第五章方案設計題

2021-03-04 09:45:20 字數 2638 閱讀 5009

我的意見和建議:

三、a公司近年來產銷售兩旺,公司高速發展,但公司仍有不少人辭職。公司人力資源部認為導致員工離職的主要原因可能是薪酬不合理。為此人力資源部擬在員工中進行一次薪酬滿意度調查

請你為a公司人事部設計乙份員工薪酬滿意度調查表

薪酬滿意度調查表

說明:請您選擇乙個最符合您看法的答案。我們將對您的答案保密,請您務必表達真實的想法。

例如:我對目前獲得的收入感到滿意

如果您對上述的問題感到「非常同意」,請您在「非常同意」的「□」中打了「√」,其餘的選項則不必填寫。注意:每一題只能有乙個選擇。

(1)我對目前獲得的收入感到滿意

(2)我的收入與本地區同行業其他企業相比我感到滿意

(3)我認為企業的獎金分配很公平

(4)我對企業提供的福利、補貼感到滿意

(5)我的收入充分地反映了我的業績表現

(6)我的收入充分地反映了我的崗位職責

(7)我的收入充分反映了我的工作能力

(8)我的收入各專案之間的比例是合理的

(9)我認為我的年收入應該是元。

(10)我認為在總收入中浮動工資部分應佔

四、獎金分配方案

某企業設計部高階設計師2人,設計師5人,助理設計師3人,輔助人員3人,年底總獎金為10萬元,企業文化是崇尚團結協作,企業的目標是顧客滿意、提高人員素質,請為該部門設計獎金分配方案。

xx公司設計部獎金分配方案

(一)目的及總則

(二)獎金分配原則:

1、根據企業文化與企業目標設計獎金分配原則

2、獎金與顧客滿意度掛鉤

3、獎金與團隊評價結果掛鉤

4、獎金與能力評價結果掛鉤

(三)獎金發放物件:為設計部全體員工,以設計人員為主,輔助人員為輔。

(四)獎金日常管理

(五)獎金計算辦法

某員工的獎金=個人的獎金得分/部門獎金總得分x部門的獎金總額

五、福利預算計畫制度程式(課本p263)

六、崗位工資或能力工資的制度程式(課本p217)

七、工作崗位評價的案例分析、分級標準

某公司要對工作崗位進行評價,選取勞動責任、勞動強度、技能要求、勞動環境、社會心理五大方面,試設計崗位評價等級表,制定評定標準

七、單項薪酬制度制定程式和獎金制訂程式課本(p217)

八、提薪方案

1、目的及總則

2、管理機構

3、提薪的具體規定

(一)人員範圍

(二)提薪的種類

(1)按身份提薪:按該人的學歷、年齡、工齡、過去的地位

(2)按技能提薪(考察技能及經驗、工作態度、業務成績)

(3)按工齡提薪

4、執行日期

5、解釋及修訂

九、工資獎金調整方案的設計(課本p218)

十、調整薪酬應收集哪些資料

需要收集的資料如下:

(1)薪酬調查的有關資料和資料;

(2)該企業工資崗位分析與評價的資料資料;

(3)該企業各級員工績效考評的資料資料;

(4)該企業現有員工工資水平以及過去薪酬執**況的資料資料;

(5)該企業支付能力以及財務狀況等方面的資料;

(6)勞動力市場有關薪酬方面的各種相關資訊。

十、工作崗位評價的步驟(課本p224)

十一、某企業通過市場競爭的洗禮後對企業人員進行了重新的優化組合,企業總經理王先生要求人力資源部重新制定薪酬管理制度,具體要求是:

(一)制定出常用工資管理制度

(二)制定出符合我國法律要求的企業薪酬管理制度

答:(一)常用工資管理制度的制定

(1)、根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所佔比例,根據工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額;(2)、根據企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

(3)、崗位分析與評價或對員工進行能力評價;

(4)、根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級;

(5)、工資調查與結果分析;

(6)、了解企業財務支付能力;

(7)、根據企業工資策略確定各工資等級的等中點;

(8)、確定每個工資等級之間的工資差距;

(9)、確定每個工資等級的工資幅度;

(10)、確定工資等級之間的重疊部分大小;

(11)、確定具體計算辦法。

(二)制定出符合我國法律要求的企業薪酬管理制度

在起草制定薪酬管理制度時,要嚴格遵循國家和地方關於薪酬福利方面的政策法規,嚴格依法辦事

在薪酬方面,國家的主要政策法規主要體現在最低工資,經濟補償金方面;在福利方面,國家和地方的法規包括最長工作時間、超時的工資支付、企業代繳的各類醫療、工傷、計畫生育、死亡、養老、失業保險等。

企業在制定薪酬管理制度時,必須遵循國家有關工資、福利、保險的法律規定。

十二、請為你所在的企業設計乙個獎金調整方案

(1)根據員工定級、入級規定,根據工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核結果給員工入級;

(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金;

(3)如果出現某員工薪酬等級降低,原來的工資水平高於調整後的方案,根據過渡辦法中的有關規定,一般本著維持工資水平不下降的原則,維持原有的工資水平,但薪酬等級按調整後的方案確定;

(4)如果出現某員工薪酬等級沒有降低,但調整後的薪酬水平比原有的低,則應分析原因,以便重新調整方案;

十三、工作崗位評價指標的分級標準(p231——p234)

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