務部專門向全軍下發檔案，為我校宣傳、招生，去年底先後傳來21萬多人的退役士兵名單。
為了利用好這些寶貴的招生資源，學校立即抽調部分老師和教輔人員，並臨時雇請3名老學員愛人，及時展開**招生。
春節前，學校根據招生效果和進展情況，決定 「招生人員推遲10天放假，繼續做好**招生工作」，在大部分教職工離開學校，返回老家與親人團聚的情況下，留下的10多名招生人員，安心工作。他們每天不厭其煩、耐心細緻地通過**，與退役士兵進行溝通，力圖通過自己的努力，把集團楊主席對廣大退役士兵的關愛之情，傳遞給他們和他們的家人，真誠地歡迎廣大退役士兵到國良職校學到一技之長，通過學到的技能，以提高家庭的生活質量，改變個人的前途和命運。
因長時間打**，很多招生老師的嗓子都沙啞了，有時還要遭到誤解，甚至辱罵等，但他們沒有叫苦，沒有埋怨，而是以德報怨；沒有強調客觀理由，而是主動查詢自身原因，總結經驗教訓，不斷改進方法，提高工作質量。正是他們的不懈努力，使的我校本年度報生人數比去年有所增加。截至今年6月，共招收、培訓退伍士兵280多人。
二、教學工作不斷改進
教學工作是學校的中心工作，我校立足於為集團培訓出有用人才這一目標出發，積極**短期職業教育培訓的特點和規律，認真組織編寫和修訂各專業教學培訓計畫與培訓大綱，建立健全教學工作各項規章制度，確保教學工作嚴格按照標準紮實有效的推進。
1、抓好常規教學。每期開班前，做好學員接站、報名登記、填報專業、安排住宿，制訂教學計畫、分配教學任務；教學培訓期間，加強教師備課、講課、巡課和學員操作能力的跟蹤檢查，定期組織各專業班級開展班務會，了解學員的思想動態、學習情況等。
2、注重理論聯絡實際。理論教學階段，在系統傳授給學員理論知識的同時，加強學員基本技能的訓練和現場識圖教學，以確保理論和實際不脫節。實操教學階段的第乙個月，實操教師在指導中對技能的關節點進行「邊講、邊做、邊總結」，逐步提高學員的操作熟練程度；第二個月在工作面有保障的前提下，實行多勞多得計發實習補助，以提高學員參與實操訓練的積極性和主動性，形成了「比、學、趕、超」的良好教學氛圍。
3、組織開展公開課教學觀摩活動。校領導、全體教師集體聽課，集體「會診」，重點查詢不足，現場點評，有效地增強了全體教師提高自身講課水平的責任感和緊迫感，促進了教學質量和教學水平的提公升。
4、不斷修訂、完善獎勵機制。根據教學任務的實際情況，及時修改、完善《班主任津貼標準》，發揮班主任津貼的槓桿作用，以多勞（績優）多發，少勞（績差）少發或不發的原則，促進班主任認真做好班級日常管理和思想教育等各項工作。
6、進一步加強校園文化硬體建設。我校去年9月份從清遠基地搬回順德校區後，學校根據梁校監的指示，及時組織教師做好校園文化建設工作，重點對學校的教學設施進行完善，各辦公室掛設門牌，走廊張掛名人名言掛畫，餐廳張貼文明用餐標語，籃球場排水溝淤泥清理，籃球架刷漆維護及操場圍場上書寫標語等，突出環境育人、文化育人的理念，讓學員移步就能感受到我校的文化氣息。
三、認真了抓施工任務的完成
截止2023年8月15日，清遠假日半島84區93棟別墅主體全部封頂後（總面積24598.48平方公尺，當年完成7050.48平方公尺），裝飾裝修和附屬工程施工已近尾聲（力爭7月20日前全部竣工）。
在著力抓緊清遠工程收尾的同時，2023年9月，主體結構工種班組全部轉場到順德，承接了西苑泮浦灣一期3棟連體別墅工程（4369.27平方公尺），已於13年1月28日完成結構封頂（內外牆裝飾裝修進入收尾階段，8月31日前交樓）。13年5月底，西苑泮翠亭二期專案3棟連體別墅工程已經開工（計畫7月底主體封頂）。
