專案管理策劃書
（施工管理策劃）
目錄總則 3
第一部分:了解工程，找出難點 4
一：工程概況（讓所有人員清晰，明了知道自己參建羨慕的概況） 4
第二部分：策劃內容闡述 4
二：組織機構: 4
第三部分：施工現場管理： 4
三人（工人，管理人員，監理及業主） 4
3.1.工人的管理： 4
3. 2管理人員 4
3.3監理及業主 5
四：機械管理 5
4.1、機械使用申請計畫： 5
4.2：機械費用管理： 5
五、材料管理 5
六、質量控制 5
七：安全文明施工管控 5
八：進度控制 6
九：技術引導： 6
十、成本管理 6
第四部分：規章制度 7
十一、建立如下規章制度 7
《工程專案管理策劃書》是指導專案部進行專案管理的綱領性檔案，是公司為本專案進行資源調配、提供服務和支援的基本依據，是編制成本策劃和施工組織總設計的重要依據。
1.1、總說明；
1.2、工程建設概況；
1.3、工程設計概況；
2.1、 組織機構設定；
2.2、專案管理模式；
2.3、專案管理人員配備；
2.4、施工區域和施工段劃分；
3.1. 1、實行工人考勤制度：上下班打卡或簽字對工人進行考勤。
3.1. 2、不定時對工人進行檢查制度：抽查工人工作期間的工作效率，在崗情況。
3.1. 3、監督施工進展：下達施工任務後，要嚴格監督其施工進度，確保在規定時間以內完成施工任務。
3.1. 4、獎懲制度：對於影響，阻礙施工的人員要對其所在班組進行懲罰；對有利於加快施工進度，保證質量，安全施工的人員在條件許可的條件下可適當進行精神或物質上的獎勵。
3.1.5、安全文明施工教育。（見安全管理章節）
3. 2.1、監管工人考勤：統計工人每天上班人數，做好記錄。
3. 2.2、不定時對工人進行檢查制度：抽查工人工作期間的工作效率，在崗情況。
3.2.3、監督施工進展：下達施工任務後，管理人員要嚴格監督其施工進度，確保在規定時間以內完成施工任務。
3.2.4、施工記錄：每日完成施工**，留好影像資料，特別是涉及到返工，變更等相關事宜，用於以後的索賠。
3.2.5、編制施工進度計畫：要編制施工進度計畫（3周滾動），給施工班組下達任務。
3.3.1要跟監理方，業主方積極配合，勤於溝通，搞好三方關係。
根據施工進度計畫，合理申請機械。
對於外包機械要嚴格記錄機械台班使用情況。
5.1、根據現場施工進度，提前進行材料計畫申報，合理安排材料進場時間，避免出現人等料的窩工情況。
5.2、對於廢棄廢料盡量做到二次利用，節約成本，廢料由專案部統一處理。
6.1、監督施工質量，在保證施工進度，施工安全的前提下，嚴格把關施工的質量，首先要自檢，然後邀請相關人員進行質量驗收，保證驗收一次通過。
7.1、施工前要對施工班組進行技術安全交底。
7.2、每週至少要進行兩次安全教育培訓，貫徹落實人生安全重要性。
7.3、施工現場貼上安全標語，提醒所有人員關注自身、他人安全，杜絕安全事故發生。
7.4、專案安全人員要加大施工現場安全隱患排查力度。
7.5、保證現場文明施工：工完場清，路面乾淨整潔，無較大灰塵，材料堆放整潔。
7.6、建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。
7.7、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。
7.8、肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。
7.9、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
7.10、按職權範圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰。
8.1、施工進度計畫編排：對整個專案工程編排施工進度計畫，制定施工節點目標，總結每個施工節點遇到的問題，找出影響施工原因，做好統計。
8.2、根據現場施工進度情況，結合總施工進度，節點進度，調整每週施工進度計畫。
9.1、圖紙會審
技術處在施工前要組織人員進行施工圖紙的會審，找出圖紙中存在的問題，做好記錄。
9.2、熟悉合同，清單，認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
9.3、做好分部分項工程安全技術交底。
9.4、解決施工過程中遇到的技術問題。
9.5、結合所有相關資料，整理涉及到索賠，簽證的相關事宜。
9.6、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
9.7：制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
9.8、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好專案經理台賬。
9.9、入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
10.1根據現場施工情況擇優，合理控制工程成本使用情況。
10.2監督工人合理使用材料，避免浪費。
11.1、專案管理人員崗位責任制度。
11.2、專案技術管理制度。
11.3.專案質量管理制度。
11.4 專案安全管理制度。
11.4專案計畫，統計與進度管理制度。
11.6 專案成本核算制度。
11.7專案材料，機械裝置管理制度。
11.8專案現場管理制度。
11.9專案分配與獎勵制度。
11.11 專案例會及施工日誌制度。
11.11 專案分包及勞務管理制度。
11.12專案組織協調制度。
11.13專案資訊管理制度。
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