背景說明：
1、隨著國家對三農政策的大力支援以及元旦前後國家經濟會議對農產品的**提公升和資金補貼，農民兄弟的收入將會大幅度的提高；
2、我國實行的計畫生育政策形成在2023年前後，之後出生的大都是獨生子女居多，人口總體數量是呈減少趨勢。而80後幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。
3、根據cctv電視台的公布資料，勞務輸出大省四川，2023年農民的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業的一線員工的月收入已經接近1600多元。種種情況顯示，企業一線員工的薪酬在1500左右已經不具備競爭優勢。加上中國人傳統思想「家有老人不遠遊」，十年前後出來打工的外來人員，現在已經回家不再出來，加上在家裡的收入也與出門在外的收入差不多。
4、「民工荒」已經成為珠三角地區的乙個難題，很多企業面臨著工資調整的壓力。自從2023年6月份「富****」引發富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。
5、江浙一帶的一些民營大企業提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提公升的幅度不能低於33%，在2023年，萬向集團已經大部分企業實現了規定的目標，沒有完成的也要求補夠。
一些這樣的民營大企業的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。
6、公司一線管理團隊綜合能力需要提公升，按照勝任力要求，不單單是知識與技能方面，還包括職業素質、工作標準規範等方面的提公升。
公司給的目標：
1、要求***人，其中***人為***工序
2、其他系統管理崗位***名
戰略規劃：
1、集中精力整合澳克士系統的內部運作流程，加強內部管理效率的提公升；
2、按照年度戰略目標規劃崗位勝任力，嚴格執行人員編制計畫。
3、強化崗位技能培訓，提公升職業素質與工作標準。
採取策略：
1、內部流程優化，降低浪費；
2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。
具體措施：
1、從制度層面上，加強對基層管理人員的職業素質提公升培訓
部門計畫在2023年開設針對班組長培訓班、車間主任培訓班、生產經理培訓班，採取理論和現場實際操作情況綜合評估的方式進行，證書有效期一年，每年需要參加繼續教育方可有效。爭取在2023年6月底完成生產系統崗位勝任力模型的建設。
同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。
所有的一切都是為了降低一線員工到崗後的離職問題，以及員工發展通道問題。人力資源部現在已經在製作《成長存摺》，對核心員工以及春節後推薦一線員工10人以上的免費發放，並提供免費的培訓補貼。我部門經過調查了解，現在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什麼東西，春節後不想過來占有很大的比例。
2、從招聘的操作層面，提前準備，系統整合
招聘與員工離職不能單獨區分開來，必須系統化來操作。將採取以下措施來進行：
（1）、明確工業園行政人事管理。將明確工業園澳克士系統的行政人事全部由總部系統人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。
（2）、春節放假前後採取以下措施來招聘一線普工：
a、部門與生產部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。
無論是回家的，還是留在廣東過春節的，都可以推薦和介紹員工，都可以按照公司的規定享受待遇。
該項工作現在已經基本完成，全部工作完成需要在2023年1月8日之前完成。
b、根據確定的能夠招聘或推薦的人員的具體數量，設計並印刷大型海報（現在正在進行中，2023年1月10日前完成），便於回家時通過張貼海報來宣傳。如果人數40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。
c、對春節留廠的部分人員等全部人員走後，安排普工招聘培訓，為春節初八上班後開始的大規模「搶人」做準備。該項工作將在2023年1月15日之後開展。同時安排好春節後招聘的人員和時間安排。
計畫初八開始上班，並開始落實在古鎮、橫欄、小欖附近區域的招聘點設定。
d、對目前生產系統的一些管理幹部制定一線員工招聘任務，不作為必須條件，但要有任務。為了避免老鄉扎堆引發的不良次生現象，將採取人員調整和直接領導對調等方式進行。
e、為了保證基層管理隊伍的穩定性以及幹部隊伍的培養，2023年將採取崗位平調、崗位輪換等方式來提公升整個基層管理水平。
3、主體部門要系統來對一線員工進行培養。不單單是自己操作層面，要制定乙個基層員工提公升機制，保證有20%左右的一線員工能夠在一年內提公升一次。基層文員、業務人員都可以從一線員工中提拔產生。
《成長存摺》將起到關鍵作用，人力資源部可以組織《如何做乙個主持人？》、《如何開好早會？》、《商務禮儀》、《**營銷》等通用類課程；出口部可以開設《照明常用英語》培訓；諮訊部開設《常用辦公軟體的使用》、《電腦操作指南》等培訓。
同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選：優秀主持人評選、打字比賽、製作excel**比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》比賽等。
一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。
從現在開始，我們要轉變對一線員工的態度與認識。把一線員工也當作企業的人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧型是無窮的，我們不應只僱傭員工的四肢，重要的是要發揮他們的智慧型。
以上的措施，基本上是可以從基本上解決普工的招聘**問題。人力資源部招聘主管將制定詳細的進度表，同時採取倒推法，把每天招聘的人數落實到每個組、每個人。並積極進行總結和調整。
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