本條主要知識點是：成本分析的基本方法，綜合成本分析法。
一、成本分析的基本方法
(一)比較法（對比分析法）
比較法：是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法的應用，通常有下列形式：
1．將本期實際指標與目標指標對比。
2．將本期實際指標與上期實際指標對比。
3．本期實際指標與本行業平均水平、先進水平對比。
(二)因素分析法（連環置換法）
這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，
首先要假定眾多因素中的乙個因素發生了變化，其他因素則不變，
在前乙個因素變動的基礎上分析第二個因素的變動，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
據此對企業的成本計畫執**況進行評價，提出改進措施。
(三)差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，
它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
(四)比率法
比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。其基本特點是：
先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。常用的比率法有：相關比率法，構成比率法，動態比率法等。
二、綜合成本分析法
綜合成本是涉及多種生產要素，並受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本，年度成本等。這些成本隨著專案施工的進展而逐步形成，與生產經營有著密切的關係。
(一)分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工專案成本分析的基礎，分析的主要物件是已完分部分項工程。分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算"對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產生的原因，為今後的分部分項工程尋求節約途徑。
分部分項工程成本分析的資料**是：
預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，
目標成本是分解到該分部分項工程上的計畫成本，
實際成本是來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
(二)月(季)成本分析
月(季)成本分析是專案定期的、經常性的中間成本分析。通過月(季)成本分析，可以及時發現問題，以便按照成本目標指定的方向進行監督和控制．保證專案成本目標的實現。
(三)年成本分析
工程專案的施工(或承包)週期一般較長，除進行月(季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析，這不僅是未來滿足企業彙編年度成本報表的需要，同時也是專案成本管理的需要。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除月(季)成本分析的內容外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施．以保證施工專案成本目標的實現。
(四)竣工成本分析
凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的專案，其竣工成本分析應以單位工程竣工成本分析資料為基礎．再加上專案部的經營效益(如資金排程、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工專案只有乙個成本核算物件(單位工程)，就以該成本核算物件的竣工成本資料作為成本分析的依據。
單位工程竣工成本分析應包括：竣工成本分析，主要資源節超對比分析，主要技術節約措施及經濟效果分析。
本條主要知識點是：成本管理的分類，成本計畫實施的步驟。
一、成本管理的分類
工程專案成本管理是乙個有機聯絡與相互制約的系統過程，承包企業應按照其形成的特點和規律，建立檔案化的工程專案成本管理流程．規範和指導工程專案成本管理的實施。
工程專案成本管理與實施流程分為兩類：總體工作流程和單項業務流程。
二、成本計畫實施的步驟
根據工程專案施工成本管理的要求和特點．工程專案施工成本計畫實施的步驟為：
成本**→成本計畫→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
(一)成本**
成本**是指承包企業及其專案經理部有關人員憑藉歷史資料和工程經驗，運用一定方法對工程專案未來的成本水平及其可能的發展趨勢作出科學估計。專案成本**是專案成本計畫的依據。成本**的方法可分為定性**和定量**兩大類。
(二)成本計畫
成本計畫是在成本**的基礎上．承包企業及其專案部對計畫期內專案的成本水平所作的籌畫。承包企業專案成本計畫是以貨幣形式編制的專案在計畫期內的生產費用、成本水平及為降低成本採取的主要措施和規劃的具體方案。成本計畫是進行成本控制的主要依據。
(三)成本控制
成本控制是指專案在實施過程中，對影響專案成本的各項要索，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支．採取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證專案成本目標的實現。專案成本控制的內容包括
專案決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施工成本控制等內容。
(四)成本核算
成本核算是承包企業利用會計核算體系，對專案建設工程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額．並計算專案總成本和單位工程成本的管理工作。專案成本核算是承包企業成本管理的基礎工作，它所提供的各種資訊，是成本**、成本計畫、成本控制和成本考核等的依據。
(五)成本分析
成本分析是揭示專案成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據。
(六)成本考核
成本考核是在工程專案建設過程中或專案完成後，定期對專案形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。承包企業應建立和健全專案成本考核制度，作為專案成本管理責任體系的組成部分。
考核制度應對考核的目的、時間、範圍、物件、方式、依據、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等作出明確規定。
本條主要知識點是：施工成本控制的原則，各階段專案成本的控制，專案成本控制的內容，專案成本控制的方法等。
一、施工成本控制的原則
成本控制應遵循開源與節流相結合原則；
全面控制(專案成本的全員控制)原則；
中間控制和適時原則；
目標管理和例外管理原則，
成本目標風險分擔的原則；
責、權、利相結合的原則。
二、各階段專案成本的控制
1．施工準備階段專案成本的控制
(1)優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械裝置的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。
(2)編制成本計畫並進行分解。
(3)作出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。
2．施工階段專案成本的控制
(1)對分解的計畫成本進行落實。
(2)記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。
(3)進行成本差異分析，採取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對後續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工現象。
(4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。
3．竣工交付使用及保修階段專案成本的控制
(1)工程移交後，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗。
(2)控制保修期的保修費用支出，並將此問題反饋至有關責任者。
(3)進行成本控制考評，落實獎懲制度。
三、專案成本控制的內容
包括：人工成本、材料成本、工程裝置成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。
四、專案成本控制的方法
專案成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。
在施工專案成本控制中，按施工圖預算，實行「以收定支」，或者「量入為出」，是最有效的方法之一。
(1)以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。
(2)應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什麼階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為「不正常」現象進行分析，找出原因，並加以糾正。
(3)建立專案月度財務收支計畫制度，以用款計畫控制成本費用支出。
(4)建立以專案為成本中心的核算體系，以專案成本審核簽證制度控制成本費用支出。
(5)管理標準化、．科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
(6)定期開展「三同步"檢查。
(7)應用成本分析表法控制專案成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。
五、施工成本控制措施
1．人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
2．工程裝置成本控制。加強工程裝置管理，控制裝置採購成本、運輸成本、裝置質量成本。
3．材料採購成本的控制。從量和價兩個方面控制，
——尤其是專案含材料費的工程，如：非標裝置的製作安裝。
——材料消耗數量的控制，採用限制領料和有效控制現場施工耗料。
4．施工機械成本的控制。優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。
5．其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。
6．間接費用的控制。儘量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標制。
7．為了降低施工專案成本，應當從多方面採取措施實施管理，
主要措施有：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施。
本條主要知識點是：專案施工成本計畫的編制依據，專案施工成本計畫的編制．專案施工成本失控內部因素分析，專案施工目標成本的測算方法等。
一、專案施工成本計畫的編制依據
成本計畫是目標成本的一種表達形式．是建立項月成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據。
專案施工成本計畫的編制依據為：
1．與招標方簽訂的工程承包合同。
2．專案經理與企業法人簽訂的內部承包合同及有關資料。
3．專案實施工組織設計。
4．專案所需材料的消耗及**、機械台班**及租賃**等。
5．專案的勞動效率情況．如各工種的技術等級、勞動條件等。
6．歷史同類專案的成本計畫執**況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料等。
7．施工預算。
三、專案施工成本失控內部因素分析
一般情況下，造成機電工程專案成本失控的內部因素如圖1h420104所示。
四、專案施工目標成本的測算方法
1．清單測算法
對於採用工程量清單投標**的工程專案，其目標成本是根據中標的計畫表和間接費用降低額編制的工程量清單中分部分項、措施專案費和其他專案費彙總而成。其中分部分項部分是從綜合單價中扣除其包括的企業管理費、利潤和稅金後重新形成的單價和總價，措施專案費和其他專案費中扣除履約保函及工程保險費用後形成的總價。
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