一、課程背景:
每年的下半年都是跳槽的高峰，還有所謂「金九銀十」的說法，年底全國各地都在忙著應對跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企業都面臨管理骨幹缺乏、基層員工奇缺、人才流失的局面，因此各類人才成了市場上的搶手貨。據報導，廣州市社情民意研究中心在近年完成的相關調查中發現，目前有超過一半（52．5％）的廣州人有跳槽或轉工的念頭。調查還表明，80後特別是90後的員工工作流動性較大，他們當中有六成以上一直想跳槽！
面對市場競爭的嚴峻挑戰和瞬息萬變的商業環境，是靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？如何塑造企業的凝聚力和向心力？
管理人員如何敏銳地發現人員流失方面的珠絲馬跡而防患於未然? ……對於涉及員工離職的原因分析和如何管理員工、激勵員工，降低流失率等問題，本課程將進行詳盡的分析和提供解決方案。該課程融匯了中西方企業界管理實踐的最優秀的經驗，是公司贏得人才、穩定人才的致勝關鍵, 有效地運用員工留人留心的管理技巧對提公升企業綜合管理水平和塑造企業核心競爭力有重要的作用。
二、課程收益:
通過本次培訓，學員能夠：
1、了解員工流失的主要原因；
2、理解和領悟員工穩定的重要意義和內涵；
3、在實際工作中，有效改善自己的領導水平和人際關係；
4、在員工離職方面建立初步的診斷、評估及改進體系；
5、幫助各級管理人員正確掌握與員工穩定管理有關的政策、處理問題的方法和流程；
6、 學會如何有效激勵員工和管理員工；
7、 積極有效地建設乙個優秀的企業文化和「以人為本」的管理機制。
三、課程目標:
1、明確人力資源管理與員工離職的關係；
2、掌握員工離職問題的分析方法；
3、正確掌握福利體系的留人技巧；
4、正確掌握及應用企業留住優秀員工的技巧與方法；
5、認識加強內部溝通對留住優秀人才的重要性；
6、掌握防範員工離職的方法；
7、正確掌握員工激勵的方法和對策。
四、培訓物件:
人力資源經理/主管；車間經理/主管；企業中層以上管理人員；高層管理人員。
五、培訓方式:
通過講授、啟發式互動教學，相互討論問答、案例分析、模擬演練與培訓遊戲，以提高學員在實際運作中的執行能力。
六、培訓提綱：
第一講、什麼是企業管理最重要但又最困難的方面？
開篇案例：
解密：中國優秀企業家史玉柱「東山再起」的原因
1．「企業的競爭，歸根到底是人才的競爭」
2．更深層次的思考：人力資源管理是決定企業生死存亡的關鍵
3．乙個企業的成功要素
4．人力資源管理與員工離職的關係
5．中國企業的現狀和發展趨勢：面對競爭和挑戰
6．人力資源管理的內容和工作方針
7．員工管理的理論基礎和原則
8．每個管理人員的四大職責和管理任務
第二講、員工離職問題的分析
1、案例分析：
解密：中國海爾為什麼不怕同行伊萊克斯從公司挖人？
2、現場思考：
（1）你會加盟高薪聘請你的「白板公司」嗎？
（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策？
3、造成員工離職的幾個表面原因
4、決定是否離職的其他原因是什麼？
5、「留心」不能只靠乙個錢而要靠五個「錢」
6、現場討論：什麼是人生的終極追求？它靠什麼要實現？
7、員工離職的20個主要原因分析
（1）10個員工跳槽的個人原因
（2）10個員工跳槽的企業原因
（3）乙個優秀員工離職對企業造成的10大影響
第三講、企業如何降低員工流失率方法一——通過薪酬福利留人
1、案例分析：
解密：東莞長安某企業加薪造成員工罷工/管理人員**的原因。
2、現場思考：薪酬是留住人才的最重要的因素嗎？
3、靠漲工資留人的時限有多長？
4、具有激勵作用的薪酬體系設計
