一、判斷題
1、日常工作總是在很短的時間內完成，而專案則要跨越數年或更長時間 （ 正確）
2、專案在開始時的風險和不確定性最高（ 正確）
3、專案管理的客體是專案管理者（ 錯 ）
4、專案管理的主體是專案的全部任務（ 錯 ）
5、專案型與職能型的組織結構類似，其可實現資源共享 （錯誤）
6、在職能型專案組織中，團隊成員往往優先考慮專案的利益 （錯）
7、專案組織結構設定中的一項重要原則是以事設崗，以崗定人 （正確）
8、對內部專案而言，專案工作說明書是由專案經理提出的（錯誤）
9、在進行頭腦風暴會議時，可以對其他人的意見提出質疑 （ 錯 ）
10、專案通常始於組織的某種需求 （正確）
11、專案範圍是指為了成功地實現專案目標所必須完成的最少的工作 （錯誤）
12、工作分解結構建立的層次越多越好（ 錯 ）
13、專案範圍確認可以針對乙個專案整體的範圍進行確認，也可以針對某乙個專案階段的範圍進行確認 （正確）
14、在進行工作結構分解編碼時，應保證編碼的唯一性 （正確）
15、計畫評審技術的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的 （ 正確 ）
16、cpm和pert在時間的估計和分析上是相同的（錯誤）
17、應急儲備金不可以充當成本預算的底線（錯）
18、在由下至上進行成本估算時，相關具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量（錯）
19、專案的質量方針是不可以調整的 （錯）
20、內部故障費用屬於質量糾正費用（正確）
21、外部故障費用屬於質量保證費用（錯）
22、實施專案質量控制的依據不包括質量管理計畫 （錯）
23、專案經理是專案管理的核心人物（正確 ）
24、如果專案團隊成員配備合理，就會減少專案的成本 （正確 ）
25、專案團隊成員一經確定將不再發生變化（錯）
26、相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好錯）
27、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換 （正確）
28、在所有的溝通中，面對面的口同溝通是最有效的正確 ）
29、風險轉移可以降低風險的發生概率（ 錯）
30、應急應對是指為某一特定的風險制訂應急計畫
（正確）
31、在選擇**商時，成本是唯一的決定因素（錯 ）
32、一般來說，公開招標採購比邀請招標採購能找到更多的投標人 （正確 ）
33、風險轉移從長期來看總是有益的（ 錯）
34、專案風險管理是對專案的風險進行識別和分析，並對專案風險進行分析的系統過程（正確）
35、專案執行過程中資訊的溝通與交流是否充分，將會影響到專案實施的效果，也是專案能否達到預期目標的關鍵（正確）
36、專案人力資源管理要隨著生命期的不同而進行相應的調整 （錯）
37、當乙個專案按合同進行時，成本估算和**的意思是一樣的 （錯）
38、在節點圖中，箭線代表活動（錯）
39、活動持續時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間錯）
40、在專案成本決策時，既要考慮制定更加精細計畫所增加的成本，也要考慮這樣會減少以後的實施成本正確）
二、單項選擇題
1．專案經理在（ b ）中權力最大
a.職能型組織 b.專案型組織c.矩陣型組織 d.協調型組織
2．對於風險較大、技術較為複雜的大型專案，應採用（a）
a. 矩陣型 b. 職能型 c. 專案型 d. 混合型
3．可交付成果的生產或提供是為了（ d ）專案
a.啟動 b.執行 c.控制 d.完成
4．戴明環的四個過程是（ d ）
a.計畫—處理—執行—檢查 b.計畫—執行—處理—檢查 c.計畫—檢查—執行—處理d.計畫—執行—檢查—處理
5．（ a ）是團隊採用的最多的一種激勵方式
a. 物質激勵 b. 人員激勵 c. 挫折激勵 d. 榮譽激勵
6．與專案干係人溝通的最好辦法是（ b ）
a.煙霧訊號 b.面對面 c.電子郵件 d.**
7．風險所產生的影響程度是通過（ a）來計算的
a.將風險發生的概率和風險影響程度相乘 b. 將風險發生的概率和風險的個數相乘c. 將風險個數和風險影響程度相乘d. 以上皆是
8．某公司生產產品每年需要某零件300件，如果自製，該零件增加公司的固定成本為300元，該零件的自製的單位變動成本為7元，如果外購，則每件零件的單價為8元，則公司應該（c ）
a. 自製 b. 外購 c. 兩者效果一樣 d. 不能確定勵
9．專案範圍確認是指（a）最終認可和接受專案工作範圍的過程
a. 專案干係人 b. 客戶 c. 專案經理 d. 發起人
10．活動邏輯關係中的「結束（a）—開始（b）」關係是指（a）
a. 活動a不結束，活動b不能開始 b. 活動a結束時，活動b必須已經開始 c. 只有活動b開始後，活動a才能結束 d. 活動a結束與活動b開始必須同時進行
11．專案型組織結構適用於（ c ）情況
a.專案的不確定因素較多，同時技術問題一般 b.專案的規模小，但是不確定因素較多 c.專案的規模大，同時技術創新性強 d.專案的工期較短，採用的技術較為複雜
12．專案干係人識別是在哪個專案管理工作過程中進行的（a）
a.啟動工作過程 b.規劃工作過程 c.執行工作過程 d.收尾工作過程
13．專案績效報告是由（ a ）負責編制的。
a.專案團隊 b.專案發起人 c.客戶 d.專案經理
14．（ c ）是整個專案實施和管理的總體安排 a.專案章程b.專案範圍說明書c.專案管理計畫 d.專案工作說明書
15．專案範圍定義的結果是（ b ）
a. 需求跟蹤矩陣 b. 專案範圍說明書 c. 範圍基準 d. 專案干係人登記表
16．專案溝通規劃所用的工具是（ c ）
a.專案干係人分析 b.資訊檢索系統 c.專案溝通方式 d.資訊發布系統
17．掙值是（ a ）
a. 已經完成工作量的預算成本 b.計畫完成工作量的預算成本c. 完成工作量的實際成本d. 工作完成時的成本
18．專案質量控制和專案質量保證的關係是（ c ）
a. 截然分開的b. 有不同的目標
c. 互相交叉、相互重疊的 d. 採用相同的方法
19．工作分解結構（wbs）的工具是（ c ）
a.專家分析法 b. 促進研討會c.分解技術 d.頭腦風暴法
20．某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此項任務的預期工期為（ b ）
a. 3天 b. 6天 c.9天 d. 8.5天
21．隨著專案生命期的進展，資源的投入（ c ）a.逐漸變b.逐漸變小c.先變大再變小 d.先變小再變大
22．下列有關矩陣型組織結構情況的描述中，錯誤的是（c）
a. 矩陣型組織結構能充分利用人力資源 b 專案經理和職能部門經理必須就誰站主導地位達成共識 c.只有專案經理是職能部門領導，才能取得公司總經理對專案的信任 d.
