2023年二級建造師施工管理講義
第六章一、施工平行承發包的特點：
1．費用控制的特點：
發包以施工圖設計為基礎，投標人進行投標**較有依據
發包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利於降低工程造價
要到最後乙份合同簽訂後才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利
2．進度控制的特點：
開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設週期
業主用於招標的時間較多
3．質量控制的特點：
符合質量控制上「他人控制」原則，對業主的質量控制有利
應非常重視各合同之間介面的定義，否則對質量控制不利
4．合同管理的特點：
業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約，招標及合同管理工作量大，對業主不利
業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理
5．組織與協調的特點：業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似於總承包管理的角色，工作量大，對業主不利。
二、施工總承包的特點：
1．費用控制的特點：
一般以施工圖設計為投標**的基礎，投標人的投標**較有依據
有利於業主對總造價的早期控制
2．進度控制的特點：
一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設週期較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制其在緊迫工程的應用
3．質量控制的特點：業主對施工總承包單位的依賴較大
4．合同管理的特點：招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利
5．組織與協調的特點：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調。
三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
（1）工作開展程式：施工總承包管理單位的招投標可以提前到專案尚處於設計階段進行；工程實體可以劃整為零，分別進行分包單位招標，可以縮短建設週期。
（2）合同關係：在施工總承包管理模式中，業主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同
（3）分包單位的選擇和認可：施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業主認可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策。
一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每乙個分包人的選擇和每乙個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可。
在業主要求下並且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優點：
合同價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成後，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個專案的合同總額的確定比較有依據；
所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標**，對業主方節約投資有利；
施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；
每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設週期，有利於進度控制。
四、施工總承包管理模式的特點：
1．費用控制的特點：
分包合同投標**較有依據
發包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利於降低工程造價
只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一
多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險
2．進度控制的特點：可以提前開工，縮短建設週期
3．質量控制的特點：
對分包單位的質量控制主要有施工總承包管理單位進行
各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負責
4．合同管理的特點：業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利
5．組織與協調的特點：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。
五、工程師定義為：工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行合同的代表。
監理人的定義：（重點）
六、發包人的責任與義務：
辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、**作業等的申請批准手續
組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底
主持和組織工程的驗收
七、承包人的責任與義務：
根據發包人的委託，在其設計資質等級和業務允許的範圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認後使用，發包人承擔由此發生的費用；
按規定辦理有關施工場地交通、施工雜訊、環境保護、安全生產手續，以書面形式通知發包人，發包人承擔發生的費用
向發包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設施，發包人承擔費用
八、工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。工程按發包人要求修改通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改後提請發包人驗收的日期。
九、承包人將施工組織設計和工程進度計畫提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。
開工後，承包人必須按照工程師確認的進度計畫組織施工，接受工程師對進度的檢查和監督，檢查和監督的依據一般是雙方已經確認的月度進度計畫。
十、暫停施工
工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承保人暫停施工，並在提出要求後４８小時內提出書面處理意見。
因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。
因工程師不及時作出答覆，導致承包人無法復工，由發包人承擔違約責任。
因發包人違約導致承包人主動暫停施工，發包人應當承擔相應的違約責任。
意外事件導致的暫停施工，工期是否給予順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。
十一、發包人收到竣工驗收報告後２８天內組織驗收，並在驗收後１４天內給予認可或提出修改意見。
雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑑定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔。
工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，並在隱蔽或中間驗收前以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄。
十二、：
付款、申請（時機、誰向誰、誰審核、審核時間、監理14天、業主14天、付款證書、付款）
十三、材料裝置**
發包人在所供材料裝置到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。
發包人**材料裝置使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。
承包人**材料裝置使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。
十四、承包人在工程變更確定後14天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認後調集成同價款。
工程竣工驗收報告經發包人認可後28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。（驗收申請報告）
發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料後28天內進行核實，給予確認或提出修改意見。
試執行？；清場？；缺陷責任期：最長？、終止證書？
十五、保修期滿，承包人履行保修義務，發包人應在質量保修期滿後14天內結算，將剩餘保修金和按工程質量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。
十六、《建設工程施工專業分包合同（示範文字）》中承包人的責任義務：
1．專案經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批准、圖紙並履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間後48小時內將具體要求，需要的理由和延誤後果通知承包人，專案經理在收到通知後48小時內不予答覆，應承擔因延誤造成的損失。
2．承包人工作：組織分包人參加發包人組織的圖紙回身，向分包人進行圖紙交底。
分包人須服從承包人**的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師直接工作聯絡，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。
分包人的工作：
完成規定的設計內容，報承包人確認後在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用。
向承包人提供年、季、月度工程進度計畫及相應進度統計報表。
向承包人提交詳細施工組織設計
按規定辦理有關手續，並以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用
分包人應允許承包人、發包人、工程師在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點
分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損害，分包人自費予以修復
分包工程合同價款的三種方式：
固定**
可調**
成本加酬金
分包合同價款與總包合同相應部分價款並無任何連帶關係。
承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料後28天內支付工程竣工結算價款。
十七、勞務作業分包是指，勞務作業發包人（施工承包單位專業分包單位）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位完成的活動。
保險條款：
1．勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不須勞務分包人支付保險費用。
2．運至施工場地用於勞務施工的材料和待安裝裝置，由承包人辦理或獲得保險，且不須勞務分包人支付保險費用。
3．承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械裝置辦理保險。並支付保險費用。
4．勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，並為施工場地內自有人員生命財產和施工機械裝置辦理保險，並支付保險費用。
勞務報酬方式：
固定勞務報酬（含管理費）
約定不同工種勞務的計時單價，按確認的工時計算
約定不同工作成果的計件單價，按確認的工程量計算。
工時和工程量的確認原則：
1．固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量
2．採用按確認的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人書報承包人，由承包人確認。
3．採用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認。對勞務分包人未經承包人認可，超出設計圖紙範圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。
勞務報酬的最終支付：
1．全部工作完成，經承包人認可後14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料。
2．承包人收到勞務分包人遞交的結算資料後14天內進行核實，給予確認或提出修改意見。承包人確認結算資料後14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
十八、建築材料採購驗收依據：
採購合同
供貨方提供的發貨單、計量單、裝箱單及其他有關憑證
合同約定的質量標準和要求
產品合格證、檢驗單
圖紙、樣品和其他技術證明檔案
雙方當事人封存的樣品
2019二級建造師施工管理肖國祥
主講老師 肖國祥 二級建造師 建設工程施工管理 精講通關 考試題型及數量 科目名稱考試時間題型題量滿分 建設工程施工管理3小時單選70個，多選25個120 客觀題 單項選擇 4 1 多項選擇 5 2 4 教材架構 1 知識體系及考綱要求 知識點分布 章節內容 掌握熟悉了解小計 2z101000 施工...
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