2023年全年工作即將過去，這近一年來，在上級領導的關心和同事們的共同努力下，公司得到了進一步的發展，工程部全體員工，在上級領導的關懷和其他部門的配合幫助下，積極完成本部門工作，同時都學到了很多東西及解決問題的方法，取得了不同程度的進步，提高了自身素質，現將這近一年來工程部的工作匯報如下：
工程部2023年上半年工作內容主要圍繞晉瑞苑住宅小區專案後期尾項工作和部分新增專案開展，工程部全體人員深知要想將工作做好，必須不怕苦，不怕累，敢於挑戰，善打硬仗，春節剛過，首先面臨的便是小區天然氣送氣這一艱鉅任務，由於晉瑞苑小區存在業主數量多，已裝修業主所佔比例小，大多業主現居住不在本地等特點，導致送氣工作及其困難，在年前已送氣6趟主管這一基礎上，我部門繼續與天然氣公司反覆協調，與1000多戶業主逐一**簡訊進行通知，部分業主由於自身原因，不但不理解，反而說一些難聽的話不予配合，但經過部門員工的耐心解釋和反覆勸導，終於在送氣時保證所有業主到場，僅用時1個月，便順利完成小區天然氣送氣，完成這一工作的意義在於：不僅方便了業主日常用氣，更體現了部門各專業員工之間相互配合作戰的能力；在此同時，各專業人員日常工作仍然有條不紊的進行，小區外網山針中路工程去年已完成了主路面鋪設瀝青的施工，但行人路鋪裝路面尚未施工，給已交房商鋪業主的裝修施工及小區人員的出行帶來很大不便，在聯絡市政道路施工單位，監理單位，物業單位多方實際現場勘查後，根據路面標高測量等技術手段，確定施工方案後，迅速組織施工單位進行便道鋪裝的施工，在施工進行至4—5#樓東側鋪裝麵時，路面標高高於商鋪地面，部門員工將這一情況請示領導後，因地制宜，將商鋪前鋪裝路面東側加設一道花池，通過花池一側排水渠標高的降低來解決路面排水，這樣既解決了工程路面排水，又美化了環境。最終經過40天施工，山針中路與小區相接鋪裝工程徹底完成，使業主的裝修與出行通暢無阻；此外，小區還完成了一系列尾項工程與新增零星專案：
其他方面：
（1）、晉瑞苑小區園林景觀施工.今年春季以來，根據公司領導的安排，調整各花木的布局及品種，多次外出考察調研其各個品種花卉的種植環境及要求，增加植物品種，保證晉瑞苑住宅小區四季常綠、三季有花、層次分明、錯落有致。並整體對各個景觀小品工程進行質量檢查，清理並全部翻修了小區的排水溝，達到嚴格控制施工質量，優化小區居民居住環境的目的；
（2）、小區南圍牆、西圍牆加固工程施工完成。小區在建設期間，因考慮未來長遠設計規劃設計要求，使得小區的實際現場標高比現有外圍場地標高高出近3公尺的高差，為了解決了小區與大吳村交界圍牆老化的問題，消除雨季圍牆路面塌陷的安全隱患，我部門積極聯絡設計單位及臨村的相關負責人對小區的南圍牆、西圍牆進行加固；保證在不影響施工質量和居民正常生活的前提下，克服施工區域狹窄，施工條件不足等客觀因素，於5月底完成了小區西側圍牆加固抹灰和南側圍牆牆體加固工程；
（3）、配合售樓部將剩餘商鋪牆體進行改造，使房屋布局更加合理，便於商鋪的銷售；
（4）、4#樓屋面隔熱層的施工。受業主的委託，對小區的四號樓的整體屋面進行鋼結構隔熱層施工，克服上料難，施工環境屬高空作業等不利因素，按照業主要求使頂層住戶不受夏季房頂高溫的影響；
（5）、物業樓地下室鍋爐房、空調機房地坪漆的施工，為日後物業機房、鍋爐房工作人員創造更好的工作環境；
（6）、統計整理晉瑞苑小區的冬季供暖方案及費用的核算；
（7）、物業樓食堂天然氣管道前期手續以及施工配合；
（8）、5、6#商鋪水暖、電氣改造工程；
（9）、晉瑞苑水暖、電氣結算工作；
（10）、煤氣調壓站增設暖氣片；
（11）、對1-8#樓以及商鋪水表安裝位置不理想的進行改造以及加設；
（12）、配合預算部現場核實晉瑞苑消防工程量；
（13）、清理、疏通小區雨、汙水主管道；
（14）、完善小區部分安裝設施；
（15）、夏季製冷執行方案編制以及費用核算；
（16）、安裝晉瑞苑小區led顯示屏；
（17）、完成晉瑞苑小區移動、聯通手機無線覆蓋；
（19）、審核晉瑞苑竣工圖紙，整理歸檔；
（20）、對晉瑞苑小區供電、供暖、供水系統進行檢修維護。配合物業部門日常戶內、戶外土建修繕問題的維修，為居民創造優質生活條件；
