三、案例題(前2題每題30分，後3題每題20分。請根據背景材料，按要求作答)
案例（一）
背景資料：
某機電安裝公司承建一項中壓化工管線工程，長3300m，和一鍋爐房建築結構為區域性三層，其中一層是機械除渣系統、水幫浦房和水處理間工程；合同價570萬元，管道溝槽開挖過程中，遇地質勘察未探明的廢棄磚溝，經現場監理口頭同意，施工專案部組織人員、機具及時清除了磚溝，進行換填級配石處理，使工程增加了合同外的工程量。專案部就此向發包方提出計量支付，遭到計量工程師的拒絕。
監理工程師在工程檢查中發現：現場正在焊接作業的焊工使用的焊條與設計要求不符；管道準備連線施焊的數個坡口處有油漬等雜物，檢查後向專案部發出整改通知。
2．問題
(1)專案部處理廢棄磚溝在程式上是否妥當?如不妥當，寫出正確的程式。
不妥當有關規範規定：應由設計方及有關方面驗槽，並應由設計方提出變更設計；
(2)簡述計量工程師拒絕此項計量支付的理由。
計量支付的依據是工程合同，變更設計應履行程式，監理工程師應有書面指令；
(3)焊條的選用原則是什麼?焊接裝置的選用原則是什麼？
焊條的選用原則：
1)按焊接材料的力學效能和化學成分選用。
2)按焊接的使用效能和工作條件選用。
3)按焊件的結構特點和受力狀態。
焊接裝置選用原則：
①安全性：必須通過國家對低壓電器的強制性「ccc」認證。
②經濟性：**服從於技術特性和質量，其次考慮裝置的可靠性、使用壽命和可維修性。
③先進性：提高生產率、改善焊接質量、降低生產成本。
④適用性：充分發揮應有的效能。
(4)管道連線施焊的坡口處應如何處理方能符合有關規範的要求?
連線坡口處及兩側應清除油漬、鏽、毛刺等雜物，清理合格後應及時施焊。
(5) 專案部對特種裝置作業人員控制的物件包括哪些。
專案部對特種裝置作業人員控制的物件包括：焊工、探傷工、司爐工、水處理。
案例（二）
背景資料：
某機電安裝公司承建一高校新址教學主樓的機電安裝工程，依據設計圖紙、合同和有關檔案等，經過計算彙總得到其直接工程費為600萬元。零星工程費佔直接工程費的6．5％，環境保護費費率2％，安全施工費費率4％，間接費費率為9％，利潤率為直接費加間接費的5％，稅率按3．5％計算。
問題：(1)施工成本控制有哪些方面的措施？
施工成本控制措施：
1）人工費成本的控制；
2）工程裝置成本控制；
3）材料採購成本的控制；
4）施工機械成本的控制；
5）其他直接費的控制；
6）間接費用的控制；
7）其他方面採取措施；
（2）簡要說明綜合單價法的計算過程，
安裝工程造價的計算之一是綜合單價法。計算過程如下： 綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經常綜合計算後生成。
內容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素（措施費也可按此方法生成全費用**）。各分項工程量乘以綜合單價的合彙總後，再加計規費和稅金，便可生成安裝工程造價。
（3）對施工方案進行技術經濟比較應包括哪些內容。
對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：技術效率；技術的先進性；方案的經濟性；方案的重要性等
(4) 施工成本管理需要哪些步驟?
成本**一成本計畫一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。a
案例（三）
背景 某工業架空蒸汽熱力管道工程，由型鋼支架工程和管道工程兩項內容組成。由於現行預算定額中沒用適用的定額子目，需要根據現場實測資料，結合工程所在地的人工、材料、機械台班**，編制每l0t型鋼支架和每l0m管道工程單價。
經測定每噸型鋼支架定額人工消耗量為23．1工日，工程所在地綜合人工日工資標準為22．50元，每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼1．06t(每噸型鋼綜合單價3600元)，消耗其他材料費380萬元，消耗各種機械臺班費490元。
2．問題
(1)現行建築安裝工程費用由哪幾部分費用組成?
建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。
(2)簡述分部分項工程單價由哪幾部分費用組成。
分部分項工程單價由人工費、材料費、機械台班使用費(或機械使用費、機械費)三部分組成。
(3)根據測定，試計算每10t型鋼支架工程的單價。
每10t型鋼支架工程人工費：23．1×22．5×10=5197．5元
每10t型鋼支架工程材料費：(1.06×3600+380)×10=41960元
每10t型鋼支架工程機械台班使用費：490×10=4900元
每10t型鋼支架工程單價：5197．5+41960+4900=52057．5元
(4)室外架空熱力管道安裝時有何要求?
