一級建造師機電實務問答考點匯集

2021-03-04 09:43:18 字數 5213 閱讀 3413

一、機電工程專案預詢價

在epc專案的投標價段,潛在的總承包商要根據業主提出的要求及專案的主要引數制定專案的總體方案,

二、機電工程專案詢價的工作程式

選擇合格供貨廠商一詢價檔案的編制一詢價和**的接收一**的評價一**評審交業主確認(按專案合同規定)

一召開廠商協調會並決定中標廠商一簽訂購貨合同。

三、選擇合格供貨廠商

重點要考慮下述內容:

1.工廠所取得的資質證書要適合製造該類裝置、材料。

2.工廠的裝備和技術必須具備製造該類裝置、材料的能力並可保證盧品質量和進度。

3.執行合同的信譽和過去合作的狀態是否良好。

4.當時經營管理和質保體系運作的狀態。

5.上年和當時的財務狀態是否良好。

6.當年的生產負荷狀態。

7.同類或類似裝置、材料的業績。

8.工廠至建設現場的運輸條件是否滿足要求,以距建設現場或集貨港口比較近為宜。

9.對於已改制或正在改制的製造廠應關注其各方面的變化和法律地位。

10.對於成套商或中間商應特別關注其貨物**及質量,成套能力資金狀況和執行合同的信譽。

四、機電工程專案採購評審評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。

1.技術評審

1)由相關專業的專業負責人進行,由專案設計經理審批。

2) 依據是請購單所包括的所有詢價技術檔案和廠商的技術**

2.商務評審

(1)商務評審由採購工程師負責,採購經理審批。

(2)依據是詢價商務檔案和廠商的商務**,重點評審廠商的**構成是否合理並具有競爭力。

3.綜合評審

(1)採購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。

(2)綜合評審既要考慮技術,也要考慮商務, 綜合評價並排出推薦順序,再由專案經理審批

1h420054掌握機電工程專案裝置監造管理的要求

堅持誰採購,誰監造,誰對裝置質量負責原則

一、 編制裝置監造大綱

機電工程總承包企業承擔工程裝置採購任務時編制

二、裝置監造的質量監督和質量保證體系

其中技術檔案有:

1.監造過程相關的質量保證檔案

2.裝置加工過程中不合格品及其糾正措施控制程式

3.監造記錄、檢查監督員工作定期報表,

三、監督點的設定根據裝置監造的分類

1.停止點監督:針對裝置安全或效能最重要的相關檢驗、試驗而設定

2.證據監督:針對裝置安全或效能重要的相關檢驗、試驗而設定,監督人員在現場進行作業監視

3.檔案記錄點監督:要求製造廠提供質量符合性(檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書)

