建築施工專案管理與資訊管理系統
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摘要：施工專案管理旨在實現建築企業經濟效益最大化，不斷提高企業管理水平具有非常重要的意義。隨著計算機技術的快速發展，將計算機技術應用於建築施工管理是建築企業發展的必然趨勢。
建築施工管理資訊系統以工程專案為目標，利用計算機輔助工程專案管理的資訊系統，在一定程度上提高了建築企業的資訊化，還提高了建築企業的工作效率和施工管理的有效性科學性。
關鍵詞：建築施工；專案管理；資訊管理系統
1. 引言
施工專案管理旨在實現建築企業經濟效益最大化，不斷提高企業管理水平具有非常重要的意義。隨著計算機技術的快速發展，將計算機技術應用於建築施工管理是建築企業發展的必然趨勢。在日益激烈的市場競爭中，高效的企業管理與科學的企業管理不斷的給建築企業帶來了強有力的競爭力。
在這樣的環境推動下，建築施工資訊管理系統應運而生。建築施工管理資訊系統以工程專案為目標，利用計算機輔助工程專案管理的資訊系統，在一定程度上提高了建築企業的資訊化，還提高了建築企業的工作效率和施工管理的有效性科學性。
2. 建築施工專案管理概況
2.1 建築施工專案管理概述
，將知識、技能、技術和工具綜合運用到專案活動中，對專案的所有活動實施決策與計畫、組織與指揮、控制與協調，從而達到資源的配置最優並獲得最多的利潤。
2.2 建築施工專案管理現狀
現如今，建築施工專案市場競爭日益激烈，建築企業的市場競爭意識也越來越強烈。但是，建築施工企業的管理體制卻沒有得到完善與健全，建設施工企業的管理制度存在的問題逐漸的暴露出來，在日常的管理中還存在一些問題。例如，管理體制的不完善不協調、管理人員的素質水平不高、監管不到位、不注重細節問題的處理等等問題嚴重影響了我國建築施工企業的發展。
建築工程作為一種野外分布的線性工程，施工面狹長，流動性大，臨時工程多，容易受外界因素的干擾；特別是目前建築的建設中，高等級建築占有的比例越來越大，而高等級建築建設本身還具有工程規模大、涉及面廣、質量標準和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。這樣，業主、承包商和監理在施工階段進行專案管理和目標控制時所需採集、處理和分析的資訊量相當巨集大，工程管理工作量大而複雜。因而，借助計算機進行輔助管理也越來越顯得重要。
2.3 加強專案管理的意義
施工專案管理的核心在於提高企業資源的最優配置獲得最大利潤，這對施工企業建設和發展有著極為重要的作用。組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工專案管理的內容在施工專案管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。
必須強調，施工專案管理的主體是以施工專案經理為首的專案經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工物件、施工活動及相關生產要素。
3. 建築施工專案管理資訊系統
3.1 開發建築施工專案管理資訊系統的必要性
隨著建設專案大型化、 綜合化與複雜化趨勢的不斷加劇，以及建設專案面臨的投入、進度、 質量、安全、環境等約束的進一步嚴格，提高專案管理的效率，在有限的時間與投入下高質量地完成合約並滿足安全、環境等要求已成為當前建設專案管理面臨的重大挑戰。準確的、及時的、相關的資訊是專案決策程序的實質，資訊對專案經理來說是乙個非常重要的資源。但是，專案經理們卻總是無法提交確保專案成功的那些種類的資訊，所以構建專案管理資訊系統是滿足重要的專案資訊需求的一種方法，也是大型工程專案管理的重要基礎設施和手段。
日益激烈的環境裡，很多大型施工企業面臨著許多管理困境，需要借助資訊化手段提高管理水平。在現有環境和條件下，研究如何建設實施乙個安全、有效、可靠、可隨企業發展而變化的專案管理資訊系統來支撐專案管理，從而提高專案管理能力，進而提公升市場環境下的競爭能力，對企業而言具有非常重大的實際應用意義。
3.2專案管理資訊系統
