主講老師：肖國祥
二級建造師
——建設工程施工管理
——精講通關
考試題型及數量
科目名稱考試時間題型題量滿分
建設工程施工管理3小時單選70個，多選25個120
客觀題——單項選擇（4→1）
多項選擇（5→2~4）
教材架構
1、知識體系及考綱要求
知識點分布
章節內容
掌握熟悉了解小計
2z101000 施工管理8 7 3 18
2z102000 施工成本控制16 2 3 21
2z103000 施工進度控制8 3 11
2z104000 施工質量控制9 2 1 12
2z105000 建設工程職業健康安全與環境管理10 1 11
2z106000 施工合同管理10 3 1 14
2z107000 施工資訊管理 1 3 1 5
合計62 21 9 92
2、各章考試比重
1單選多選
單選多選單選多選單選多選單選多選2z101000 施工管理141016415810416416.832z102000 施工成本控制1612171016121310171022.172z103000 施工進度控制8678861187812.
832z104000 施工質量控制1089810813109815.502z105000 建設工程職業健康安全與環境管理867886747811.502z106000 施工合同管理1281110118128111016.
832z107000 施工資訊管理20
32224632
4.33
章節比重知識結構體系
2011
2010
200920082007
2023年6月《施工管理》考試卷分值分布： 章節
單選多選
分值及變化
第一章：概論 12 5 22---降2
第二章：成本 18 6 30---公升2
第三章：進度 7 3 13---降1
第四章：質量 12 5 22---公升4
第五章：安全 10 3 16---公升2
第六章：合同 8 3 14---降6
第七章：資訊 3 0 3----公升1
合計 70 25 120
2z101000 施工管理
一、知識體系及考綱要求
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別
2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務2z101021 掌握專案結構分析
2z101022 掌握施工管理的組織結構
2z101023 熟悉施工管理的工作任務分工
2z101024 熟悉施工管理的管理職能分工2z101025 熟悉施工管理的工作流程組織
2z101031 熟悉施工組織設計的內容
2z101032 熟悉施工組織設計的編制方法2z101041 掌握專案目標的動態控制方法
2z101042 掌握動態控制方法在施工管理中的應用2z101051 掌握施工方專案經理的任務2z101052 掌握施工方專案經理的責任
2z101061 了解風險和風險量
2z101062 了解建設工程施工風險的型別
2z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法
2z101071 熟悉建設工程監理的工作任務2z101072 熟悉建設工程監理的工作方法2z101000施工管理2z101010
施工方的專案管理
2z101020
施工管理的組織
施工風險管理
2z101070建設工程監理
二、考頻統計
本章內容在歷年考試中佔的分值平均在25分左右 2023年第一章考試知識點 （單選）
題1：總承包管理及指定分包題2：專案結構編碼及其四圖題3：任務分工
題4：四圖之一：流程圖
題5：三類施工組織設計之一：分部分項施工組織設計題6：施工組織設計的步驟題7：四項措施之一：管理措施題8：專案經理可能被追究的責任
題28：四項風險之一的辨識：環境風險題29：風險管理四項流程之一：識別
多選單選多選單選多選單選多選單選多選2z101010 施工方的專案管理222222 2.002z101020 施工管理的組織42552425 4.832z101030 施工組織設計的內容和編制方法121212112 2.
172z101040 建設工程專案目標的動態控制22212 1.502z101050 施工方專案經理的任務和責任2221222 2.172z101060 施工風險管理1242214 2.
672z101070 建設工程監理22212 1.50小計141016415810416416.83知識結構體系百分
2z101000施工管理單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選222222 2.0042552425 4.83121212112 2.
1722212 1.502221222 2.171242214 2.
