2.展現真實的自我
想要員工同你共度難關嗎？那麼就讓員工了解你吧。員工只有了解並信任你——那個頭銜背後真實的人，乙個有著能夠看到，但又不是致命缺點的人類，他們才會追隨你。
用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種，你獨有的優點，以及性格魅力來吸引員工追隨你。通過這些你自己的與眾不同之處，讓員工知道你是乙個怎樣的領導者。
3.踐行諾言
惡劣的商業環境不可避免地將領導者推到了風口浪尖的焦點位置。一旦你的語言和行動出現了不一致的情況，你將失去過去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。
這是乙個多做少說的時期。如果你贊同組織的價值觀，要仔細檢查確保做出的決定和採取的行動同你推崇的相一致。
4.近距離接觸員工
作為領導者，你可能需要埋頭苦幹、在相對封閉的環境中與高管們討論、重新制定戰略，但現階段，員工們非常希望與領導者近距離接觸。你要讓員工可以經常見到你；做出一些比較艱難的戰略決定時，要讓員工知道。把大家召集起來乙個接乙個地開會並不是真正意義上的同員工接觸，你需要深入員工的工作場所去了解他們，把自己和你希望傳遞的資訊帶到員工社群中去，其實這個社群早就自發在組織內部形成了，同事之間會聚集在一起談**司的大事小情。
你要參加每週的銷售會議，同員工一起吃午飯，在公司的社交性**上發帖子等。
溝通 與員工清楚和經常性的溝通能夠讓公司內部的流言不攻而破，能夠讓員工重新集中精力於工作，並減輕他們的焦慮。作為乙個領導者，你可能絞盡腦汁地思考要傳遞什麼樣的資訊給員工，但你是否考慮過為什麼在員工那裡你說的話會大打折扣？你是否考慮過員工想要聽到的，並不一定是你希望他們聽到的、你想要同他們分享的？
人經常會感到失望、焦慮和生氣，這些情緒是受到其自身行為影響，或是受到那些他們只能通過**才能接觸到的領導之行為所影響其實無關緊要。重要的是要知道，員工不可能是被動的、容易受影響的聽眾。雖然，對於領導者來講，不考慮員工情感情緒，避免大家在一起談論尷尬的話題，或是為自己的無辜辯護這樣的做法實在太誘人，但是千萬不要這樣做。
1.關注員工情緒……真誠地
忘記千篇一律的「我能感覺到員工是否生氣」，或「我知道每個人都會有焦慮」，這些話對員工起不到任何安撫作用，而且聽起來一點都不真誠。
要想真正關心了解員工的情緒，你需要確實地思考，員工的情緒到底是什麼，焦慮、擔心，為什麼會產生這樣的情緒？公司環境和現狀是怎樣影響員工個人情緒的？他們失去了什麼—— 或者他們害怕失去什麼？
他們頭腦中有什麼「不可討論」的事情？你前腳離開辦公場所之後，他們在討論什麼？
2.承擔責任
你需要主動地站出來，直接同員工溝通，比如說，「我知道你們中的一些人對我所做的這個決定很生氣……你們有這種感覺是可以理解的……我想談論這個問題或者你們可能想『如果我們的客戶開始取消訂單，作為領導我該做些什麼』，……我知道你們有足夠的理由知道答案，所以我今天準備談談這件事兒。」
3.創造共有的希望
你可能無法提供員工渴望的所有安慰，但是至少你能夠讓員工了解企業的前景和使命，這樣的話員工就可以集中能量，並且員工社群談論的話題也會隨著改變。你可以從表達感激談起，儘管經濟衰退，公司仍舊存活下來。哪些具體行為給了企業生存下去的空間？
哪些人值得特別感謝？你是怎樣看待公司的使命—— 乙個它存在的理由？你的產品和服務是否符合當前市場的需要？
構成競爭優勢的公司強項在**？當經濟危機過去之後，公司長期的使命是否行得通？你要怎樣描述公司的這一使命，讓員工感覺值得為之奮鬥？
對於這些問題，講述那些可能實現的，但不要許諾。
敬業 敬業的員工不僅負責任，對工作充滿激情或是以工作為傲。他們對於自己的職業未來，對於組織的使命和目標有著自己的標準。他們充滿熱情、有選擇地將精力投入做最重要的事情。
在這次經濟危機開始的時候，「2023年度員工敬業狀況」調查結果顯示，3個員工中只有不到乙個是完全敬業的。這對於經受嚴峻經濟形勢考驗的企業來講是非常不利的。在承擔起被裁員同事工作量的情況下，領導者需要鼓舞員工集中精力，提高工作效率。
1.指明工作方向和意義
員工知道自己工作清單上最重要的三件事情嗎？這三件事情可能不同於其經濟危機前所列出的。員工是否清楚其工作是如何支援公司目標的實現？
你要為員工指明工作方向和目標，這些是需要他們運用自己的才能和努力來實現的。而且要讓員工知道自己所做的事情對公司未來至關重要。
2.給予員工發光的機會
你也許不能為員工公升職或是提供正式的培訓，但是你可以讓員工參與有意義的專案，這些重要的工作，將讓員工獲得寶貴的經驗並豐富他們的工作能力組合。
3.自己也要敬業
如果你本身沒有做出敬業的示範，很難成功地鼓舞員工敬業。如果你感覺筋疲力盡，或是思路混亂了，問問自己：每天為什麼工作？
你工作的哪個方面提供給你最大的滿足？你的哪些個人價值觀能夠成為行為的指導原則——它是你平穩度過危機的力量。
鼓勵鬥志的經典句子
當鬥志消沉時來看看 沒有永遠的失敗只有暫時沒有成功 成功一定有方法，失敗一定有原因 成功的人找方法，失敗的人找藉口 人生就如一台戲，它需要每乙個角色，黑的 白的 紅的 綠的 完整的 殘缺的等等，而且缺一不可。大自然有大自然的規律，劇情和舞台也有劇情和舞台的規則，學習著 分析著 吸取著 聰明著，變換著...
領導必備非金錢鼓勵員工的方法
非金錢激勵員工的108種手段 最近看了 非金錢激勵員工的108種手段 感覺很好，很受益，要想帶好乙個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質，學習與提高是必不可少的。現把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一 榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個...
如何挽回失去的感情
當感情走到盡頭，那些極力挽回的人們似乎也並沒有都收穫完滿的結局。雖然用盡全力卻還是無法挽回失去的感情，其實就是由於沒有掌握正確有效的挽回方法。沒有在對的時機做對的事情，挽回往往無法奏效。挽回時不僅要善於運用技巧 調節心態 避免犯錯，也要提公升吸引力 擺正自身位置等等，總而言之，就是要做那些對挽回有效...