大瑞六分部2023年上半年工程
質量總結
一、 工程概況
中鐵八局大瑞鐵路工程專案部第六分部施工里程dk58+480（阿克路隧道出口段）～d1k72+100段（大坡嶺隧道進口段），由我分部施工的該段工程全長13.635km，施工產值約4.2億元。
其主要工程量：橋梁：583.
69m/3座，隧道：13026m/4座，黃秀塘5#岩堆處理及橋隧過渡段。
二、上半年質量情況
專案部始終將質量、安全放在首要位置。建立健全專案分部、施工班組二級監督管理，建立健全了質量保證體系、質量管理制度，成立了質量管理領導小組。專案部完善了質量管理制度，3月20日制定了《中鐵八局大瑞鐵路六分部質量管理辦法》，從4月1日起執行，強化技術交底工作，加強施工工序管理，落實質量控制。
我部在橋梁、隧道施工中應堅持標準，嚴把質量關，控制好各道工序的技術引數。2023年上半年專案部完成施工產值1598萬元，在上級領導的監督指導和全體員工的共同努力下，質量管理取得了較好的成效，質量形勢良好可控，未發生任何質量事故。但是在一些細小環節上還有待加強，使質量管理再上乙個台階。
三、上半年質量管理重點
上半年施工的單位工程有阿克路隧道出口、栗子園1#隧道、黃秀塘2#大橋、大坡嶺隧道進口（黃秀塘1#大橋、栗子園中橋、栗子園2#隧道均未施工）。
1、落實規範化施工，杜絕隧道關門塌方和大變形
吸取了去年大坡嶺隧道塌方的教訓，今年在隧道施工的初期支護上加大了檢查控制力度，嚴格按規範施工，杜絕了偷工減料的行為。在鋼架製作、鋼架安裝（鋼架間距、鋼架連線、鋼架落底）、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強監控，確保按設計施工，對發現了有不按設計及規範要求施作的，按照《中鐵八局大瑞鐵路六分部質量管理辦法》嚴懲不貸。
2、掌子面動態管理，嚴防掌子面塌方
在每迴圈開挖之前，由當班領工員和技術人員根據隧道圍岩情況，確定隧道開挖進尺，對圍岩較差地段，每迴圈進尺控制在0.6~0.8公尺（1榀鋼架），並在一定程度上加密加長超前小導管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅。
3、前面超前預報、後面監控量測，資訊反饋指導施工
所有隧道都進行了trt6000超前地質預報、紅外線探水和掌子面地質素描，根據預報結果選用超前水平鑽孔或加深炮孔再行驗證，從而進行設計變更調整隧道支護引數，杜絕了掌子面塌方和隧道湧水突泥等隱患。在初期支護完成後進行隧道收斂變形監控量測，並進行回歸分析，作為確定前方支護引數和後續工序施工時間的依據。
4、防排水施工工藝改進，杜絕隧道漏水
前期施工中出現過隧道施工縫滲漏水情況，對其進行分析結果是防排水措施施作不到位，前期防水板用釘子釘後再補疤，破壞了防水板的整體性，止水帶用鐵絲**，無法有效的嵌入新舊混凝土之中，現在採用防水板與熱熔墊圈焊接，止水帶用鋼筋卡固定，有效起到防水的效果，在新工藝剛推廣時，由於操作工人的習慣，未徹底落實，安質部加強監督檢查，對不按新工藝施工的班組進行思想教育和重處重罰，使防排水施工工藝得到有效落實。
5、混凝土質量控制，內實外美
鋼筋的規格、連線、安裝作為鋼筋施工的卡控重點，混凝土施工嚴格按配合比進行，不得中途加水，加強振搗，模板打磨光滑後塗脫模劑，使混凝土內實外美。
6、加強原材料進場檢驗，從源頭控制質量
加強工程材料採購與管理，工程材料是否滿足設計要求直接影響工程整體質量，凡是進入施工現場的原材料、構（配）件、成品、半成品必須具有產品出廠合格證及供方資質，對大包的工程物資部門按規定指派專人進行驗收並及時按業主、監理規定或要求進行抽樣檢驗；現場檢驗狀態標識清楚，分類堆碼整齊，並保管好已確定檢驗和試驗所需的記錄。
四、上半年質量控制難點
1、鋼架安裝中垂直度控制有待加強。在上半年質量檢查中，屢次發生鋼架安裝垂直度偏差較大的情況，嚴重影響隧道初支質量，在下半年應作為質量控制的重點。
2、合理組織工序，嚴格控制隧道安全距離，特別是阿克路隧道出口，因安全距離超標被暫停掌子面施工兩次，在搶施工進度，確保掌子面掘進速度的同時，加快仰拱、二襯的及時跟進，消除隧道關門塌方的隱患，確保施工安全。
五、下一步質量管理的重點
對於上半年做的好的要繼續保持，對上半年控制不到位的，下半年要加強。
1、提高專案部和作業班組施工人員的質量意識，統一標準，統一工藝，堅持樣板引路，整體推進，確保開工必優、一次成優。堅持質量就是效益，是專案部開展整個工作的前提。
2、完善專案部質量管理組織，夯實專案部和作業班組兩級質量管理基礎，在施工管段內實行領技人員分工點負責，充分發揮兩級檢查制度在質量管理中的作用，使每個環節在施工中處於受控狀態。
3、完善技術管理工作，加強以專案總工程師為首的技術系統管理，認真做好技術管理與技術服務，使創優具有可靠的技術保障，確保施工生產在合同規定的技術要求和技術標準的控制下進行。
4、做好施工現場施工原始資料、施工技術交底、施工日誌等基礎性工作。並且及時收集和整理好各項檢驗批、變更等各項內業資料，並及時進行簽認，以保證資料的完整性、及時性。
5、強化質量檢查及獎懲制度：專案部安質部隨時不定期檢查，並對檢查出的質量缺陷或不合格品以書面形式交各單位工程負責人限期整改，並按《中鐵八局大瑞鐵路六分部質量管理辦法》進行處罰。
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