尊敬的各位領導：
我是**事業部**店的****，現任店長。現將2023年上半年工作述職如下：
一、個人思想及學習
上半年在**總、**總、**總、**總的帶領下我開始了新一年的工作，新領導班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風行的行事態度、高標準的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我幹勁十足。我上半年帶領各級管理人員共同學習 11 次，各課長以上管理人員培訓5次，配合現場管理人員對下培訓6次，共同打造乙個知識團隊，和諧團隊。緊跟領導們的步伐。
二、 履職情況
（一） 銷售
上半年為搶抓銷售，春節期間我帶領各級管理人員和員工全天加班加點，我們的努力也換來了喜人的碩果，春節最高一天銷售**萬元，情人節和元宵節一天最高銷售**萬元。對於越來越嚴峻的市場形勢，我借雙節在廣場西門口進行名優湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節我們與一樓名錶珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售**餘元。
除此之外，我配合各區專員主動聯絡**商做了幾場大型外場活動，取得了不錯的銷售。三聯家電城舉辦大型**活動，連鎖公司領導積極為我們爭取了出攤外賣的機會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售***餘元。近2個月，受到金鼎一樓南門關閉因素影響，超市的銷售不近人意，為了爭取客源我帶領超市各櫃組員工每天利用兄弟單位下班時間去外賣，上半年為完成銷售，積極組織人員外出進行銷售工作，
（二）商品管理
1、每天對賣場進行商品質量、標識標籤的檢查，尤其是對生鮮、加工區的監督檢查力度。為做好食品質量管理工作，各業務專員分片包乾，每天早晨進行商品質量、生產日期、標識標註的檢查，發現不合格商品立即下架。同時對於每年的內、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在的不足，並使個人工作可以得到提公升，與此同時，利用審查也是讓下屬工作質量提高的乙個關鍵。
上半年共檢查商品質量、標識標籤1000 餘次，對發現的問題督促櫃組及時整改並進行了複核。
2、為了使超市布局更加合理，與**總、**總和**總多次溝通確定了非食區調整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和衝飲等櫃組進行了布局調整。6月中上旬超市食品區和東超外區重新調整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，麵點及糕點面臨的接電及下水管道維修更換，積極與**後勤部聯絡，但因商廈也面臨裝修調整所以工作進展緩慢，但在**總、**總、**總多次現場指導及李海存總監支援下，由**後勤與**後勤共同配合，加班加點對超外及店內後續工作緊張開展，現工作已經完結，麵點區已開始經營，超外各商戶已有4家開始經營，在此我也要再次感謝各位領導對我工作的支援，如果沒有領導的重視，以上的困難也不會如此快的解決。
3、庫存。根據系統的庫存管理報表中的資料，結合商品的銷售資料，合理控制商品庫存。對於庫存較大的商品，先集中銷售，再聯絡退貨；每天檢視商品報表，對有效商品，進行科學訂貨；以提高庫存周轉。
4、新品的引進。針對超市針織品的品類一直不豐富的情況，為了豐富超市商品的品類，我與採購部溝通，增加了散裝**、泳衣、**和褲襪以及防曬系列產品等，並引進了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。
（三） **開展。進入2023年，我們仍然非常重視聯絡**，上半年合計**金額近***萬元。而今年的端午節也有大小不等的**，合計金額近萬元。
（四）現場管理
1.所有管理人員打破以往部門管理制式，進行分片管理，打破常規，將各位管理人員能充分團結起來，對店內的各頂工作全面管理。
2.衛生檢查
根據公司要求每天對店內衛生進行三三制，櫃組、生鮮區每週衛生抽查，確保食品及環境衛生。
3.活躍職工生活
為了讓員工在工作中之餘得到放鬆，我店組織員進行外出踏青旅遊以及節目表演，讓大家在緊張的工作後能得以釋懷。
（五）安全管理
安全工作一直是責任重於泰山。尤其是超市這一級防火部門，如果出現問題，損失將是無法估量的。作為安全責任第一人，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患於未然。