四、裝置的包裝、運輸、交付

1.裝置包裝應符合相應的標準規定

2.裝置運輸在進行必要的調研和考察後,確定運輸方法

3.裝置交付應明確交付的地點、時間、交(接)貨的方式和方法

4.國外工程裝置還應包括進港、報關、通關、商檢等程式

1h420055掌握機電工程專案裝置檢驗要求

一、裝置監造驗收的主要依據

(一)裝置訂貨合同

(二)設計單位的裝置技術規範書、圖紙和材料清冊。

(三)總承包單位制定的監造大綱。

二、裝置監造驗收的範圍

裝置設計,裝置製造,裝置檢驗,裝置監造驗收包括以上全過程

三、裝置監造驗收的內容

1.重要設計圖紙、檔案與技術協議書要求的差異複核

2.關鍵原材料和元器件質量檔案複核

3.關鍵零部件和元件的檢驗、試驗報告和記錄

4.規定為最重要點和重要點的裝置零、部、元件的加工質量特性引數試驗

5.檢查完工裝置的外觀質量、介面尺寸、油漆、充氮、防護、包裝和裝箱等質量

6.清點裝置、配件和備件備品,確認供貨範圍完整性。

7.複核合同規定的交付圖紙、檔案、資料、手冊、完工檔案的完整性和正確性。

8.確認包裝、發運與運輸。

9.簽署見證/驗收檔案,或後續行動計畫。

四、裝置驗收的程式

1.裝置驗收包括裝置製造現場驗收和裝置在施工現場驗收

2. 在裝置製造過程中實施現場驗收工作

3. 裝置驗收的要求按裝置驗收的主要技術內容規定、要求實施。

4. 輸到達施工現場後,專案經理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行

五、裝置施工現場驗收

1.裝置施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。

2.進場後對裝置包裝物的外觀檢查,要求按進貨檢驗程式規定實施。

3.裝置安裝前的存放、開箱檢查要求按裝置存放、開箱檢查規定實施。

4.驗收進口裝置首先應辦理報關和通關手續,經商檢合格後,再按進口裝置的規定,進行裝置進貨驗收工作。

【案例】

1 **函中提及的「**截止日期」和「要求的交貨期」分別指什麼?

答:(1)「**截止日期」是採購部門根據採購計畫時間安排,要求供貨廠商將所完成的**書提交給採購部門的規定日期,為了防止在郵寄過程中人為原因等不確定因素影響**書到達採購部門手中的時間,規定該日期以郵戳日期為準。

「要求的交貨期」是指供貨廠商提供的裝置(或散裝材料)出廠的時間。

2採購部門要求供貨廠商在規定的時間遞交哪些材料?

答:1)經認可的裝置、散材請購單。

2)偏差表。

3)供貨一覽表(工作進度表)。

4)全部詢價檔案。

5)裝置、材料請購單及其附件。

6)**須知。

7)供貨一覽表。

3詢價函與詢價檔案(書)有何不同?其共同目的是什麼?

答:詢價函與詢價檔案(書)比較,前者更隨意,後者正規,但無本質區別。

其共同目的是詢求提供如請購單所規定的裝置(或散裝材料)的固定價。

4. 採購實施階段的工作程式包括哪些內容?

答:接收請購檔案、確定臺格**商、招標或詢價、**評審或評標定標、召開**商協調會、簽訂合同、調整採購計畫、催交、檢驗、包裝及運輸等。

5.詢價技術附件包括哪幾個方面?

答:詢價技術附件包括:資料表,技術規格書、詢價圖紕及其技術要求、特殊要求和注意事項。

6.如何充分利用環境,最大程度降低採購成本?

答:外部環境的利用,建立健全市場資訊機制,全面熟悉市場,深入分析**,大膽合理**

內部環境即通過對構成成本的一切費用進行科學的計算、控制和監督,將各項費用控制在預定的基準以內,並分析產生偏差的原因

7.鍋爐廠商業主選定後,北方安裝公司在採購時,重點應考慮哪些問題?

答:製造廠有無資質證書、生產能力,能否保證質量和交貨期,**合適,執行合同的信譽等是重點考慮問題。

8指出採購工作中在質量安全方面的保證有哪些?

答:採購工作中在質量安全方面的保證是:人身安全和專案執行安全保證,質量標準的選擇和執行,合格供貨廠商的預審條件,檢驗方式。

9兩台電梯監造時出現了重大質量事故,使整個工期推遲了30天,應扣罰哪個單位的費用?為什麼?

答:扣罰費用應由哪個單位來承擔,應從合同的關係、規定、責任來分析。

10裝置運輸到達施工現場後,專案部應如何進行驗收

答:裝置運輸到達施工現場後,專案部應該按照裝置驗收程式組織驗收。

裝置運輸到達施工現場後,專案部應組織有關人員進行驗收:

1)分進場和安裝前兩階段進行;

2)進場後對裝置包裝物的外觀檢查,要求按進貨檢驗程式規定實施;

3)裝置安裝前的存放、開箱檢查要求按裝置存放、開箱檢查規定實施。

【習題案例】

1. 大型壓縮機裝置運至現場時,施工專案部應做好哪些準備工作?

