銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關係到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。
一、銷售代表崗位激勵獎金
個人年度完成下表業績可享受相應的銷售代表激勵獎金。
二、長期服務激勵獎金
服務滿三年的銷售人員（合同內）每年提取總業績的2%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。
三、增員獎金
銷售人員任職三個月後可以招聘銷售人員，經公司考核後一經聘用，招聘人可獲取以下增員獎金。
1.所招聘銷售人員進入公司三個月內業績累計達到2萬元以上，招聘人可獲取增員獎300元。
2.招聘人可獲取所招聘人，第一年業績總和的1%作為伯樂獎。
四、銷售人員福利、保險盒補助
1、合同銷售人員任職3個月享受元為底數的基本商業保險和每月元為底數的社會保險。
2、入職1個月享受每月交通補助150元，**補助100元。
3、入職後可免費享受公司食堂中餐。
4、高階總監享受公司規定的自備汽車用車補助。
5、6、銷售人員年度業績超過150萬元，享受旅遊表彰、即國外旅行15天，旅行補助1.5萬元。
7、銷售人員年度業績超過100萬元，享受旅遊表彰、即國內旅行15天，旅行補助0.5萬元。
公司銷售人員激勵制度
2011 12 12 銷售人員激勵機制 一 總則 1 為了促進公司業務的發展，激發銷售部員工的工作熱情，實現公司的銷售目標，特制定本制度。2 增加銷售人員工作的主動積極性，提公升銷售人員的新客戶拓展 商務談判 營銷技巧及客戶維護等綜合能力，並培養銷售隊伍的團隊合作精神，以使公司整個銷售團隊形成互相幫...
銷售人員激勵方案
激勵方式 主動與被動相結合，通過主觀引導，加之被動的壓力政策達到目的。方案目標 使置業顧問有所為，而有所不為 時刻關心自己的下一步工作 優秀者為進步而自豪，落後者奮起直追。銷售終端的執行不力，銷售人員的積極性不高可能源自多方面的原因，如置業顧問背景關係複雜 素質不高 管理不善 激勵手段等，應從以下幾...
銷售人員激勵方案
d 銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用後，剩餘部分獎勵額為剩餘額度的30 每月25日結算一次。e 根據到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30 的比例予以扣除，每月25日結算一次。六 費用標準 1 銷售人員的差旅費按公司標準報銷。2 費和計程車費 出差補貼按責任書...