一車間執行力考核細則（草稿）
為強化執行力考核力度，使各項工作能夠有序進行，保證生產安全、穩定、可靠執行，特制定以下考核細則。
一、組織機構
車間成立專門的領導小組對公司下達給車間、車間下達給工段的各項任務完成情況進行考核。
組長：焦俊傑
成員：劉維亞張凱田大國方影
田大國、方影負責日常的考核統計工作。
二、目標
考核主要兌現為工段工段長、班組長。考核目標為：
1、公司、車間下達的各項目標按時、保質、保量完成。
2、完成本單位生產計畫。
3、完成本單位質量目標。
4、實現安全生產。
5、環境衛生達到公司要求。
6、精神文明建立達到公司要求。
三、考核獎罰
1、每月執行力考核總分為100分。
2、得分在90分以上者為執行力強工段；得分為80～90分為執行力一般單位；60～80分以下為執行力較差單位，60分以下為無執行力單位。
3、得分在90分以上工段，工段全體職工效益工資上浮10%；80～90分工段，予以兌現全額效益工資。60～80分工段，效益工資下浮5%；60分以下工段，效益工資下浮10%.
四、考核細則
1、公司、車間下達的各項目標，未按時完成扣1分，完成質量不達標扣1分。
2、本單位天生產計畫未完成扣1分。
3、本單位天質量目標沒有達到扣1分。
4、本單位被公司查出三違扣2分，被車間查出三違扣1分。
5、環境衛生檢查中，每被查出一項扣1分。
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