答:準備工作有:

確定存放場地和場地必備條件的準備,落實庫房和建立臺帳

準備開箱檢驗工具、量具、儀器和開箱人員

庫房管理人員與採購人員共同開箱,檢驗數量、外觀完好情況做好記錄

檢查裝箱單與合同要求是否一致,作好記錄並歸檔

2. 施工專案部開箱檢查的內容有哪些?

答:隨機檔案檢查(裝箱清單、說明書、質量保證資料、附件、備品、零部件)

裝置外觀檢查(裝置外表有無損壞鏽蝕、機上部件和各種管路、線路有無損壞和脫落等等)

3. 針對鋼管存在的問題,施工專案部應如何處理?

答:對鋼管存在的問題,施工專案部應匯報給採購部門,有採購部門協商解決,對此造成的損失,可以提出索賠

4. 裝置材料的檢驗應由誰負責?

答:材料的檢驗由採購部門負責組織,必要時設計部門應參與關鍵裝置材料的檢驗

5. 在工程進度、質量控制中應考慮的採購風險因素有哪些?

答:在工程進度控制中應考慮的採購風險因素有:裝置、材料運抵現場質量狀況;現場開箱檢查的組織與成效;與裝置材料質量有關問題的處理

6.採購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠商詢價?並說明理由?

答:可以,但應按照公司規定的評審合格廠商的內容和規定的要求及程式進行資格預審。

7. 專案採購**突破已經批准的預算,應如何處理?

答:如果採購**突破了已經批准的預算,則需要從費用控制工程師開始逐***審批手續,並按最終經過批准的修正預算進行控制

8.從裝置採購角度論述詳細評標的內容是什麼?

答:詳細評審包括技術評審和商務評審.

技術評審重點是:裝置效能,質量,技術經濟指標,可靠性,使用壽命

商務評審重點是:裝置**、供貨範圍、付款方式和條件等。

9.在鍋爐和電梯安裝中哪些屬於特種作業人員?應具備什麼條件才可以上崗作業?

答:在鍋爐和電梯安裝中屬於特種作業人員的是:焊工、電工、探傷工、起重工、架子工、試驗工。

這些工種需要經過專業培訓並取得合格證後持證上崗,其證書應在規定的有效期內。

10.針對鍋爐裝置建造驗收的範圍有哪些?驗收的依據是什麼?

答:鍋爐裝置建造驗收的範圍有設計、製造、檢驗全過程

驗收的依據:1、裝置訂貨合同

2、設計單位的裝置技術規範檔案、圖紙和材料清冊

3、監造大綱

11.鍋爐安裝分包商對鍋爐到貨後應驗收檢查的內容有哪些?

答:鍋爐到貨後,應檢查鍋爐生產的許可證明、隨機檔案、質量檔案、必須符合國家規定;裝置零部件齊全無損壞,必須

附有與安全有關的技術資料

12.針對進口裝置的採購會面臨哪些主要風險?採取什麼措施規避?

答:進口裝置的採購面臨的主要風險有:

1、 社會風險:供貨商信譽不良、突發政治事件或社會行為未通過商檢或商檢標準變動

2、 自然風險:運輸風險

採取的措施:

全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄,排除有不良記錄的供貨商

在合同條款中明確供貨商對產品質量的保證

僱傭相關**

考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素,在採購計畫中預留機動時間。

【2006真題】

1. 專案部可否自行採購水幫浦?若自行採購應履行何種程式?

一級建造師機電實務問答考點匯集

1h420121掌握機電工程專案預付款規定的應用 一 材料預付款的相關規定 1 預付款支付時間 雙方簽訂合同後的乙個月或不遲於約定的開工日期前的7天內預付工程款 2 預付款的數額 原則上預付比例不低於合同金額的10 不高於合同金額的30 對於只包工不包料的工程專案,則可以不預付備料款。3扣款的方法有...

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