2023年，圍繞董事長提出的「全年實現盈虧平衡」的總目標，採供部認真開展了以下幾方面工作。
一、認真分析研判市場，明確工作思路，制定了針對性採購措施。
結合市場情況，上半年針對性採取了以下採購措施：
在保證生產、保證質量的前提下，
1、現匯採購：與煤礦談判，最大限度的發揮現金優勢，降低採購成本。
2、一礦一策：針對每個煤礦的特點，制定專項採購策略。
3、風險控制：控制**波動風險，隨行就市，將市場風險降到最低。
4、以量博價：針對有量價優惠的煤礦，想方設法享受最大優惠。
5、擇機採購：市場下行控制採購量，市場上行擇機加大採購量，最大限度的降低原料煤採購成本，實現均衡採購和降低成本雙重目標。
6、開闢新煤種：與生產技術部、一分廠、二分廠配合，共同降低入爐煤成本。
二、保質保量完成了原料煤採購任務，嚴格控制原料煤庫存。
圍繞排程中心確定的原料煤需求計畫，採供部認真組織，1-6月份累計採購原料煤42.66萬噸，其中：本地煤15萬噸，低硫1/3煤16.
56萬噸，低硫氣煤3.8萬噸，低硫主焦煤2.2萬噸，高硫煤5.
1萬噸。
結合市場弱勢執行的特點，嚴格控制原料庫存，庫存動態保持在5-7天，有效降低了市場下行帶來的降價風險。
三、圍繞入爐煤佔比較大的本地煤，開展了延期結算。
本地煤佔煉焦入爐煤比例的1/3，1-6月份結算了14.1萬噸精煤，其中五陽9.1萬噸，漳村5萬噸）。
按照過去月度結算方式，今年1-6月份，運銷公司累計下調三次**，五陽煤累計結算金額5346.18萬元，漳村煤累計結算金額2612.39萬元，合計7958.57萬元。
結合市場下行特點，通過開展延期結算，現在五陽煤實際結算金額4959.26萬元，漳村煤實際結算金額2537.39萬元，合計7496.65萬元。
兩項結算金額對比，延期結算方式比月度結算方式，少支付運銷公司461.97萬元。
折算至噸煤，相當於噸煤降價30.798元/噸，1-6月份平均降低噸焦成本14.5元/噸。
四、針對各煤礦使用者的特點，實施了「一礦一策」採購，有效降低了原料煤**。
把握市場下行的採購時機，對每家煤礦使用者的庫存、使用者結構、區域市場狀況進行細緻分析，針對性地對各煤礦提出降價策略。
1-6月份，蒲縣1/3煤累計降價150元/噸；
古縣、安澤低硫主焦煤累計降價110元/噸；
忻州低硫氣煤累計降價228元/噸；
高硫1/3煤和高硫肥煤累計降價50元/噸。
五、與技術部門配合，以新煤種開發為突破口，降低入爐煤成本。
結合煤礦使用者礦井投產情況，與生產技術部配合，引入了巨集源集團的中硫1/3煤，大幅替代了長治地區長期使用的低硫1/3煤。
圍繞漳村煤、靈石高硫肥煤、臨汾巨集源煤搭建配煤框架，入爐煤成本由年初的655元/噸降低至530元/噸，累計降低125元/噸。
2023年上半年述職報告
尊敬的各位領導 我是 事業部 店的 現任店長。現將2014年上半年工作述職如下 一 個人思想及學習 上半年在 總 總 總 總的帶領下我開始了新一年的工作，新領導班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風行的行事態度 高標準的行事要求 平易近人的溝通方式，讓我幹勁十足。我上半年帶領各級管理人員共同學習 ...
2023年上半年述職報告
4 建立和完善學校退協和關工組織。每月定期到校參加活動，組織片高知小組到校開展聽課評課活動，共為4位青年教師的課堂教學提出了意見建議。上班年還組織了學校退協小組的20位老同志與6名學習良好家庭困難的孩子結對牽手。在六一集會上給小朋友送了禮物，還聯絡了所在班的班主任開展了談心交流活動。上半年學校被評為...
2019上半年述職報告
四 圍繞秸稈禁燒 以疏為主 著力抓好秸稈機械化還田綜合利用。根據皋政辦 2011 112號檔案精神，認真領會財政獎補的政策，就如何抓好夏季秸稈嚴禁露天焚燒的現象，關鍵在 疏 字上大做文章，逐步減輕鎮村幹部的撲火累 罰款難的問題。在具體做法上一是加大宣傳的力度，發放廣播講話制碟22本，各村居利用早 中...