讀方法比想法更重要

首先，感謝贈予我此書的人，當我拿到這本書時，這大大的標題就吸引了我，讓我有了「我要讀這本書」的想法。因為它對我即將從事的工作以及對工作的態度，做法，人生觀的價值都會有很大的突破。

下面我將結合實際工作中和書中的部分內容，來談談我的感想。

方法比想法更重要，或者說沒有方法對應的想法，是沒有價值的。其實，這個觀點最普通不過。早有古人云：

「工欲善其事，必先利其器。」我想這「器」指的就是方法、工具、手段等。在實踐中，常有自封為戰略家或戰術家的管理者。

在我看來，管理者首先應解決好的並不是戰略問題，而是戰鬥問題。我所說的管理方法，是指企業內部管理的流程與**。保證流程與**的完整、合理、嚴密以及可維護，是管理者永恆的工作內容。

在我參加工作後，發現大多數的管理者每天都要批覆很多報告，每週要開各種會議。我總在想，能否伴隨著工作的深入，管理者面前的報告會越來越少，要開的會也能越來越少？其實，呈送到管理者手中的絕大多數報告往往只針對乙個問題。

比如，計畫中的某資料出現差錯、對某事件的投訴，等等。在拿到這樣的報告後，考慮的思路一般都是這樣的：先問問題是什麼；接下來，他會進一步想知道，為什麼會發生這個問題、相應的責任人是誰、怎樣糾正這個錯誤、怎樣預防這類錯誤，使以後永不再犯、損失是多少，等等。

我從來不認為提出問題是解決問題的一半。實際上，提出問題僅僅是提出問題而已。在乙個企業中，大家發現問題的水平基本上是相當的。

顯然，發現問題易，而解決問題難，避難就易，人之本性。因此，你總能聽到很多人在抱怨，而很少看到有人在行動。

我建議，管理者以上述工作方法為判斷標準，識別人才：凡是遇到問題，只考慮「問題是什麼」的——難矣哉；凡是遇見問題，能全面考慮上述幾個方面問題的——趕快提拔。此外，企業還可以引進上述幾個問題，改變內部報告格式，提高管理質量。

其實，正是諸多類似方法的積累，推動了企業管理的進步。

正如書中所引用的拿破崙·希爾說的：「你對了。整個世界就對了。

」當工作陷入僵局的時候，我們不妨換一種思維，從另外乙個角度去考慮，事情也可能會變得豁然開朗。正所謂，方法是解決問題的敲門磚，只要掌握了方法，一切問題都迎刃而解。

美國前**羅斯福在參加**競選的時候，競選辦公室為其製作了乙份宣傳冊，裡面有關於羅斯福的一些競選資訊和**。然而就在準備分發宣傳冊的時候，突然傳來訊息說這本宣傳冊裡的一張**的版權出了問題，說這張**歸某家照相館所有，他們無權使用。

這時，如果分發下去，就意味著要支付一筆巨大的版權索賠費；如果重新製作，時間又來不及。若是按照常理來說，競選辦公室應該立即派人去照相館協調，以最低的**，買下這張**的版權。然而，競選辦公室卻沒有這麼做。

競選辦公室只是通知照相館說：「競選辦公室將在製作的宣傳冊中放一幅羅斯福**的**。目前有好幾家照相館的**都在備選之中，而貴照相館中的一張**也在其中，競選辦公室決定以拍賣的方式來決定最後的**，出價最高的照相館將得到這次機會。

」沒過多久，競選辦公室就收到了這家照相館的競標和支票。

面對這樣乙個突如其來的問題，競選辦公室通過非常路線，把原本向對方付費的問題變成了對方付費的問題。競選辦公室之所以能夠把時局扭轉過來，完全取決於正確的方法。工作中亦是如此，只要我們掌握了正確的方法，才能在工作中化被動為主動，將煩人的問題完美的解決掉！

對於我們剛剛加入公司的新學員來說,這本書無疑給了我們很大的幫助,告訴我們方法是解決問題的根本,沒有正確的方法,我們只會永遠的為了乙個問題去僵持很久，不懂的變通，這會對我們造成非常大的虧損。當我們工作中遇到困難時，我們該去停止這一味的重複著方式，換個角度思考或者換個方法，那麼一切問題都可以迎刃而解，我們現在並不能完美的做到這些，但是我相信在工作會慢慢積累著經驗，以及一些失敗的教訓，那麼下乙個登上高處的人將會是自己。最後我想說，沒有人是天生的ceo。

believe in yourself, i can ！朱秋紅

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方法比想法更重要

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方法比知識更重要

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