5、內在報酬的幾種激勵措施
6、知識型員工的薪酬激勵管理策略
7、如何通過非經濟性的方法留住人才而不單靠提薪？
8、福利體系對留人的重要性與意義
9、具有激勵作用的福利體系設計
10、如何通過培訓的方法留人留心？
11、優秀企業依靠福利體系留人的成功經驗
第四講、企業如何降低員工流失率方法二——通過環境留人
1、案例分析：
解密：美國華盛頓大學教授們願意接受較低的工資而不願意離開的原因。
2、企業留才的四個思路
3、企業文化留人的重點
（1）尊重員工意見——東莞某塑膠廠成功經驗介紹；
（2）創造公升遷機會——深圳某電子廠成功經驗介紹；
（3）讚揚和精神獎勵——案例分析；
（4）「鼓勵冒尖」的原則——某五金廠成功經驗介紹；
第五講、企業如何降低員工流失率方法三——通過溝通留人
1、案例分析：（1）某企業班組長開早會不當，造成員工離職；
（2）中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。
（3）馬雲主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國第一
2、通過加強內部溝通留住優秀人才
（1）溝通的重要性和意義
（2）溝通的原理和原則、模式和形式概述
（3）溝通十戒和溝通十大經驗
（4）如何與投訴和不滿現有工資的員工進行有效的溝通
（5）如何與準備離職的員工進行溝通
3、加強內部溝通交流的「葵花寶典」——成功企業案例
（1）企業溝通管理措施和方法
（2）部門溝通管理措施和方法
（3）個人溝通管理措施和方法
（4）社團組織溝通管理措施和方法
第六講、企業如何降低員工流失率方法四——通過制度留人
案例分析：
解密：深圳標桿企業——華為科技為什麼花重金請中國人民大學教授完成《華為基本法》？
一、穩定員工隊伍的管理技巧
1．減少員工離職的10個有效策略
2．企業如何留才的七種有效辦法
3．如何增強企業員工凝聚力的30個秘訣
二、如何防範員工的離職？
1．離職前的珠絲馬跡和跳槽前的徵兆判斷技巧
2．內部和外部情報收集的技巧
3．基層管理者處理員工離職的程式和要點
4．員工不滿的化解和解決辦法
第七講、企業如何激勵員工
1、 打造受員工尊重的上司
2、 了解員工的真正需求——滿足需求才能激勵
3、 用什麼方法來激勵員工
（1）目標激勵
（2）參與激勵
（3）領導激勵
（4）認同激勵
（5）獎罰激勵
（6）學習激勵
4、領導者如何激勵下屬
（1）找到每個人的夢想，幫助其實現夢想
（2）給員工營造乙個良好地競爭氛圍
（3）成功激勵的故事分享
員工離職原因及解決方案
第一講企業留人留心概述 企業管理中最重要但又最困難的方面 1.企業必備的幾個元素 資金作為乙個企業，首先需要有資金。沒有資金就不能註冊 不能拿到生產所需要的裝置和材料。智財權 如果想在市場競爭中處於有利位置，企業還需要有自己 的核心智財權。中國的很多企業往往因為沒有自己的核心智財權而不得不受制於他人...
員工離職原因及解決方案
第一講企業留人留心概述 企業管理中最重要但又最困難的方面 1.企業必備的幾個元素 資金作為乙個企業，首先需要有資金。沒有資金就不能註冊 不能拿到生產所需要的裝置和材料。智財權 如果想在市場競爭中處於有利位置，企業還需要有自己 的核心智財權。中國的很多企業往往因為沒有自己的核心智財權而不得不受制於他人...
員工離職原因及解決方案
第一講企業留人留心概述 企業管理中最重要但又最困難的方面 1.企業必備的幾個元素 資金作為乙個企業，首先需要有資金。沒有資金就不能註冊 不能拿到生產所需要的裝置和材料。智財權 如果想在市場競爭中處於有利位置，企業還需要有自己 的核心智財權。中國的很多企業往往因為沒有自己的核心智財權而不得不受制於他人...