專案管理資訊系統是以工程專案為目標，利用計算機輔助工程專案管理的資訊系統。它是基於專案執行資訊的管理分析，為專案管理提供資訊服務與決策支援的工具。專案管理資訊系統，涉及專案總體的計畫、組織、領導、控制和評價等各個方面，具體包括質量控制、進度控制、費用估算與費用控制、材料控制和檔案控制等多方面的控制和管理，並對專案的全過程實施動態管理和控制。
pmis不像以往那樣只具有人事檔案、工資、財務等常規的靜態管理資訊，而加入了生產建設過程中的許多生產實時動態的控制，有大量的實時資料和資訊需要處理，需要各種圖表、專案執行過程的真實記錄、不斷調整的計畫。對這些功能的實現過程，關鍵在於把較成熟和先進的專案管理軟體與工程企業自己的資訊管理軟體的綜合整合、實現資訊實時共享與互操作性。
4. 管理資訊系統主要內容
4.1 需求分析
在這一階段的基本任務是回答「做什麼」的問題。通過對企業進行調查，通過對企業進行調查，了解企業的進銷存管理流程以及企業對系統的要求，然後再提煉、分析和審查這些需求。施工資訊管理系統的應用對於企業來說最直接的利益就是經濟效益，更為重要的是給企業帶來的長遠效益。
企業在實施施工資訊管理系統以後會在很大程度上提高企業在市場中的競爭能力，有利於企業的進一步發展。通過施工資訊管理系統的實施給該公司的持續發展帶來巨大的推動作用。從系統的功能要求、系統的效能要求、執行要求和將來可能提出的要求四個方面來確定使用者對系統的確切要求。
主要有合同管理、成本管理、工程管理、進度管理、質量管理和文件檔案管理這幾個的模組。
4.2 系統功能
（1）合同管理：業主合同、內部承包合同、聯合經營專案承包合同、分包合同、採購合同和租賃合同等。業務管理過程覆蓋合同評審、合同簽訂、合同交底、合同變更、合同違約索賠、合同結算記錄、合同支付記錄和合同反索賠等。
（2）成本管理：成本**與決策、成本計畫、成本控制、成本核算和成本分析等。本文的成本管理系統方案通過成本計畫編制系統、成本核算系統、工程收支系統和成本收入動態分析系統4個子系統來完成成本管理主要內容。
（3）工程管理：合同段管理、承包商管理、設計方管理和監理管理。
（4）進度管理：計畫進度和實際進度。
（5）質量管理：質量資料、質量標準和工程事故。
（6）檔案檔案管理：記錄檔案資料並列印存檔。
5. 結論
施工專案管理旨在實現建築企業經濟效益最大化，不斷提高企業管理水平具有非常重要的意義。企業在實施施工資訊管理系統以後會在很大程度上提高企業在市場中的競爭能力，有利於企業的進一步發展。本文詳細介紹了目前建築施工管理的概況以及開發使用資訊管理系統的必要性，從企業需求出發，總結歸納了建築施工資訊管理系統所需的功能需求，並對建築施工管理系統的主要功能進行了設計，為開發一款適用於建築企業的資訊管理系統有一定的指導作用。
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建築施工安全管理
築建安2002 專案經理安全生產責任制 1.對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任 2.貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度 結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，並監督其實施 3.在組織專案工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著...
建築施工專案管理
摘要 在微利時代，工程專案如何管理，才能使自己立於不敗之地，是各施工企業都非常關注的問題。本文就建築工程專案管理的綜述，闡述了專案管理包含的內容，即質量 安全 成本 風險及現場管理，同時提出了相應的管理方法，以保證建設工程質量 提高經濟效益 確保建設工程的順利實施。關鍵詞 建築企業，專案管理，質量，...
建築施工管理目錄
建築施工管理資料 單位工程名稱 西安雙魚大廈 西安雁塔建設工程總公司雙魚大廈專案部 年月日目錄 1 建設專案開 竣工報告表 2 工程竣工驗收證明書 3 建設專案定點批文 4 雙魚大廈專案基建轉開發批覆 5 建設專案規劃許可證 6 建設專案投資許可證 7 建設用地規劃許可證 8 建築工程施工許可證 9...