建設工程施工管理
第一部分：考情分析
本章內容在歷年考試中佔的分值在14～24分之間，占本科目總分的11.7%～20%。考點主要集中在：
組織結構圖、組織結構模式；施工方專案管理的目標和任務；專案結構圖；專案目標的動態控制方法；施工風險的型別；施工組織總設計的編制程式；動態控制方法在施工管理中的應用；施工風險管理的任務和方法；專案經理的有關概念；工作任務分工表；旁站監理；施工組織設計的內容；工作流程組織；施工方專案經理的許可權；編制專案管理目標責任書的依據；風險和風險量的概念；專案管理的核心任務。
第三部分：系統講解
第乙個考點：建設工程專案管理的內涵
自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
第二個考點：專案承發包模式
第三個考點：建設工程專案階段劃分
第四個考點：建設工程專案管理的型別
（1）業主方專案管理。包括投資方、開發方和由諮詢公司提供的專案管理服務、監理方。
（2）設計方專案管理。包括設計總承包方和設計分包方。
（3）施工方專案管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方。
（4）供貨方專案管理。材料和裝置**方。
（5）總承包方專案管理。包括設計和施工總承包理，設計、採購和施工總承包。
第五個考點：各方專案管理的目標和任務
第六個考點：施工總承包模式與施工總承包管理模式的區別
1.本質區別
（1）施工總承包模式：生產者,組織者
（2）施工總承包管理模式：組織者
2.合同關係
施工總承包管理方的主要特徵：
1.一般施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調。
2.一般施工總承包管理方不與分包方和供貨方簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
第七個考點：工程總承包的特點
（2）建設專案工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
（3）採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
【例題3】建設工程專案總承包在多數條件下採用（a ）。
a.變動總價合同 b.固定單價合同
c.固定總價合同 d.變動單價合同
【答案解析】建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
【例題5】下列（ace ）的專案管理均具有投資目標。
a.業主方
b.施工方
c.設計方
d.供貨方
e.專案總承包方
【答案解析】bd只有成本目標，沒有投資目標。
【例題6】關於施工總承包模式與施工總承包管理模式之間本質區別說法正確的是（c ）。
a.施工總承包模式只承擔施工任務
b.施工總承包管理模式只承擔施工任務
c.兩者是否承擔施工任務
d.兩者是否承擔組織管理任務
【正確答案】c
施工管理的組織
第乙個考點：目標實現的決定性因素
（1）組織因素(決定性因素)
（2）人的因素
（3）方法與工具
第二個考點：組織論和組織工具
第三個考點：專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工
掌握專案結構分析
第四個考點：專案結構圖的分解
專案結構圖和專案結構的編碼是編制專案管理工作其他編碼的基礎。
專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點並參考以下原則進行：
（1）考慮專案進展的總體部署；
（2）考慮專案的組成；
（3）有利於專案實施任務的發包和有利於專案實施任務的進行,並結合合同結構；
（4）有利於專案目標的控制；
（5）結合專案管理的組織結構等。
（1）基於進度、投資等的專案結構圖
（2）基於質量、施工組織設計等專案結構圖
第五個考點：基本的組織結構模式
職能制組織結構
線性組織結構
矩陣制組織結構
第六個考點：工作任務分工
（1）明確專案經理和主管工作部門（主管人員）的工作任務。
（2）在專案的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
（3）各方都應該編制專案管理任務分工表。
第七個考點：管理職能及其分工表
1.管理職能
（1）提出問題
（2）籌畫―提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析
（3）決策
（4）執行
（5）檢查
2.管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
3.我國習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每乙個工作部門的工作任務。
4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
第八個考點：工作流程組織及工作流程圖
1.工作流程組織
（1）管理工作流程組織
（2）資訊處理工作流程組織
（3）物質流程組織
2.工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。
【例題1】某建設專案的總承包商為實現專案目標,運用組織工具設計了專案組織系統，包括專案結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設計變更流程組織、資訊處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬於動態關係的組織工具是（ ad）。
a.設計變更流程組織 b.組織結構圖
c.管理職能分工表 d.資訊處理工作流程組織
e.工作任務分工表
【答案解析】工作流程是動態的，其他b、c、e是靜態的關係。
【例題2】下列有關專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的表述正確的是（bce ）。
a.組織結構圖中的矩形框之間用雙向箭線連線
b.合同結構圖中的矩形框表示乙個建設專案的參與單位