矩陣型組織結構能對客戶的要求做出快速響應
23．（ b ）是計算機輔助專案管理的工具
a.計畫評審技術 b.專案管理資訊系統
c.專案管理軟體 d.方案識別技術
24．下列表述錯誤的是（b）
a. 應急儲備金有實施應急儲備金和**應急儲備金兩類
b. 一般大、中型專案沒有必要準備充足的應急儲備金
c. 實施應急儲備金用於彌補由於預算過程本身的不完善所造成的不確定性 d. **保護應急儲備金用於補償詢價和實際訂貨期間隱含的通貨膨脹因素
25．（ b ）通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個專案的總成本
a. 總分預算估算法 b. 自下而上估算法
c. 引數模型估算法 d. 自上而下估算法
26．如果乙個工作包原計畫花費1500元於今天完成，但是到今天花費1350元卻只完成了2/3，則成本偏差為（b）
a.150元 b.-350 c.-150元 d.-500元
27．質量控制在（ d ）實施
a. 專案獲得通過時 b. 專案開始時 c. 識別出缺陷時 d. 貫穿專案始終
28．專案質量保證包括（ a ）
a. 專案內部外部質量保證 b. 專案內部質量保證 c. 外部質量保證 d. 專案各項質量保證
29．在專案團隊的發展過程中，在團隊的（b）衝突最大
a. 形成階段 b.磨合階段 c.規範階段 d. 表現階段
30．下面所列方法中屬於風險定性分析的方法是（ c ）
a. 敏感性分析 b. 決策樹法 c. 風險分類 d. 模擬法
31．矩陣型組織結構的最大優點是（ a ）
a.改進了專案經理對資源的控制 b.團隊成員至少有乙個領導 c.溝通更加容易 d.報告更加簡單
32．對於外部專案而言，專案工作說明書由（b）提交的
a.專案經理 b.客戶 c.專案發起人 d.任意專案團隊成員
33．有關專案範圍的表述，正確的是（ c ）
a.確定專案施工地點的範圍 b.確定專案干係人和施工地點的範圍 c.確定專案都要做什麼工作的範圍 d.確定專案產品的範圍
34．大部分專案成本累計呈（a）形
a. s b. l c. t d. y
35．如果某專案進度的bcws為100，bcwp為110，這表明該專案目前狀態為（b ）
a. 落後於進度計畫 b. 超前於進度計畫
c. 超出預算d. 在預算之內
36．（c ）通過建立乙個數學模型來估算專案的總成本a.總分預算估算法 b.自下而上估算法
c.引數模型估算法 d.自上而下估算法
37．當檢查質量成本時，培訓成本屬於（ a ）
軟體專案管理案例教程習題答案
第0章軟體專案管理概述 1 專案整合管理是什麼？專案整合管理是在專案的整個生存期內，協調專案管理其他各管理知識域，將專案管理的方方面面集成為乙個有機整體，保證專案的總目標的實現。專案整合管理從乙個巨集觀的角度將專案作為乙個整體來考察。包括的過程包括 專案章程編制 初始專案範圍編制 專案計畫編制 指導...
軟體專案管理案例教程課後習題答案
第0章軟體專案管理概述 1 專案整合管理是什麼？專案整合管理是在專案的整個生存期內，協調專案管理其他各管理知識域，將專案管理的方方面面集成為乙個有機整體，保證專案的總目標的實現。專案整合管理從乙個巨集觀的角度將專案作為乙個整體來考察。包括的過程包括 專案章程編制 初始專案範圍編制 專案計畫編制 指導...
軟體專案管理案例教程課後習題答案
第0章軟體專案管理概述 1 專案整合管理是什麼？專案整合管理是在專案的整個生存期內，協調專案管理其他各管理知識域，將專案管理的方方面面集成為乙個有機整體，保證專案的總目標的實現。專案整合管理從乙個巨集觀的角度將專案作為乙個整體來考察。包括的過程包括 專案章程編制 初始專案範圍編制 專案計畫編制 指導...