其間，還承接了國華紀念中學階梯教室及綜合樓首層地面下沉改造工程（去年7-8月間）。
至6月20日，施工隊累計完成產值960多萬元，其中：清遠860多萬元，泮浦灣110多萬元。
四、重點抓了學校搬遷工作
學校於09年5月搬到清遠實操基地辦學，2023年9月，清遠專案部根據集團開發需要，學校原基地列入2023年開發計畫。經報楊主席和梁校監批准，學校搬回順德原校址辦學。在整個搬遷過程中，做到以下幾點：
一是摸清情況。09年學校搬遷後，學校的綜合樓、教工宿舍和學員宿舍，分別被集團機關和下屬公司占用，住宿的人員隸屬單位多，成份複雜，既有集團機關各部門的領導、一般工作員工，也有各分公司的員工，有男有女，有老有少。學校及時與集團辦溝通，弄清居住人員的情況，和可能提供的住房數量，向主席和校監寫出了準確的專題報告，為楊主席和梁校監下決心提供決策依據。
二是周密計畫。接到主席和梁校監的批准檔案後，學校召集各部門領導會議，研究制定詳細的搬遷計畫。各部門依據學校的安排，明確分工、落實到人。
三是精心組織。學校在整個搬遷過程中，做到緊張有序、環環相扣、有條不紊。四是搬遷、教學施工兩不誤。
因施工需要，有部分施工管理人員要留在清遠基地，繼續組織老學員施工。他們或多或少有些想法，學校領導與他們談心、溝通，使他們安心工作。
令人感動的是，梁校監不顧年高天熱，帶領學校領導到原校舍，逐個部位了解使用情況，並親自協調集團有關部門，耐心工作。否則，學校的搬遷工作不會如此迅速、高效。
五、較好地完成後勤保障任務
學校廚房除了保障本校教職工、萬方公司、順鑫公司、西苑專案部（部分）的飲食外，還不定期承擔集團辦招聘的新員工、集團人力資源部新招收的大學生、集團物業公司新招員工的就餐保障，最多時有近400人就餐。就餐保障的不確定性，加上臨時聘請廚工招不到人，廚房人員經常超負荷工作。他們雖有情緒但從未影響工作。
存在的問題：一是招生工作仍然不是很理想，學校盡了最大努力，**招生聯絡的名單僅佔總參軍務部傳來的四分之一，報到學員僅280多人。二是學員就業的留住率不高。
到集團下屬公司就業的學員，有的單位留下的僅佔五分之一。學校附屬施工隊去、今兩年，因施工作業面少，新學員基本沒有留下，老學員也流失不少。三是施工隊工作的前瞻性和計畫性不夠強，工程銜接不好。
既有客觀原因，也有主觀努力不夠。四是部分員工僱傭思想嚴重，責任意識差，沒有主人翁意識。
明年的打算：
在招生上：繼續加大宣傳力度，加強與總參軍務部的溝通，取得繼續支援。加強與**教育臺八一學院的合作，充分利用好學院遠端教育的網路平台和宣傳工具，擴大碧桂園集團和國良職校的知名度，使楊主席的慈善事業惠及更多的退役士兵。
在教學實操上：不斷修改、完善現開設課程的教材，使培訓出來的學員學得到、用得上。積極參加國家**教育培訓工作委員會開展的「**教育名校、名師、名課活動」，制定具體的實施計畫，使活動落到實處。
在施工隊建設上：校領導要加大工作指導力度，加強與騰越公司的溝通，取得騰越公司領導的支援，確保有充足的工作面，使老學員能有較穩定的收入；狠抓工程質量，講求效益和速度，以優良的質量和較好效益、速度，樹立國良施工隊的良好形象。
在後勤保障上：加強後勤人員的思想教育，積極開展「三熱愛（熱愛碧桂園、熱愛學校、熱愛本職崗位）」，活動激勵他們主人翁意識和工作責任意識，安心做好本職工作。
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