c.專案結構圖中的矩形框表示乙個專案的組成部分
d.專案結構圖反映了乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）
e.專案結構圖中的矩形框之間用直線連線
【答案解析】a單箭頭，b雙箭頭，c直線。
【例題3】下列關於常用的組織結構模式的表述正確的是（ce ）。
a.常用的組織結構模式包括直線職能組織結構等形式
b.職能組織結構優點明顯，各部門職能明確，不會出現矛盾的工作指令關係
c.矩陣組織結構適宜用於大的組織系統
d.矩陣組織結構中，縱橫向工作部門的指令優先等級是相同的
e.線性組織結構來自於軍事組織系統
【例題4】加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工裝置和改進施工方法，並對上述方案進行分析比較，該項工作屬於管理職能中的（ b）環節。
a.提出問題 b.籌畫 c.決策 d.執行
【例題5】下列有關工作流程圖的說法正確的是（bcd）。
a.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關係
b.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件
c.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作
d.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者
e.從嚴格意義上來說，工作流程圖並不屬於組織工具的範疇
【例題8】明確專案經理和主管工作部門（主管人員）工作任務的組織工具是（c ）。
a.組織分工表
b.職能分工表
c.任務分工表
d.專案結構圖
第乙個考點：施工組織設計的基本內容
第二個考點：施工組織設計的內容
第三個考點：施工組織總設計的編制程式
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究；
（2）計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工方案；
（5）編制施工總進度計畫；
（6）編制資源需求量計畫；
（7）編制施工準備工作計畫；
（8）施工總平面圖設計；
（9）計算主要技術經濟指標
注意事項：
（1）以上順序中有些順序不可逆轉。一是擬訂施工方案後才可編制施工總進度計畫；二是編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫。
（2）但是在以上順序中也有些順序應根據具體專案而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯絡，往往可以交叉進行。
【例題1】對於簡單的單位工程的施工組織設計，其內容一般只包括（bcd ）。
a.工程概況
b.施工方案
c.施工進度計畫
d.施工平面圖
e.主要技術經濟指標
【例題2】單位工程施工組織設計的編制依據主要有（bce ）。
a.合同檔案
b.資源配置情況
c.有關的標準、規範和法律
d.計畫檔案
e.工程的施工圖紙及標準圖
【例題4】關於施工組織總設計的編制程式，說法正確的是（ce ）。
a.計算主要工種工程工程量後才能確定施工總體部署
b.施工總平面圖設計後才能編制施工準備工作計畫
c.擬訂施工方案後才可編制施工總進度計畫
d.編制資源需求量計畫後才能編制施工準備工作計畫
e.編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫
【正確答案】ce
【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進度計畫、編制資源需求量計畫三者必須按照順序進行外，其他可以實現在一定程度上的交叉
第乙個考點動態控制原理與步驟
⑴對目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
⑵對專案目標進行動態跟蹤和控制
①收集專案目標的實際值
②定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較
③通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏
如有必要，進行專案目標的調整，目標調整後控制過程再回到上述的第一步。
第二個考點專案目標動態控制的糾偏措施
1.措施型別
（1）組織措施（最重要）；（2）管理措施；（3）經濟措施；（4）技術措施
2.措施內容
第三個考點專案目標的核心工作與事前控制
（1）專案目標動態控制的核心：目標的計畫值和實際值的比較。
（2）為避免專案目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致專案目標偏離的各種影響因素，並採取有效的預防措施。
第四個考點專案進度控制程式
（一）施工進度目標的逐層分解
（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制
1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。
2.定期對施工進度的計畫值和實際值進行比較。
（1）控制週期為乙個月，對於重要的專案，控制週期可定為一旬或一周等。
3.通過施工進度計畫值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
（三）調整施工進度目標
如有必要，則調整施工進度目標。
01管理概論總結 1
第一章管理概論 管理者與管理 總結 一 什麼是管理？管理 通過與其他人共同努力，既有效率又有效果地把事情做好的過程 效果 是指做正確的事，通過完成工作任務從而幫助組織達到既定目標 效率 是正確地完成一項任務，即正確的做事。關心的是資源的使用效率，即有效地使用人員 資金和裝置。二 組織的概念與共性 組...
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