對於近期的店內裝修施工也是，時時檢查、刻刻督促，保障好店內安全經營。
（六）節支降耗
1.為了減少公司財物的損失，確保購物車的使用，上半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十餘輛。
2.針對超市初夏室溫較低的情況，倡導員工5月暫不開空調，由此較預算減少用電約1萬多度 。
三、 工作不足
（一）與各事業部溝通不到位，導致今年銷售完成很不理想
（二）各部門工作不能做到細緻化
（三）工作創新力欠缺
四、下半年工作計畫
（一）提公升自身高度
律人先律已，認真學習業務知識，日常多對上對下進行工作多溝通，了解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快速提高，使自己成為乙個多面手。
（二）借力發力提銷售
1.全面開展**活動 ，實現資源共享
利用**樓層及超市調整後的新布局，大做文章，作為超市本身進行一次大型重灌**外，並借助商廈的各期、各樓層的**活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認識重灌後的**超市；14年的競爭與困難並存，但「想幹的人永遠在找方法。」
2.優化商品結構提公升毛利
現超外擴大後，連鎖公司領導以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會打破以往常規，加強單品考核，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，並多與採購溝通引進多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經營的同時銷售、毛利共提公升將上半年落下的銷售爭取回來。
3.確保生鮮集客力，提高生鮮人脈。此次調整，雖然生鮮區有所縮小，但引進了實力派的麵點加工商戶，豐富了超市的經營品類，下步，我已與**總及生鮮管理人員溝通，開展周周進社群送實惠，（每週推出針對社群的生鮮**商品）以提高超市執行效率為根本出發點，提公升顧客滿意度。
對於生鮮，我也會找差距，多向兄弟店學習，多引進一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。
4.商品質量管理一直是超市的重點管理專案。現商品監管以由工商改為食品藥監局進行監察，管理及要求更為嚴格，商品質量也上公升至刑事犯罪，針對此對於商品質量我更會下大力度管理，杜絕商品質量問題出現。
5.多學習相關的陳列技巧，多向競爭店、向網路、向領導學習，讓商品在賣場內自我銷售。將商品優化與陳列有機結合。
（三）細節管理爭客源要效益
1. 細節管理，彰顯服務；
提公升員工的工作積極性是現場管理重中之重，對於人員管理我們要從細處著手，從一點一滴關心職工生活，從員工的需求出發，讓員工以店為家。
2.做好公司的安全工作嚴格落實公司安全理念，切實做好安全工作。一是，消防安全；二是防損管理；三是夜間值班安全。
3. 建立一支專業知識強、銷售技能精的員工隊伍，全面開展銷售、服務技能爭霸活動，促進全體員工持續突破自我的奮進精神，多為公司發現人才、儲備人才。
以上陳述難免片面，請領導多提寶貴意見。
2023年上半年述職報告
2015年，圍繞董事長提出的 全年實現盈虧平衡 的總目標，採供部認真開展了以下幾方面工作。一 認真分析研判市場，明確工作思路，制定了針對性採購措施。結合市場情況，上半年針對性採取了以下採購措施 在保證生產 保證質量的前提下，1 現匯採購 與煤礦談判，最大限度的發揮現金優勢，降低採購成本。2 一礦一策...
2023年上半年述職報告
4 建立和完善學校退協和關工組織。每月定期到校參加活動，組織片高知小組到校開展聽課評課活動，共為4位青年教師的課堂教學提出了意見建議。上班年還組織了學校退協小組的20位老同志與6名學習良好家庭困難的孩子結對牽手。在六一集會上給小朋友送了禮物，還聯絡了所在班的班主任開展了談心交流活動。上半年學校被評為...
2019上半年述職報告
四 圍繞秸稈禁燒 以疏為主 著力抓好秸稈機械化還田綜合利用。根據皋政辦 2011 112號檔案精神，認真領會財政獎補的政策，就如何抓好夏季秸稈嚴禁露天焚燒的現象，關鍵在 疏 字上大做文章，逐步減輕鎮村幹部的撲火累 罰款難的問題。在具體做法上一是加大宣傳的力度，發放廣播講話制碟22本，各村居利用早 中...