室外架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便於排水和放氣，均應設定坡度，管道的坡度為0．003，坡度應與介質流向相同，以避免雜訊。每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。疏水器應安裝在以下位置：
管道的最低點可能集結冷凝水的地方，流量孔板的前側及其他容易積水處。補償器豎直安裝時，應在補償器的最低點安裝疏水器或放水閥。
案例（四）
背景資料：
某公司承擔一油庫擴建工程，工程量主要為新建3臺5000m3**罐及部分管線。針對作業活動，專案部風險管理小組對風險進行了識別和評價，確定了火災、觸電、機械傷害、窒息或中毒、焊接、應急響應等為重大風險。
為了提高安裝工程的施工質量，創造良好的施工條件，安裝公司專案經理部加強了對工程施工人員、施工機具裝置、工程材料的控制和管理。由於安裝公司具體措施和方法得當，工程施工得以順利進行，圓滿完成該機電裝置安裝專案的施工，如期交工驗收。
問題：1．指出專案部的風險評價結果有哪些不妥之處。
焊接不屬於風險，它是一種作業活動（或施工工序）。
應急響應不屬於風險，它是指發生突發事件採取的應對措施。
未識別和評價出起重傷害風險。
2．在焊接反應器時，電焊作業存在哪些風險？
在焊接時，電焊作業存在有觸電、高處墜落、火災；物體打擊、 弧光灼眼和煙塵中毒的風險。
3. 勞動力的動態管理是指什麼？應遵循的基本原則有哪些？
勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。其應遵循的基本原則為：
1）動態管理以進度計畫與勞務合同為依據。
2）動態管理應允許勞動力在企業內作充分的合理流動。
3）動態管理應以動態平衡和日常排程為手段。
4）動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。
4. 裝置施工現場驗收有什麼要求？
1）裝置施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。
2）進場後對裝置包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程式規定實施。
3）裝置安裝前的存放、開箱檢查要求按裝置存放、開箱檢查規定實施。
4）驗收進口裝置首先應辦理報關和通關手續，經商檢合格後，再按進口裝置的規定，進行裝置進貨驗收工作。
5、該項目的緊急狀態主要包括哪些?
緊急狀態是指組織在其活動、產品或服務過程中，由於某種主觀或客觀原因都有可能發生緊急情況或意外事故。該項目的緊急狀態主要包括：火災、**、危險品洩漏；疾病爆發；大型吊裝物及吊裝裝置的傾倒、坍塌等。
案例（五）
背景資料：
某施工單位分包承擔一鋼鐵廠燒結工程6個鋼結構配料倉的施工任務。鋼結構配料倉安裝開始後，總承包單位在進度檢查過程中發現，該施工單位人力投人有限，裝置不足，起吊方法簡易(平台梁下懸掛手拉葫蘆)，施工進展緩慢，將會造成工程嚴重拖延。通過了解，主要是因為工程合同價偏低，該施工單位為節省成本，投人不足。
針對此情況，總承包單位與該施工單位協商，及時採取措施，保證了工程按期完成。
問題：1．施工進度計畫的調整方法有哪幾種？
1）改變某些工作間的銜接關係：：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關係允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計畫工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關係，縮短工期。
2）縮短某些工作的持續時間：不改變工作之問的銜接關係，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計畫工期。這種方法實際上就是網路計畫優化中的工期優化方法和工期與成本優化方法。
2．進入現場的大型施工機械有什麼要求？
進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持效能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬於特種裝置的應履行報檢程式
3．針對本工程實際情況應採取的主要措施有哪些?
根據本工程的實際情況，應採取如下措施：
① 組織措施：增加工作面，增加人力，同時開展幾個配料倉的安裝施工；施工時間，採用三班制；增加電焊機及起吊裝置。
② 技術措施：採用先進的施工方法。在料倉上口平台架設大噸位電動葫蘆，提高施工速度，縮短工藝間歇時間，在地面上增加料倉拼接段數。
③ 經濟措施：開展勞動競賽活動，實行包乾獎勵制度；提高獎金數額；採取經濟補償措施。對施工單位採取的措施費用給予一定的補償。
④ 其他措施：加強現場施工排程等。
4.裝置試運轉是按怎樣的順序進行的？
裝置試運轉的順序：一般按先空負荷，後載入負荷；先附屬裝置，後主機；先單機，後聯動；先低速，後高速；的順序進行。
5.分析吊裝方法的選用內容
工程概況；編制依據；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊裝置、構件校核等)；進度計畫；資源計畫(包括人力、機具、材料等)；安全技術措施；風險評估與應急預案等。
6、專案部對分包商協調管理的重點是：
協調管理的重點是施工進度計畫安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。
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