一、員工招聘現狀
公司年初至今共新招聘員工214人，辦公管理崗位19人，車間生產崗位195人，已離職44人，一線人員流動率為22.6%，略高於浙江省生產型企業平均標準，但相對去年同期有較大幅度下降。其中有今年我市不少大型染整類企業效益不佳裁員等外部有利因素，也有公司相對工資水平略高、內部環境和管理優勢等內部因素。
鑑於目前一線車間新員工比例較高，入職前後培訓時間較短等現狀，為進一步完善試一線生產車間試用期員工學習培訓工作，提高新員工崗位生產技能掌握速度和熟練度，營造和諧高效的工作氛圍，幫助新員工順利渡過適應期，成為符合公司要求的生產者，特建議在現有員工培訓要求的基礎上，對車間試用期員工進行重點學習培訓。
二、學習培訓方案
1、責任部門：員工試用期培訓由人力資源部和車間共同負責。
人力資源部主要實施通用素質的培訓和學習培訓情況的追蹤和考核，包括崗前教育、企業文化和規章制度學習、新員工交流和心理輔導等，同時對車間培訓情況和員工崗位技能掌握熟練度進行抽查，最後完成對新員工試用期表現的綜合評定。
車間主要對照崗位職責說明，對員工崗位技能進行培訓。要求責任到人，做到「全面、細緻、耐心」。所謂全面，即新員工會碰到用到的工序、流程都要涉及到；所謂細緻，即各個工作步驟中容易犯的錯誤要提前講明；所謂耐心，即要全程關注新員工的工作生活，隨時解決他們遇到的問題。
2、考核方式：採用全過程跟蹤考核法。人力資源部在每位新員工在入職第一天起建立其個人《試用期學習培訓情況彙總表》（見附1），以週為單位進行小結。
人力資源部利用每週利用業餘時間輪流組織新員工交流工作學習心得，收集新員工所思所想，反饋給相關部門並及時予以解決。重點崗位、技術人員、儲備幹部等需重點加以關注。試用期滿轉正時，根據學習培訓完成情況會同車間負責人對新員工技能水平予以考核（一般為一段時間內的產量和合格率等生產指標依據），其結果結合試用期表現和直接領導的評價作為是否予以轉正的重要依據。
3、支援保障：人力資源部設專人負責部門相關培訓交流、《彙總表》的填報以及和車間的溝通聯絡、轉正考核審核等一系列工作。車間根據工作實際指派班組長或有經驗的老員工，按照崗位操作要求和標準作日常技能輔導。
適當改變車間現行「老帶新」獎勵政策（現行政策是轉正1名新員工獎勵老員工100--200元），將員工適應期設為三個月，如提前二個月達到轉正要求，獎勵300元，提前乙個月獎勵200元，正常時間轉正獎勵100元，以鼓勵新員工盡快符合崗位生產要求。
4、目標任務：通過該方案一段時間的推行和改進，使公司一線車間新員工的流失率有所下降，逐步打造一支比較穩定的生產員工隊伍，有效提高車間生產效率，緩解公司人力資源壓力，為公司產能的持續提公升提供人才保證。
附：《試用期學習培訓情況彙總表》
試用期學習培訓情況彙總表
試用期員工考核方案
一 考核目的 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，並為決定新員工的去留提供依據。二 適用範圍 本制度適用於成都分公司的所有試用期員工。三 定義 1 試用期 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符...
試用期員工考核方案
1 目的 試驗室通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，並為決定新員工的去留提供依據。2 適用範圍 本制度適用於本公司試驗室。3 定義 3.1 試用期 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條...
試用期員工考核方案
一 考核目的 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，並為決定新員工的去留提供依據。二 適用範圍 本制度適用於東莞分公司的所有試用期員工。三 定義 1 試用期 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符...