6722212 1.50141016415810416416.8320112010200920082007百分比施工管理
題30：監理的四項基本性質之一：公正性
題31：旁站監理內容之一：事前通知時間規定
2023年第一章考試知識點
（多選）
題71：專案管理的內涵
題87：施工總承包管理方的責任
題88：結構分解的原則
題89：動態控制原理例項：成本控制
題90：風險管理：降低風險的途徑（風險量區域圖）
第一章考試高頻考試要點
五方管理的比較（利益、階段、目標及任務）；
四圖（專案結構圖；專案組織結構圖；合同結構圖；流程圖）及其表達關係；圖形特徵；方框內涵；
三種典型組織結構模式；（圖形特徵；指令源；途徑；適用）；
三種組織設計內容比較；
施工組織總設計的編制程式；
動態控制方法在施工管理中的應用；（尤其是成本控制中）
專案目標的動態控制方法；
工作任務分工表（步驟）；職能分工表（內涵）；
施工方專案經理的職責、許可權；編制專案管理目標責任書的依據
施工風險管理的任務和方法；風險和風險量的概念；施工風險的型別；風險管理流程及其識別、評估、響應、控制的具體內容
監理在施工準備階段和施工階段的主要作為；
監理規劃與監理細則（編制時間、依據、編製者、審批者）
旁站監理（職責、記錄、違章違規事件處理程式）
三、重點解析及練習
2z101010施工方的專案管理
本部分內容框架：
組織論是專案管理學的母學科
動態控制原理是專案目標控制的基本方**
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
2z101011掌握建設工程專案管理的型別
一、建設工程專案管理的概念p1
建設工程專案管理的內涵是——自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
自專案開始至專案完成——指的是專案的實施期；
專案策劃——指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作。
費用目標——對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義
專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
2012---71．關於建設工程專案管理的說法，正確的有（）。
a．「專案開始至專案完成」包括了專案的決策、實施階段
b．同一專案的目標內涵對專案的各參與單位來說是相同的
c．專案決策階段的主要任務是確定專案的定義
d．專案實施階段的主要任務是實現專案的目標
e．專案的策劃指的是專案目標控制前的策劃和準備工作
二、建設工程專案管理的型別
業主方的專案管理
設計方的專案管理
施工方的專案管理
供貨方的專案管理
建設專案工程總承包方的專案管理
d-b：設計和施工任務綜合的承包
epc：設計、採購和施工任務綜合的承包
業主方的專案管理是管理的核心。
業主方是建設工程專案生產過程的總整合者，也是建設工程專案生產過程的總組織者。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。
材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。
建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包等。它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
三~六各型別專案管理的目標與任務
專案管理類
目標任務涉及的階段
型業主方專案
管理投資目標
進度目標
質量目標1.安全管理
（最重要）
2.投資控制
3.進度控制
4.質量控制
5.合同管理
6.資訊管理
7.組織和協調
專案實施階段的全過程
施工方專案
管理施工成本目標
施工進度目標
施工質量目標
1.施工安全管理
2.施工成本控制
3.施工進度控制
4.施工質量控制
5.施工合同管理
6.施工資訊管理
7.與施工有關的組織與協調
主要在施工階
段，也涉及專案
實施階段的其它
階段設計方專案
管理設計的成本目標
專案的投資目標
設計的進度目標
設計的質量目標
1.與設計工作有關的安全管理
2.設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控
制3.設計進度控制
4.設計質量控制
5.設計合同管理
6.設計資訊管理
7.與設計工作有關的組織和協調
主要在設計階
段，也涉及專案
實施階段的其它
階段供貨方專案管理供貨方的成本目標供貨方的進度目標
供貨方的質量目標 1.供貨的安全管理 2.供貨方的成本控制 3.供貨的進度控制 4.供貨的質量控制 5.供貨合同管理
6.供貨資訊管理
7.與供貨有關的組織與協調主要在施工階段，也涉及專案實施階段的其它階段
總承包方專案管理專案的總投資目標
總承包方的成本目標
專案的進度目標
專案的質量目標 1.安全管理 2.投資控制和總承包方的成本控制 3.進度控制 4.質量控制 5.合同管理
6.資訊管理
7.與建設專案總承包方有關的組織和協調
涉及專案實施階段的全過程
建設工程專案的階段劃分
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
【例題】供貨方的專案管理工作主要在建設工程專案的（ ）進行。
a.設計準備階段
b.實施階段
c.設計階段
d.施工階段
[正確答案]d
[答案解析]參見教材p4。供貨方的專案管理工作主要在施工階段，也涉及專案實施階段的其它階段。
2z101012掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。
其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。（也就是整個實施期）
一、施工方專案管理的任務
1.施工方專案管理的任務
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工進度控制
（4）施工質量控制
（5）施工合同管理
（6）施工資訊管理
（7）與施工有關的組織與協調
2.施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方、僅提供施工勞務的參與方。
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...
2019二級建造師管理
2010二級建造師 施工管理 真題及答案 文本版 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a.管理職能分工表 b.組織結構圖 c.工作任務分工表 d...
2019二級建造師施工管理重點
2011二級建造師 施工管理 重點 1 一 如何制定施工安全管理計畫？1 專案經理部應根據專案施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現。專業性較強的施工專案，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。2 施工安全管理計畫應在專案開工前編制，經專案經理批准後實施。3 施工安全管理計畫的內容...