學習建築施工管理的總結

關於學習「如何做好建設方現場施工的控制與管理」課程總結

在公司領導的大力支援和組織下，公司自發組織對我們年輕的員工，進行培訓。我們也很樂意將週六的空閒時間利用起來，給自己打氣，充電。人只有不斷的學習，才能不斷進步，不被社會，被公司所淘汰。

此次的主講人是公司的總工程師楊總，他以他紮實的業務水平，豐富的工作經驗，給我們講述了：作為建設方如何對施工現場的控制和管理。其實，作為甲方代表來說，對工地管理的鬆緊性兩極分化很大。

所謂管理監督有監理單位，具體執行有施工單位。這樣得過且過，也能做，但是作為乙個有責任心，對工地負責，對公司負責，更是對自己負責，對甲方工地代表而言，其實責任是巨大的，肩上的擔子是沉重。正如楊總所說，建設方管理人員的職責簡單的講就是一句話：

依據法律、法規、圖紙及合同等盡可能的維護本公司的利益。做好組織協調、質量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、文件資訊管理和工程技術管理。其實這些知識作為我這個建築專業畢業的人來說，在學校裡都已經學過，這次的學習也算是溫故而知新。

想要管理好工地，想在施工單位所上報的資料中，是否有不合理的專案，找出他們的破綻，能火眼晶晶看透施工單位的真實想法。本身就要具備紮實的專業知識。這樣在說服對方和反駁對方觀點時才更有底氣，這也是我們培訓的目的之一。

而作為我自身來說，我現在所在的部門是公司的檔案資料室。聯絡到楊總講課的內容就是文件資訊的管理，其內容也相當廣，分別有：工程質保資料管理、施工圖紙的管理、施工簽證資料的管理、設計變更資料的管理、檔案往來資料的管理、各類台賬的管理、竣工資料的歸檔以及其他資料的管理。

我與張瑩同志貫徹公司流程要求，對接收的各種資料按照專案以及專業內容進行分類，編目。對需要流動往來的資料做好台賬登記。為領導其他同時查閱資料提供快捷服務。

積極配合好工地代表的同事應對上級部門的各種檢查。提供完整的各種資料，做好後勤服務。雖然我的工作不像在施工現場一線的同事那樣引人注目。

但有句話說的好，在其位謀其職。資料管理是一項繁瑣而艱鉅的工作，他需要從業人員有吃苦耐勞的毅力、做事一絲不苟的精神。正所謂好記性不如爛筆頭，也正是因為檔案工作繁瑣，所以我堅持每天寫工作日記。

將每天的工作內容記錄下來，有工作可以提前記錄有待安排，另外也將此作為自己的乙個備忘錄。在需要的時候可以快速追溯至根源。一方面會使工作變得更有條理性，另一方面也是保護自己的手段。

以免將來遇到扯皮的事情有嘴說不清。

同時因為這些，我也看到我的不足，靈活應變能力較差。在我看來這有兩方面組成。第

一、在我個人看來，公司關於資料下發，簽字、蓋章的流轉的流程還不夠完善。往往找不到頭緒以及責任人。遇到緊急情況、突發情況，如：

有份資料、變更需要馬上下發，但領導不在，未簽字，此時應不應該下發等等。第

二、自身表達能力較弱。遇到問題時與同事的溝通較少。上報領導時未能清楚表達所要表達的意思。就此方面我應該加倍努力，鍛鍊自己，彌補自己的不足之處。

為能在五星置業發揮自己更好的作用，做好完善的準備，為自己今後的發展，打下紮實的基礎！