1.贏得值法的三個基本引數
(1)已完工作預算費用。
已完工作預算費用是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批准認可的預算為標準所需要的資金總額，由於業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預算費用(bcwp)=已完成工作量×預算單價
(2)計畫工作預算費用。
計畫工作預算費用是根據進度計畫，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，bcws在工程實施過程中應保持不變。
計畫工作預算費用(bcws)=計畫工作量×預算單價
(3)已完工作實際費用。
已完工作實際費用是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
已完工作實際費用(acwp)=已完成工作量×實際單價
2.贏得值法的四個評價指標
(1)費用偏差(cv)。
費用偏差(cv)=已完成工作預算費用(bcwp)—已完成工作實際費用(acwp)
(2)進度偏差(3v)。
進度偏差(sv)=已完工作預算費用(bcwp)一計畫工作預算費用(bcws)
(3)費用績效指數(cpi)。
費用績效指數(cpi)=已完工作預算費用(bcwp)/已完工作實際費用(acwp)
(4)進度績效指數(spi)。
進度績效指數(spi)=已完工作預算費用(bcwp)/計畫工作預算費用(bcws)
3.偏差原因分析與糾偏措施
(1)偏差原因分析。
偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程專案產生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建專案的費用偏差原因進行歸納、總結，為該專案採用預防措施提供依據。
(2)糾偏措施。
糾偏措施主要有：①尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;②購買部分產品，而不是採用完全由自己生產的產品;③重新選擇**商，但會產生**風險，選擇需要時間;④改變實施過程;⑤變更工程範圍;⑥索賠。
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