人為希望而活，當乙個人看不到希望的時候，就不會再繼續去做這件事情，當乙個人願意義無反顧的去做這件事情，只說明乙個；他對這件事情充滿希望，所以我們經營公司、做一件事情的時候，要給人永恆的希望。
為什麼牛根生建立蒙牛的時候就會有非常多的人願意放下在伊利豐厚的待遇來投奔牛根生，因為他們在牛根生身上看到了希望。
為什麼亞洲首富孫正義在和馬雲交流了6分鐘後，就給阿里巴巴投資了2000萬美金，因為孫正義在馬雲身上看到了投資這筆錢未來會有倍增的收益，看到了這種希望，所以願意投資2000萬美金給馬雲。
我麼去看凡是發展快、大、穩的公司都有乙個共同點，員工在這家公司看到了自己未來的希望。
這是一種思維方式而不是簡單的方法和技巧，小老闆學方法、學技巧，大老闆學思維方式，當你思維方式正確後，你自己心裡會長出無數的方法和技巧。
4、讓員工產生神聖感
在我們身邊一定有這麼一些公司，他們的員工以在這個公司上班而感到自豪。當員工做這件事情的時候在心裡產生強大的精神力量——神聖感，當有了這種強大的精神力量的時候，員工就會持續有狀。
小老闆經營事，大老闆經營人。小老闆是忙著自己拼命的去做事，在這個事業做了5年、10年後身邊還沒有團隊，什麼事情都需要自己親力親為。
5、給員工歸屬感
我在從事培訓行業的這些年，經常聽到老闆講自己公司的員工素質太差，乙個員工會不會在自己家裡隨便吐痰？答案肯定不會。
乙個員工幹事業會不會有抱怨、會不會天天遲到、會不會老是請假？答案是肯定不會。員工不全力以赴做事和素質沒有多大的關係，關鍵的核心就是這個事情和他有沒有關係，有沒有讓他吃飯的時候都牽掛著這個事情、這個工作。
讓員工能夠通過公司這個平台得到自己想要的一些東西，他自然會在內心裡面產生一種歸屬感。
同時公司從上至下都有一種意識就是：員工才是公司最大的顧客，要像對待公司的客戶一樣來對待公司的員工，員工自然能夠感受到公司的這種人文關懷，當公司整體有這種意識的時候，自然會去為員工做一些事情。
老闆都想讓員工把公司、工廠當做自己的家，我們老闆卻很少把員工當做自己的家人，我們把員工當成自己的家人對待，員工自然會把公司、工廠當做家來對待，這是相互的，首先老闆要先把員工當家人。
6、適當的培訓（不同階段、不同崗位、不同培訓內容）
條件成熟的公司可以安排專人負責，條件不成熟的可以採用師徒制。
崗前培訓：
崗前包含以下幾點：
1、心態培訓：幫助員工調整好心態迎接全新的工作。
2、技能培訓：不教而戰謂之殘，意思是不教士兵就讓士兵上陣殺敵，就是讓士兵送死，所以公司必須要給員工提供他這個崗位所需要的技能。
3、在崗培訓：當員工在公司做了一段時間之後，也需要給他重新做回爐進行培訓，培訓的重點是心態和技能。
4、高階培訓：當要晉公升乙個員工時，需要給他進行培訓，培訓的重點和崗前培訓的重點一樣。
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