1.建設工程專案管理的型別
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
按建設工程生產組織的特點，乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同型別的專案管理，業主方的專案管理是管理的核心。業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益，其專案管理工作主要在設計階段進行。
供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益，其專案管理工作主要在施工階段進行。建設專案總承包方專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益，其專案管理工作涉及專案實施的全過程。
2.施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益，其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設專案工程總承包多採用變動總價合同。
2023年二級建造師施工管理考前精選考點筆記（2）
1.專案結構分析
專案結構圖(wbs) 同於專案組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務。專案結構圖和專案結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
2.施工管理的組織結構
(1)組織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關係(指令關係)，它可用組織結構圖來描述。
(2)常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
①在職能組織結構中，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
②**性組織結構中，每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門。建設專案組織系統常採用線性組織結構模式。
③矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同型別的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個部門，可採用以縱向或以橫向部門指令為主的矩
陣組織結構模式。矩陣組織結構適宜於大的組織系統。
3.施工管理的工作任務分工
組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設專案都應在專案管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表，明確專案經理和主管部門或主管人員的工作任務。
4.施工管理的管理職能分工
(1)專案管理職能分工可以用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。
(2)管理職能包括提出問題、籌畫、決策、執行和檢查等工作環節。5.施工管理的工作流程組織
(1)工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可以用工作流程圖來表達。
(2)工作流程組織的任務就是定義工作的流程，包括管理工作流程、資訊處理工作流程和物質流程組織(如設計工作流程、採購工作流程、施工作業流程等)。
(3)工作流程組織體現了動態的組織關係，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關係。
2023年二級建造師施工管理考前精選考點筆記（3）
1.施工組織設計的內容
施工組織設計要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖以及主要技術經濟指標。
根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業設計]。
施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件編制的，它是對整個建設專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位工程為物件編制的。它是在施工組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位工程的施工活動。
分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分部(分項)工程施工。
2.施工組織設計的編制方法
施工組織設計編制的原則為：重視工程的組織對施工的作用;重視管理創新和技術創新;重視工程施工的目標控制;盡力提高施工的工業化程度;積極採用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;合理部署施工現場，實現文明施工。
施工組織總設計的編制依據主要包括：計畫檔案;設計檔案;合同檔案;建設地區基礎資料;有關標準、規範和法律;類似建設工程專案的資料和經驗。它的編制程式為：
收集和熟悉有關資料和圖紙並進行專案特點和施工條件的調查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計畫、編制資源需求量計畫、編制施工準備工作計畫、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標。
單位工程施工組織設計的編制依據為：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標準圖、施工組織總設計對本單位工程的控制要求、資源配置情況、環境、場地及地質氣象資料、有關標準、規範和法律、有關技術新成果和類似建設工程專案的資料和經驗。單位工程施工組織設計的編制程式與施工組織總設計類似。
2023年二級建造師施工管理考前精選考點筆記（4）
1.專案目標的動態控制方法
專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**。專案目標動態控制的工作程式包括：
(1)專案目標動態控制的準備工作：將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值;
(2)在專案實施過程中對專案目標進行動態跟蹤和控制：收集專案目標的實際值，定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行專案目標的調整。
專案目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。
專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。為避免專案目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。
2.動態控制方法在施工管理中的應用
運用動態控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;(3)如有必要，則調整施工進度目標。
進度的控制週期應視專案的規模和特點而定，一般的專案控制週期為乙個月，對於重要的專案，控制週期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計畫值和實際值時，應注意與其對應的工程內容應一致。
運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計畫值和實際值是相對的。進度、成本的計畫值和實際值的比較應是定量的資料比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。
質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關裝置等的質量。
2023年二級建造師施工管理考前精選考點筆記（5）
1.施工專案經理的任務
專案經理在承擔專案施工管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂專案承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使的管理權力包括組織專案管理班子;以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同;指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他管理權力。
施工企業專案經理往往是乙個施工專案施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，專案經理不僅要考慮專案的利益，還應服從企業的整體利益。
專案經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩個方面。其在專案管理方面的主要任務是三控兩管一協調。即：
施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程資訊管理，工程組織與協調。
2.施工專案經理的責任
在專案實施之前，依據專案合同檔案、組織管理制度、專案管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與專案經理協商制訂專案管理目標責任書。專案經理具有一定的職責和許可權。
《建設工程專案管理規範》gb/t 50326--2006中規定的專案經理應履行的職責包括：專案管理目標責任書規定的職責;主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理;對資源進行動態管理;建立各種專業管理體系，並組織實施;進行授權範圍內的利益
分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理專案經理部解體的善後工作;協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
《建設工程專案管理規範》gb/t 50326--2006中規定的專案經理應具有的許可權包括：參與專案招標、投標和合同簽訂;參與組建專案經理部;主持專案經理部工作;決定授權範圍內的專案資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇並使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資**單位;在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係;法定代表人授予的其他權力。
專案經理應承擔施工安全和質量的責任。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
專案經理由於主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。
2023年二級建造師施工合同管理考前速記考點
承包合同按照計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。不同的合同計價方式具有不同的特點、應用範圍，對設計深度的要求也是不同的。
1.單價合同
2019二級建造師施工管理新版重點筆記
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