計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我集團的實際情況，我們質檢處主要做了以下具體工作：
一、加強計量監督、管理，進一步完善計量基礎工作。
在本集團內設定計量管理機構，對計量工作實行統一管理，質檢
處領導負責、各分廠實行二級質量管理，並配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責。形成了乙個計量管理網路，為企業的計量工作提供了組織保障。
對計量檢測裝置實行「a、b、c」類管理，實行「全面監督，保證重點，區別管理」的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測裝置重點控制，做到登記臺帳並嚴格執行程式檔案和計量管理規定，合理編制週期檢定計畫，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢並取得檢定合格證書；對於計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規程定期對檢測裝置進行比對、校準，並儲存校準原始記錄備查；工作用計量檢測裝置嚴格執行檢定規程，根據這些計量檢測裝置的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理安排週期檢定計畫，分類管理。確保在用計量檢測裝置始終處於受控狀態。
從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測裝置合格率100，自檢的計量檢測裝置檢定率在98以上，實現在用計量檢測裝置的管理有序不亂。
二、樹立部門形象，增強服務意識，做到監督與服務相結合。
計量工作貫穿於企業生產和產品質量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產以一線提供計量技術保障。所以，企業的計量機構應當不斷增強服務意識，把管理、監督與服務於生產結合起來，使計量工作滿足生產一線的需要。針對企業的特點，我們把到期檢定的計量器具根據具體情況規定分批送檢，承諾「工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日」；另一方面，以一線生產需要為中心，制定行之有效的工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產的現象。
在去年我集團的電單車「3c」認證和生產准入工作中，針對一些生產線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產的測量裝置（如電子溫度調節儀）和一些較大不易搬動的（如電單車整車檢測線、測功機等）積極創造條件現場服務，並與上級計量技術部門聯絡進行檢定取得檢定證書；對一些技術含量高操作複雜的計量測量裝置，積極協助培訓。保證計量測量裝置處於合格狀態。
三、加強內部管理、提高人員素質
提高計量人員的技術素質，是保證計量檢測工作質量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，經常與外單位同行進行技術交流，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。
2023年5月
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