促進月計畫按期完成
工作績效考核是針對部門每個員工所承擔的工作，應用科學的、定性的、定量的方法，對員工行為的實際效果及對部門的貢獻進行考核和評價的一項系統工程。其核心是促進部門能力的提高與綜合實力的增強。其實質是做到人盡其才，使綜合管理科的作用發揮到極致。
其目的是通過考核提高每個人的工作效率，最終實現部門的戰略目標。
總公司始終把部門效能工作作為工作績效考核的重要手段之一，不斷增強部門負責人和員工工作責任意識，提高部門工作執行力，提公升團隊合力，樹立部門良好形象。
下面就工作績效考核的作用意義、總公司績效考核狀況及通過工作績效考核提公升總公司員工工作效率的要求與措施談點初淺認識。
一、工作績效考核在部門管理中所體現出來的作用與意義。
工作績效考核是在管理過程中監測、考察、衡量、評價組織工作績效的一種「指示標的」、「前進方向」。現在部門管理的核心問題是提高績效效果，加強績效手段。
1.工作績效考核具有計畫輔助的功能。管理計畫和具體目標的確定要參照多方面的資訊，其中之一是有關部門前一階段的績效狀況。
工作績效考核滿足了這方面的資訊需求，某一階段的評估結果為下一階段計畫制定提供了基礎。
2.績效考核具有三維一體支援的功能。管理工作進入實施階段後，必須時時對執**況進行嚴密的監測，如發現脫離計畫的情況，就要**它的可能後果並採取相應的控制措施。
工作績效考核作用主要表現在，為評估而擬定的績效標準及收集的系統資料，為考核提供了乙個重要的、現成的資訊**。
3、工作績效考核具有激勵的功能。若不對工作進行考核，就不能辨別成功還是失敗；看不到成功，就不能給予獎勵；不獎勵成功，就可能是在鼓勵失敗，鼓勵失敗的結果是產生荒謬的刺激，導致部門績效每況愈下。
6.工作績效考核具有改善部門形象的功能。通過績效考核，有助於提高部門按照公司的規章制度，提供哦按員工的自覺性。
我們要嚴格應用以上考核手段結合部門的工作實際情況和部門考核細則將部門的工作推上乙個新台階。
應用以下幾點方法三項考核完成工作任務：
1、 積極與工程部負責人進行密切的溝通將施工方案會審但中嚴格把關爭取做到結算價與預算價差額在3%。
2、 按照所審核的預算將合同簽訂但合同內容要將施工方案中所體現的一一表明
3、將部門的績效考核起到實質性的作用，不走形式。
員工績效考核
公司績效考核管理規定 公司員工月考核辦法 第一章總則 第一條為適應公司整體工作職能化 規範化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月考核制度，特制定本辦法。第二條對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業績 表現的敬業精神以及能力予以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金 聘任 公升遷 晉...
員工績效考核
員工工作成績效益考核表 考核時間 年 月 日部門 班組 被考核人 公司員工季度績效考核制度 目的 充分體現公司的工作實質和利益分配,切實做好按能取酬,真正實現責 權 利 能相結合而採用的激勵方式。1 通過班組內部按照 員工工作成績效益考核表 標準每季度對所有員工進行一次考評，由此來評定員工季度工作績...
員工績效考核
1 考評負責人 車間為車間主任，其他部門為各中心主任 2 考評負責人每日將員工的表現情況進行記錄，減分或加分。員工有異議的應及時向考評負責人提出，意見不統一的報考評負責人的上級 部門經理 確定。3 對考評月沒有發現，事後發現或其他人員反映並調查落實的，按發現日計失誤並在發現月內進行考評統計。4 出現...