（21）、後半年的工作多為配合物業公司展開，例如更換晉瑞苑小區的樓宇對講門，日常維修等工作。9月27日晚上10點左右在晉瑞苑小區發生了供電主電纜故障停電事故，由於晉瑞苑小區現入住率較高，存在業主數量多，所以要求我們必須在最短的時間內完成這項艱鉅的搶修任務。由於是進晉瑞苑小區的主電纜上出現故障，我部門與供電局反覆聯絡反覆協調，盡量用最短的時間完成搶修。
當天晚上，我部門領導、物業人員及供電局搶修人員連夜加班，不顧夜晚濕寒對線路裝置進行搶修維護，現場的搶修全體員工本著寧願我們超負荷工作，不能使使用者用電受到影響的原則。終於在第二天夜間完成了搶修，順利完成了晉瑞苑小區的送電工作。完成這一工作的意義在於：
恢復了業主的日常用電，更體現了各部門各專業員工作之間相互配合作戰的能力；在此同時，瑞苑住宅小區的地下室裝修工作於2023年9月中旬開工，是由山西銳燕裝飾工程****承包施工的。這也是今年下半年的一項重要工作。期間工程部人員加班加點的進行此項工作，經過合理的分析和工作人員的配合，這期間所有人員普及cad軟體操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎資料，最後彙總資料等等，最終歷時兩個多星期完成晉瑞苑地下室裝修方案。
開工後，我工程部主要參與現場監工和協調工期，處理一些現場的問題，以及對施工方的不足提出要求給予改正，預計所有施工工作將於2023年11月上旬全部完工；
（22）、 10月份開始，我部門工作人員開始配合公司預算部對門對晉瑞苑小區園林綠化專案進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由於園林綠化專案的特殊性變更很多簽證，很多現場改動更多，尤其是多種苗木花卉，這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認知分析花費了大量的時間和心血，以及與同事的共同努力最終取得了比較理想的結果。
對於現階段我企業發展的形勢及問題：
縱觀這近一年來的企業發展，尤其是經過今年公司開展的二次創業大討論活動的開展，結合我們自身有了以下幾點看法：
1、現階段的各項工程建設工作的責權利分工不清晰。沒有真正意義上的實現每個管理人員及普通員工的崗位工作，使得績效考核變成大鍋飯，幹好幹壞都一樣，幹錯幹對無所謂的工作態度。
2、專案前期設計深化不到位，導致後期管理不嚴謹、資金浪費損失嚴重。對於晉瑞苑小區的建設，可以說是我們部門的乙個實驗田，經過工程專案建設這幾年，我們常常會反思在這個專案前期策劃設計時，有很多不足之處沒有及時發現並及時糾正，導致現如今留下了很多任務作上的困難和遺憾。在今後的新專案建設中應及時調整改正，對建設成本的控制和專案整體的管理是很有必要的。
3、選擇施工單位面太窄，減少分包隊伍數量，提高隊伍質量；
4、部門之間銜接要完善，工程外聯方面的工作要明確定人，如遇領導出差等事情時如何辦理相關檔案，可否一星期抽出一天時間集中辦理相關檔案。
11、工程設計變更必須有甲方委託函，設計院才能予以變更，合同簽訂必須明細。業務開展中決策性東西不要隨意改動。
2023年的工作打算：
新的一年即將開始，同時也是我們這個以年輕人居多的部門在龍城專案大展巨集圖的一年，在新的一年工作中，除了完成領導安排的日常工作外，我們決定做好以下工作：
1、加強專業技術的學習，因為我們部門大部分的員工都是剛剛走
出學校大門的新生力量，如何在工作中學習，在工作中進步是擺在我們面前的首要任務，也是積累寶貴工作經驗的大好時光。多向老員工學習，做到放低姿態，從基礎學習開始，從審圖開始層層深入到工程建設的每一方面。
2、在新專案上推行完善的甲方資料管理辦法。在晉瑞苑專案建設的過程中，對於建設單位的資料管理存在的很多隱患，各種檔案的歸檔整理不夠完善，根據今年對萬科等大型房地產開發公司的學習使得我們認真了解並積極採納了好的現場建設單位資料管理的辦法。嚴格按照新的辦法在新專案的建設初期就完善其資料管理流程，使得資料管理更加嚴密、系統。
3、在新專案建設過程中的加強成本控制思想。建設工程專案施工成本控制應從工程投標**開始，直至專案竣工結算完成為止，貫穿於整個專案實施的全過程。在新的一年，我部門全體員工必須緊繃成本控制這個弦，從工程組織、技術措施、經濟措施、合同措施入手，嚴格按照前期要求的建設成本預期計畫實施整個專案的建設工作。
山西國瑞房地產開發****
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