1000 施工管理
1010 施工方的專案管理
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段（編制專案建議書、可研報告）實施階段使用階段。（三階段）
專案各參與方專案管理涉及的階段、目標和任務
施工總承包方和施工總承包管理方的比較
1020 施工管理的組織（重點）
影響專案目標實現的因素（3個）組織、人、方法與工具
系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素（管理目標失控。對專案管理進行診斷，首先應分析組織方面的問題）
目標控制的主要措施（4個）組織、管理、經濟、技術。
組織措施是最重要的措施
組織論主要研究：組織結構模式、組織分工、工作流程組織
組織結構模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統部門、人員指令關係，、是相對靜態的組織關係
組織分工反映各子系統的工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態的組織關係
工作流程組織反映系統中各工作之間的邏輯關係，用來描述工作流程組織的組織工具，
是一種動態關係
三種組織結構模式的比較
工作任務分工表：首先對管理任務進行詳細分解，然後明確專案經理、主管部門或主管人員的工作任務，並明確主辦、協辦、配合的部門，每乙個任務至少有乙個主辦工作部門
工作任務分工表應視專案的進展做必要性的調整
管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定專案經理、各工作部門、各工作崗位職能分工
工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設計變更等流程）
資訊處理工作流程組織（月進度報告資料處理流程）
物質流程組織（鋼結構深化設計、弱電工程物資採購、外立面施工工作流程）
1030 施工組織設計的內容和編制方法
施工組織設計一般包括以下基本內容：5項
1.工程概況
2.施工部署及施工方案（安排施工順序）
3. 施工進度計畫（時間上的安排）：
4．施工平面圖（空間上的全面安排）
5．主要技術經濟指標（施組設計檔案在技術經濟效益的全面評價）
施工組織設計根據編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：
三類施工組織設計的比較
施工組織設計的編制程式（重點注意3-4-5-6之間的順序）
不可逆轉的順序是：擬訂施工方案後才可編制施工總進度計畫(因為進度的安排取決於施工的方案)；編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫(因為資源需求量計畫要反映各種資源在時間上的需求)。
順序可根據具體專案而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。
1040建設工程目標的動態控制
專案目標動態控制的工作程式：
第一步，準備工作：目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
第二步，在建設專案實施過程中對建設專案目標進行動態跟蹤控制。
收集建設專案目標的實際值，
定期(如每兩周或每月)進行建設專案目標的計畫值和實際值的比較；
通過建設專案目標的計畫值和實際值的比較，進行糾偏。
第三步，如有必要，進行建設專案目標的調整。
專案目標控制的措施（4個）
組織（任務分工、人員、流程、組織結構）、
管理（調整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網路計畫應用、索賠、資訊科技應用）
經濟（和資金有關）、
技術（調整設計、改進施工方法、改變施工機具）
專案目標動態控制的核心是定期將目標的計畫值和實際值進行比較、發現偏離採取措施糾偏
專案目標控制分事前主動控制（分析導致目標偏離的因素、採取預防措施）、過程動態控制（定期比較、糾偏）
運用動態控制原理對進度、成本、質量進行控制，一般專案控制週期為乙個月、重要的專案可定為一旬或一周，計畫值與實際值的比較應是定量的資料比較，比較的結果是進度跟蹤和控制報告
成本控制的計畫值和實際值比較包括：合同價與投標價相應成本比較
合同價與施工成本規劃中的相應成本
合同價與實際施工成本
合同價與工程款支付中的相應成本項
施工成本規劃與實際施工成本
計畫值和實際值是相對的
1050 施工方專案經理的工作性質、任務和責任
大中型工程的專案經理必須由有建造師證書的人員擔任，
我國，施工企業專案經理是受企業法定代表人委託對施工專案施工過程全面負責的專案管理者。是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
建造師是專業人士名稱，專案經理是乙個崗位的名稱
國際上、並不是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表、他的任務僅限於主持專案管理工作，主要任務是專案的目標控制、和組織協調
專案經理不是乙個技術崗位，而是乙個管理崗位
編制目標責任書的依據：
合同、組織管理制度、專案管理規劃大綱、組織的經營方針、目標
專案經理在企業法定代表人授權範圍內行使的管理權力：受託簽署合同、選擇施工隊伍，任務包括行政管理和專案管理
《建設工程專案管理規範》專案經理的許可權：注意4個參與、兩個授權範圍內行使
《建設工程專案管理規範》專案經理的職責：參與竣工驗收。。授權範圍內利益分配。、協助專案檢查、鑑定評獎申報
工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制，
專案經理在專案施工中處於中心地位、對工程專案施工負有全面管理的責任
專案經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任，**主管部門主要追究其法律責任，企業主要是追究其經濟責任，如果導致企業損失，企業也可追究其法律責任
1060 施工風險管理
風險是指損失的不確定性，對建設工程而言，是指影響專案目標實現的不確定性因素
風險量指的是不確定的損失程度或損失發生的概率。通常用損失程度和發生概率的乘積表示。
風險的區域分為4個，a區風險最大， d區風險最小，b區和c區風險相等
風險的等級分為 5級， 5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風險
建設工程施工風險的型別（4種）
組織風險（人員、能力、知識、經驗）
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